三星前CEO李健熙的汽車夢(mèng)：獨(dú)裁式老板最終還是要為自己的錯(cuò)誤決策買單
在三星汽車公司因巨額虧損而不得不關(guān)門的時(shí)候，三星集團(tuán)會(huì)長(zhǎng)李健熙從自己的私人財(cái)產(chǎn)中拿出20億韓元，以彌……
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為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，CEO需要擅長(zhǎng)迂回戰(zhàn)略
CEO一定是相信方法總比困難多的人，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，一定是使用迂回戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的高手。本來商業(yè)就是……
全文CEO只有適時(shí)授權(quán)才能真正做到“強(qiáng)將手下無弱兵”
以前我們常說“強(qiáng)將手下無弱兵”，但是隨著接觸的企業(yè)越來越多，我漸漸發(fā)現(xiàn)一種現(xiàn)象，那就是在很多企業(yè)中，……
全文CEO說：任正非—管理對(duì)事還是對(duì)人
毫無疑問，任正非是當(dāng)代中國市場(chǎng)化運(yùn)作企業(yè)的商業(yè)領(lǐng)袖代表，同時(shí)也是典型的管理實(shí)用主義者。在華為，公司的……
全文特斯拉CEO埃隆·馬斯克是一個(gè)什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者？
嚴(yán)苛的暴君 馬斯克曾用「吞著玻璃同時(shí)凝視深淵」來描述自己的創(chuàng)業(yè)生活。早在 1999 年，馬斯克帶領(lǐng) ……
全文CEO說：楊元慶：“雙總裁”領(lǐng)導(dǎo)模式源于市場(chǎng)需求
上個(gè)月，受全球PC銷量下滑影響，聯(lián)想PC出貨量下降4.5%，移動(dòng)業(yè)務(wù)更加難堪，因?yàn)橹亟M與清理手機(jī)庫存……
全文看完此文你就會(huì)知道是什么成就了任正非
“人要經(jīng)歷一個(gè)不幸的抑郁癥的或自我崩潰階段。在本質(zhì)上，這是一個(gè)昏暗的收縮點(diǎn)。每一個(gè)文化創(chuàng)造者都要經(jīng)歷……
全文CEO，把你的夢(mèng)想分給員工
經(jīng)營團(tuán)隊(duì)就是經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的欲望，而其中最有效的一點(diǎn)就是把CEO的夢(mèng)想變成大家的夢(mèng)想、大家的欲望。這樣所有……
全文柳傳志、任正非、陳春花——三位CEO談企業(yè)管理
創(chuàng)業(yè)維艱，守業(yè)亦難，很多CEO感同身受，但少在公開場(chǎng)合提及。企業(yè)家們不是神，也會(huì)遇到問題，在最艱難的……
全文Uber CEO 特拉維斯·卡蘭尼克:做第一個(gè)搞定中國市場(chǎng)的外國科技公司
打車應(yīng)用Uber CEO 特拉維斯·卡蘭尼克（Travis Kalanick）日前在接受路透社采訪時(shí)……
全文天天喊著如何管員工，可是身為CEO，誰又該來管你呢？
只要談到企業(yè)，就會(huì)談到企業(yè)管理。企業(yè)管理無非就是人和事的管理。為何企業(yè)天天談管理，卻是天天出漏洞。問……
全文我們應(yīng)該更多地相信市場(chǎng)
我做生意這么多年，也不知在商場(chǎng)上打了幾千個(gè)滾了，但有時(shí)候還是會(huì)想一個(gè)問題：市場(chǎng)究竟有多聰明？我們?cè)谑小?/p>全文
聯(lián)合馬戲團(tuán)CEO泰勒?巴納姆：白手起家的9條教訓(xùn)
泰勒?巴納姆出身卑微，從雜貨店店員起家，后來創(chuàng)立了世界上最大的聯(lián)合馬戲團(tuán)，成為世界上最有錢的人之一。