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總向員工要“感恩”,你感恩員工了嗎?

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總向員工要“感恩”,你感恩員工了嗎?

如今,所有的企業(yè)都在強調(diào)感恩,但更多的時候我們都是在要求員工感恩,感恩企業(yè)、感恩CEO,漸漸地,CEO也認為接受員工的感激和回報理所當然:“我給了你一份工作,我給你交五險一金,你憑什么不感激我?”“沒有我,哪有你的今天?”……在培訓的過程中,我見過太多這樣的嘴臉,說實話我非常反感。

李世民講:“水能載舟,亦能覆舟。”對于國家來說,君王就是舟,老百姓就是水。而對于企業(yè)來說,員工就是水,CEO就是舟。員工能成就一個企業(yè),也能毀掉一個企業(yè)。所以,到底是誰更應該感恩誰,不言而喻。

從一個名不見經(jīng)傳的小企業(yè)到江蘇地區(qū)較為知名的管理咨詢公司,“江蘇國富”凝聚了很多人的心血和汗水,尤其是那些兢兢業(yè)業(yè)為我工作的員工們。他們有的自企業(yè)成立以來就一直追隨我左右,有的中途加入勤勤懇懇至今,正是他們,成就了江蘇國富的今天和我的今天。

飲水思源,我從心底里感激這些始終為我奮斗的員工們,所以在經(jīng)營過程中我始終在想如何才能把這份感恩變成行動回饋給我的員工。

企業(yè)中,很多員工的家里并不富裕,他們一生最大的成就可能就是培養(yǎng)出了自己的兒女,他們深以為傲。所以我想到了一個辦法,逢年過節(jié)的時候,我會直接送給這些員工的父母一些高檔的禮品。而這些東西是他們永遠都不可能舍得去買的東西,這樣一方面替員工盡了孝心,一方面也豐富了老人的生活。在一次公司舉辦的大型聚會上,我更是專程把這些員工的父母請到了現(xiàn)場,然后跪下來在所有人面前給他們洗腳。“老吾老以及人之老,幼吾幼以及人之幼”,他們的子女為我勤勤懇懇地付出,使我父母得以安享晚年,他們的父母也就是我的父母,所以我并不覺得這有什么不好意思,但臺上臺下所有人淚流滿面。

為什么淚流滿面?因為我的感恩舉動觸動了他們心底最柔軟的地方。從那以后,我能明顯地感覺到,他們真正地把企業(yè)當成了家,而我的企業(yè),工作氛圍也越來越好。一切在意料之中,卻也在意料之外。

1.感恩員工是一種經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變

以前我們總是強調(diào)員工要感恩CEO,卻很少想過員工為我們付出的一切。特別是在銷售行業(yè),我們總是強調(diào)顧客是上帝,卻常常忽略了那些為我們服務上帝的人,更沒想過,當我們感動一個員工后,通過這個橋梁我們得到的將是十個、百個顧客。在這個意義上,員工才是CEO真正的“上帝”。因此,感恩員工,實質(zhì)上是我們經(jīng)營理念的一次轉(zhuǎn)變。而這種轉(zhuǎn)變,才能真正的為我們的企業(yè)奠定人的基礎(chǔ)。

2.感恩員工是一種科學管理的模式

感恩員工看似是CEO付出,員工受益,但實際上這個過程中,受益最多的卻是CEO和企業(yè)。無論是給予物質(zhì)回報還是精神激勵,CEO在付出的同時,其實也是在向員工潛移默化地傳達著一種精神、一種文化,甚至是一種訴求,從而讓員工學會感恩、學會善待顧客、愛惜崗位、學會以企業(yè)為家,這既是感恩文化和精神熏陶的作用,也是獲得CEO感恩的要求。如此看來,這也不失為一種科學的管理模式。

3.感恩員工是一種謀求發(fā)展的方略

種瓜得瓜,種豆得豆,CEO付出至真至純的感恩,員工必然報之以更加賣力的工作和死心塌地的追隨。CEO從中是得是失,不言而喻。所以,感恩員工,不僅僅是一種情感的需要,更可以轉(zhuǎn)化為一種現(xiàn)實的生產(chǎn)力。

孝莊皇太后對康熙說:“孫兒,大清國最大的危機不是外面的千軍萬馬,最大的危難,在你自己的內(nèi)心!”經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心,危難之中的大清集團最高管理者靠什么翦除鰲拜、平定三藩、收復臺灣、遠征葛爾丹?四個字:以心換心。

企業(yè)的掌門人和創(chuàng)業(yè)者們付出了多少汗水和辛勞,才有企業(yè)的今天。CEO是個孤獨的孩子,為了夢想和對客戶、對員工的責任,奮力前行,而感恩的力量無疑將給CEO和員工增加前行的動力。感恩是最美的情懷,人生沒有太多的應該,只有一顆感恩的心!

如今,很多企業(yè)在經(jīng)營過程中也都非常重視對員工以及他們父母的這種感恩,我服務過的日出東方每年都會有母親節(jié),母親節(jié)上會有各種各樣感恩的表達,還會分發(fā)禮物等;河南新鄉(xiāng)胖東來超市每周二閉店休息,全球獨一無二,就是為了讓員工有尊嚴地活著;連云港家得福超市曾經(jīng)因為兩兄弟不贍養(yǎng)母親,母親跳河而開除了兩兄弟;海底撈給員工權(quán)力、尊重員工……

企業(yè)CEO也必須看到,員工都走了,員工不會餓死,最多是混得稍微差一些,但若員工真的都走了,企業(yè)必然損失慘重。在這一點上,CEO需要員工遠比員工需要CEO多得多。經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心,就是經(jīng)營客戶的心,經(jīng)營員工的心。而我們只有照顧好我們的員工,我們的員工才會照顧好我們的客戶,我們的客戶才會照顧好我們的利潤。這個道理值得所有中小企業(yè)的CEO們銘記在心。

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