為什么企業(yè)需要有效的愿景和使命宣言？
愿景是描繪企業(yè)期望成為什么樣子的一幅畫面。
跨國公司新秀
這些公司對西方公司的沖擊力是巨大的。
管理者的四大職能及應遵循的三大原則
看似簡單，卻是千絲萬縷。
我從軍隊學到的三堂管理課
戰(zhàn)場如課堂呀這是。
做生意的工具：管理理論
別拿理論不當事兒！！
在管理面前，每個人都要從零開始
從零做起。
管理者最容易忽略的管理真理
這些你都了解嗎？
聯(lián)合領導制
強強聯(lián)合。
管理真的已亡嗎？如何再造管理？
雙手一攤說“管理已亡”是最簡單的。
領導藝術的科學觀
牛頓力學都派上用場了喵～
戰(zhàn)略人力資源管理的三種視角：普適、權變及解構觀
三種戰(zhàn)略人力資源觀。
將企業(yè)長其價值與利益相關者有效整合
那些達成了卓越績效的企業(yè)之所以能夠取得成功，都是因為它們的管理層和董事會能夠將所有利益相關者的利益調整到培育企業(yè)長期價值這一方向上來。
基于霍桑試驗的經典管理學書籍《工業(yè)文明中人的問題》
從科學管理到注重人的本性。
公司情境領導力的重要意義
所有的公司——不論大小，不論正蒸蒸日上還是日趨衰弱——都以某種方式體現(xiàn)出以下幾個方面。
人力資源管理者的角色演變
什么無用論什么拆分論，統(tǒng)統(tǒng)拉出去打板-。-
21世紀的管理哲學：拋棄對競爭對手的舊看法
競爭對手并非完全是你的對立面。
戰(zhàn)略的起源
一部戰(zhàn)略管理發(fā)展史。
為什么人們會喜歡自戀型的領導者？
最自戀的人就是喬布斯：）
領導和管理有何區(qū)別?
德魯克說，有效的管理者應該努力成為所在組織中的正式和非正式領導者。
領導有別于管理的五個方面
雖說相輔相成，但也有不同。
領導力研究可以帶給我們哪些啟示？
領導力學說的混雜。
管理學未來的發(fā)展趨勢
人類的歷史就是管理學的歷史～～