職場溝通：把舉棋不定的人拉進對話
把舉棋不定的人拉進對話的好辦法就是“假定法”。 “我們假設這樣一個情況”、“假設……下面咱們來討論一……
全文薪資可以談，但關鍵是你要會談
送你七個秘訣。
清除公司內(nèi)阻礙良好溝通的“濾網(wǎng)”
不管是上下級關系還是同事關系，大家能夠坦誠交流是再好不過了。
溝通的“弦外之音”
培根說過：“談話應當像一片寬廣的田野，人們可以在里面東西行走，而不應當像一條大道。直達家門?！?/p>
公司溝通的職能應該向誰匯報？
過去十年所進行的很多民意測驗都顯示，首席執(zhí)行官的大部分時間都花在與公司的某些顧客的溝通上。
定期檢查員工和你溝通的理解度
在確保溝通不會變成隨聲附和以及他們都聽到了你所傳遞的信息之后，事情并沒有就此結(jié)束。
別讓溝通變成隨聲附和
在與別人進行溝通的過程中，你聽到的有時候僅僅是一種隨聲附和。
公司溝通：集中還是分散？
是集中所有的溝通，將活動由一個身在公司總部的高級官員集中處理；還是分散活動，準許各業(yè)務單位決定如何最好地處理溝通，這是大多數(shù)公司首先要面對的問題之一。
打動下屬的秘訣就是讓他先開口
把對話的第一句讓給對方，這樣一來，對方會一直喜歡你。
想要有效溝通？你需要這七個法則
語言是人類溝通的主要工具，無論是口頭的還是書面形式。
溝通的四個基本要素
溝通與人是密不可分的，人類最大的痛苦莫過于不能與他人進行溝通。
從三個角度分析公司的溝通戰(zhàn)略
要對公司的溝通戰(zhàn)略進行分析，就好像你做演說或?qū)懸环輦渫洉r，要分析你的聽眾或讀者一樣，要依次分析并掌握：
經(jīng)理人有效溝通的5種方式
領導力在很大程度上取決于有效的溝通。