如今，很多人都在談舍得，在我看來，舍得可以分為四個層面：
第一個層面：先得再舍。這是很多年輕人奉行的舍得觀，也就是說你得先對我好，我才能對你好，這樣的人常常很難取得什么大的成就。
第二個層面；先舍后得。這種舍得觀其實就是一種風險投資——我對你好其實是為了你對我好，在企業(yè)中則表現(xiàn)為你給我多少錢，我給你做多少事?；蛘摺叭司次叶?，我敬人一丈”，你對我好點，我會對你更好?？傊痪湓?，以做生意的方式經(jīng)營關(guān)系。但實際情況卻是，你對別人好，別人未必會對你好，換句話說，我敬你一尺，十個人敬我一丈，你不敬，我也不會高興。所以這種人永遠活得糾結(jié)、痛苦。事實上，我們應(yīng)該先學(xué)會對別人好，我敬人一丈，十一個人敬我一尺，．其實我已經(jīng)賺了。
第三個層面：舍不為得。CEO要承擔起CEO的責任，付出不一定有回報，但CEO不能不付出。真正舍得才能平靜、淡定、從容。
第四個層面：舍為求不得。這是圣人境界，也就是說舍是為了得不到，得到就是罪過。我們看釋迦牟尼，不計回報地舍，最終怎么樣？那么多人都拜他，都信奉他。
無論企業(yè)大小，最終都躲不過一個“錢”字。對于CEO來說，如何獲取金錢，如何使用金錢，能否舍予、散財，體現(xiàn)的不僅是智慧和能力，更是胸襟和氣度。而對于員工來說，他們之所以工作，之所以選擇一個老板、一個企業(yè)，原因可能有很多，為了夢想、’為了學(xué)習(xí)、為了成長、為了實現(xiàn)價值，但歸根到底還是為了獲得報酬。
這不是世俗，而是一個人生活的需要，薪酬在一定程度上是一個人價值大小的體現(xiàn)。不信，你想個最簡單的問題，如果得不到任何回報，無論是近期的還是遠期的，你還會心甘情愿地為CEO、為企業(yè)賣命嗎？我想答案十之八九是否定的。退一步講，即便員工不是為了物質(zhì)利益回報而工作，他們也不會心甘情愿地追隨一個只懂索取、不懂付出，只知瘋狂斂財、不懂分享的CEO。
所以，作為CEO，你必須認清這個事實，然后要有些大心胸、大氣魄、大格局，學(xué)會散財，不要太看重小錢，讓員工享受到他們付出帶來的額外回報。
最近幾年，在客戶的支持和所有員工的共同努力下，“江蘇國富”每年都在以25％的增長率快速發(fā)展，2012年的增長率更是達到了40％。企業(yè)有所發(fā)展之后，我一直在想如何讓員工真正受益，讓他們真正對企業(yè)的發(fā)展有感覺，于是我提高了員工的待遇，甚至專門買了一輛寶馬車供員工使用。
在國富，連云港地區(qū)的負責人從南京大學(xué)畢業(yè)后，一直追隨了我七年。前段時間，她的婆婆得了腦溢血，所幸不是非常嚴重，但手術(shù)費用卻高達22萬，老人還沒有醫(yī)保。這個員工剛剛結(jié)婚沒多久，自己和丈夫之前所有的積蓄都用來買房了，所以一時半會根本拿不出那么多錢。
得知情況后，我當天晚上便把一萬塊錢現(xiàn)金給了她，讓她支付醫(yī)院的押金。第二天我又把公司賬上現(xiàn)有的八萬塊錢以個人的名義借給了這個員工，解除她的后顧之憂。并且盡管當時公司非常忙，我還是讓她安心在醫(yī)院照顧婆婆，工資照發(fā)，暫時不用管公司的事情了。
其實當時我知道，這個老人手術(shù)后最好的結(jié)果就是腦癱，后期的治療費用簡直就是個無底洞，并且這對夫妻還是貸款買的房，所以借出去的這筆錢，說實話很難還了。但是在那種情況下，我覺得我必須去幫這個忙。事后，當我得知這個員工的丈夫去所在公司——個500強上市公司——借錢無果后的失望和無助后，我更加確認了自己應(yīng)該這樣做。現(xiàn)在，這個員工無論誰挖她、無論給多少錢挖她，她都不會走。
當年上海灘有個大亨叫黃金榮，每年過年的時候他都要給手下們一些錢，讓他們回家過年。別的小弟拿了錢都商量著要買些什么，只有一個人每次都是拿了錢就走。黃金榮有些吃驚，這個人拿著錢去干什么了??？于是他叫人跟著去看看。被派去的人回來告訴黃金榮說，這個人把分到手的300大洋，100給了老母親，剩下的200則分給了自己的手下們，你20、你20、你10塊……自己分毫不留。黃金榮聽后只說了一句話：“等我死后，上海灘就是他的了?！边@個人就是后來的青幫老大杜月笙。事實上，還沒等黃金榮死，上海灘便已經(jīng)是杜月笙的了，而那些為他兩肋插刀、赴湯蹈火的人都是當年那些你20、我10塊拿錢的手下們。
與員工分享財富，這是每一位CEO都必須具備的觀念。將心比心，一個不懂散財?shù)腃EO，即便是我我也不會愿意跟隨，更別說靠工作謀生的員工了。劉邦當年為什么能夠打下天下？因為他“戰(zhàn)勝而予人功，得地而予人利”，所以他的身邊有無數(shù)良臣猛將追隨、誓死為其效勞。成吉思汗也是如此，打獵時，他把好獵物分給別人，自己留很少的一部分，打仗時，成吉思汗只拿10％的戰(zhàn)利品，剩下的所有人共享；建立政權(quán)后，手下4位功臣被封為萬戶侯，88位被封為千戶侯。正是他的這種行為，使部下拼死為其南征北戰(zhàn)，打下大片江山。
我認識一個CEO，自己開了一家公司，規(guī)模挺大。因為公司處于起步階段，為了激勵下面的銷售經(jīng)理們能用心做事，把業(yè)績做起來，他就承諾只要公司盈利，年底每個銷售經(jīng)理就有十萬元的分紅。
有了CEO的承諾，銷售各部的經(jīng)理們做起事來分外用心，在大家的努力下公司的業(yè)績一天比一天好，公司不但實現(xiàn)了盈利，而且賺取了很高的利潤。這樣，到了年底大家都等著CEO發(fā)分紅，可是等來等去CEO都沒有任何行動。于是，銷售經(jīng)理們?nèi)滩蛔×耍鄣揭黄痖_始議論：“咱們公司總共十個銷售部門，有十個銷售經(jīng)理，一人分十萬也就是一百萬，這對于我們給公司帶來的收益來說并不算太多啊，你們說CEO怎么還不分呢？”
原來，CEO剛到年底就將這一百萬從銀行提了出來，打算發(fā)給大家。可是拿到家之后，面對這一百萬現(xiàn)金，CEO有點舍不得了，看一天舍不得，看兩天舍不得，越看越舍不得，所以就遲遲不給銷售經(jīng)理們分紅。結(jié)果，銷售經(jīng)理們越等越不滿，都認為CEO眼光太窄，將錢看得太重，跟著這樣的CEO不會有什么前途，于是紛紛向CEO遞交了辭職信。
心離錢越遠，錢離口袋越近。世界上的事情就是這樣，那些將財富和權(quán)力緊緊抓在手中的人，最終必定眾叛親離；而像劉邦和成吉思汗以及蓋茨、巴菲特、李嘉誠、牛根生、張近東等懂得散財?shù)娜?，最后反而有了更多的財富。道理很簡單，財散人才能聚，人聚大財才能聚，財聚則人散，人散則寡助，再多的財富也守護不住。