企業(yè)CEO的道德觀所形成的價(jià)值觀是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。企業(yè)本身就是一個(gè)賺錢的系統(tǒng)，在創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)CEO是系統(tǒng)的一部分，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的階段，企業(yè)CEO就和系統(tǒng)分離開來，企業(yè)系統(tǒng)繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，而企業(yè)CEO此時(shí)就需要發(fā)揮精神CEO的作用，成為企業(yè)價(jià)值觀的守衛(wèi)者，為企業(yè)繼續(xù)提供精神食量。
企業(yè)CEO怎么發(fā)揮自己基于道德的行為影響力呢？CEO的影響力首先來源于他對(duì)別人的尊重。而妄自尊大、故步自封、唯我獨(dú)尊、武斷專橫的領(lǐng)導(dǎo)低估人、忽略人，視人為機(jī)器來操控和支配，這樣的領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)有什么影響力。
在當(dāng)下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，企業(yè)想要留住員工，特別是知識(shí)型的員工，就需要發(fā)揮自己的行為影響力，這種影響力來源于自己的人格力量，人格力量是一個(gè)人道德的外化，體現(xiàn)在一個(gè)人的行為之中。員工在寬厚的領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)之下才會(huì)產(chǎn)生精神上的滿足感。企業(yè)CEO當(dāng)然會(huì)有自己超人的膽略和野心，這是成功人士的必備品，但是在與員工相處時(shí)，不需要將自己的欲望強(qiáng)加給自己的員工，而是需要引導(dǎo)員工，發(fā)揮員工的潛能，讓員工覺得CEO的目標(biāo)確實(shí)也就是自己的目標(biāo)。
職務(wù)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的提升并不會(huì)給予附加值。真正的領(lǐng)導(dǎo)力不可能通過獎(jiǎng)賞、指定或指派而獲取。領(lǐng)導(dǎo)力只能來源于影響力，不可能由外人授予，領(lǐng)導(dǎo)力的核心是你能夠影響多少人，而不是你的權(quán)力有多大。
這個(gè)時(shí)代已經(jīng)出現(xiàn)了人力資源的短缺，不僅工廠里覺得工人很難找，就是寫字樓里也出現(xiàn)了人才短缺的現(xiàn)象。在這樣的環(huán)境下，如何保持企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)和堅(jiān)守，這確實(shí)是一個(gè)難題。
企業(yè)CEO需要?jiǎng)?chuàng)建這樣的一個(gè)系統(tǒng)，在這個(gè)系統(tǒng)中，每個(gè)人都能實(shí)現(xiàn)共贏。這話說得很輕巧，但是做到很難。為什么難？就是因?yàn)閱T工覺得企業(yè)的成功是老板的成功，企業(yè)的失敗也是老板的失敗，這個(gè)企業(yè)好與不好和自己關(guān)系不大。如果企業(yè)的員工真的這樣想的話，那么就是企業(yè)CEO的領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)了問題。
一個(gè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，單靠一個(gè)人的力量實(shí)在是太單薄了，成功的領(lǐng)軍人物必須在自己的周圍建立一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，才能顯示出企業(yè)獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的過程中更上一層樓。
企業(yè)CEO發(fā)揮行為影響力的一個(gè)簡(jiǎn)單而有效的方法是以身作則。你可以通過以身作則來領(lǐng)導(dǎo)或者影響他人，以達(dá)到你的目的。領(lǐng)導(dǎo)可以通過以身作則來傳播企業(yè)文化。作為領(lǐng)導(dǎo)，你可以通過你自身的行動(dòng)來傳播價(jià)值觀和傳達(dá)各種期望。對(duì)那些顯示忠誠(chéng)、做出自我犧牲以及承擔(dān)額外工作的行為特別要以身作則。
前央視著名的主持人王利芬在她的微博說了一個(gè)關(guān)于柳傳志的令人感動(dòng)的事情，雖然只有區(qū)區(qū)的一百多個(gè)字，但是你就可以感受到柳傳志對(duì)誠(chéng)信的堅(jiān)守，雖然只是一個(gè)小事情，你就可以判斷柳傳志到底是一個(gè)什么樣的人。員工和公眾當(dāng)然喜歡厚道的企業(yè)CEO。
王利芬在自己的騰訊微博中寫道：“做人認(rèn)真厚道如柳傳志先生并不多見，因答應(yīng)任志強(qiáng)的讀書會(huì)，柳總先是跟我通電話，當(dāng)時(shí)聲音嘶啞還在住院，出院后他專門請(qǐng)我和另一嘉賓馬非吃飯準(zhǔn)備談話內(nèi)容，昨天七點(diǎn)半開始他六點(diǎn)半前就到，完成講話照相等內(nèi)容，書會(huì)要拍賣一瓶酒他怕賣不出去還請(qǐng)兒子托底。我曾問為何一定要參加，他說應(yīng)了人家了。”
很多博友對(duì)上述這一條微博留言，一位叫“博愛人生”的博友留言道：人無信而不立啊，我想他能帶領(lǐng)聯(lián)想走到今天，除了其為人處世的能力之外，前者也是他的立足之本。講原則，重情義，我相信這些也不只是他的專利，相信您在這方面做得也很好。
另一位博友“怪咖俠客”也留了言：承諾守信是一個(gè)企業(yè)家本身就應(yīng)做到的，也是晚輩們要學(xué)習(xí)的，如果這個(gè)社會(huì)所有的企業(yè)家做企業(yè)做事都能堅(jiān)守承諾，誰還敢輕視中國(guó)！
還有一位叫“落拓青年唐朝”的博友稱贊道：先生之風(fēng)，山高水長(zhǎng)。
在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，企業(yè)CEO之德不僅對(duì)內(nèi)能夠影響自己的員工，對(duì)外也能影響自己的顧客，王利芬的博客有百萬博友，這樣的故事被引用加轉(zhuǎn)發(fā)，幾百萬人都知道柳傳志是這樣的一個(gè)人，如果要問CEO的影響力是從哪里來的，筆者覺的企業(yè)CEO的影響力來自于生活的點(diǎn)滴，正是點(diǎn)滴的小德積累成大德。
企業(yè)CEO的德不一定體現(xiàn)在偉大光榮的事情上，而最能體現(xiàn)CEO之德的地方就是細(xì)節(jié)。柳傳志的CEO之德就體現(xiàn)在這些簡(jiǎn)單的與人交往的過程中。早年聯(lián)想管理團(tuán)隊(duì)制定了聯(lián)想的日常管理制度，遲到者一律罰站。此管理制度經(jīng)過柳傳志簽字和實(shí)施，此后，柳傳志自己遲到也一樣罰站，開會(huì)的時(shí)候自己罰站15分鐘?？上攵?，面對(duì)這樣的企業(yè)CEO，員工遲到被罰站還有什么怨言可言，有的只是更加努力，按照公司制度做好自己的事情，讓公司成為一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)自如的系統(tǒng)。