企業(yè)的“三命”和企業(yè)家的“三天”
三命是宿命、壽命、使命；三天是天職、天緣、天意。
什么是公司的有機(jī)發(fā)展？
有機(jī)發(fā)展是企業(yè)默認(rèn)的選擇，企業(yè)的第一考慮自然是依托組織內(nèi)部選擇。
企業(yè)什么時(shí)候需要在產(chǎn)品上創(chuàng)新以及何時(shí)需要流程創(chuàng)新？
從產(chǎn)品創(chuàng)新到流程創(chuàng)新是一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程。
什么是矩陣式組織結(jié)構(gòu)？它有哪些優(yōu)點(diǎn)？
矩陣式組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)在全世界的企業(yè)管理界流行幾十年啦。
創(chuàng)業(yè)型組織的八大基本特征
創(chuàng)業(yè)型組織唯“創(chuàng)”不破。
只有顛覆式創(chuàng)新才能讓企業(yè)立于不敗之地
只有創(chuàng)新才能推動(dòng)增長(zhǎng)。
做好這四件事，中層管理者也可以影響戰(zhàn)略
不懂戰(zhàn)略不要怪自己職級(jí)太低。
瑞士醫(yī)藥巨頭收購(gòu)基因泰克始末
兩大醫(yī)藥巨頭的并購(gòu)，最終能否摩擦出火花？
從理性變革到直覺(jué)判斷——決策科學(xué)的發(fā)展簡(jiǎn)史
了解決策科學(xué)的發(fā)展歷史將有助于企業(yè)及領(lǐng)導(dǎo)者更好地改善決策能力與水平。
領(lǐng)導(dǎo)者目標(biāo)管理的藝術(shù)
在目標(biāo)設(shè)定時(shí)，善用SMART原則。
未來(lái)企業(yè)界可能會(huì)出現(xiàn)的4種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及競(jìng)爭(zhēng)模式
時(shí)代變遷，無(wú)論是管理學(xué)理論還是實(shí)踐都在不斷演變。
杰克?韋爾奇的時(shí)間管理技巧
對(duì)韋爾奇行之有效的時(shí)間管理方法，對(duì)你也同樣有效。
別讓經(jīng)驗(yàn)蒙蔽你：做決策時(shí)6招避免被經(jīng)驗(yàn)愚弄
學(xué)習(xí)做個(gè)聰明的決策者，別讓你的“經(jīng)驗(yàn)”傷到你。
在組織中，存在哪些領(lǐng)導(dǎo)的替代者?
領(lǐng)導(dǎo)力不僅可以來(lái)自于等級(jí)制上級(jí)，還可來(lái)自于組織中的各個(gè)方面。
參與式領(lǐng)導(dǎo)
你是參與式領(lǐng)導(dǎo)嗎？
如何有效管理，西方管理學(xué)VS東方文化
中國(guó)本土管理者面臨的是兩難的境地：一方面希望企業(yè)管理更加本土化；另一方面面對(duì)的正是本土管理思想的缺失。
企業(yè)信息科技變革——路在何方？
CEO們是時(shí)候該關(guān)注一下企業(yè)的信息科技部門(mén)了。
正確管理客戶資料，贏得客戶信任
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員在獲取和處理客戶資料的過(guò)程中，需要注意哪些事項(xiàng)及采取什么措施才能贏得客戶的信任？
公司董事會(huì)如何發(fā)揮重要作用？
公司治理的原則在東盟地區(qū)跟在美國(guó)一樣適用，但在具體實(shí)施方面存在細(xì)微差別。在東盟地區(qū)的一個(gè)公司治理專(zhuān)題……
全文通過(guò)決策環(huán)境設(shè)計(jì)改善決策質(zhì)量
在企業(yè)管理的實(shí)踐過(guò)程中，我們常會(huì)遇到領(lǐng)導(dǎo)者及管理者決策失誤的情況。倘若這些決策只是針對(duì)某一個(gè)方案或某……
全文聰明應(yīng)對(duì)開(kāi)會(huì)時(shí)受到他人干擾
在開(kāi)會(huì)時(shí)受到他人干擾是常有的事兒，如果你表現(xiàn)出受到威脅或是生氣的樣子，你就會(huì)失去會(huì)議室里每個(gè)人對(duì)你的……
全文擴(kuò)展分享經(jīng)濟(jì)：從紐約到托皮卡及至更遠(yuǎn)
莉雅·布斯克（Leah Busque）和她丈夫?qū)⒈仨毥o他們100磅的黃色拉布拉多犬買(mǎi)狗糧的煩惱，轉(zhuǎn)變……
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