想要用圖表說(shuō)服？那要看你的受眾作何反應(yīng)
別以為憑幾張圖就可以隨便忽悠人。
Twitter CEO科斯特洛：增加溝通是企業(yè)成功的關(guān)鍵
反正都要下課了，臨走前評(píng)論下。
如何與客戶溝通需求？
與客戶溝通，你在行嗎？
什么樣的反饋才是有用的反饋？
給出反饋的方式不同，效果也不同。
幫你獲得員工誠(chéng)實(shí)反饋的9個(gè)問(wèn)題
高管們請(qǐng)擦亮眼，別被“好”消息蒙蔽！
領(lǐng)導(dǎo)者要保持與員工溝通渠道的暢通
保持溝通渠道暢通并勇于接受質(zhì)疑。
養(yǎng)成給員工迅速、直接反饋的好習(xí)慣
大家都很忙，所以你還是講重點(diǎn)吧。
消除誤會(huì)：如何讓自己更好地被人理解？
你在別人眼中長(zhǎng)什么樣？
跟林肯學(xué)習(xí)說(shuō)服和溝通
說(shuō)服和溝通是領(lǐng)導(dǎo)力的語(yǔ)言。
專心聽(tīng)員工說(shuō)話
主管都比較習(xí)慣「講」，而不是「聽(tīng)」，不過(guò)有時(shí)你確實(shí)需要換個(gè)態(tài)度，真心聽(tīng)員工想說(shuō)什么。 ……
全文郵件溝通的四項(xiàng)原則
1.根據(jù)關(guān)系確定適合的溝通。 如果你跟某人的關(guān)系很好、交情夠深，能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)對(duì)方的溝通反應(yīng)，自然可以嘗……
全文多和明星員工談?wù)?/a>
有些主管認(rèn)為，不需要給優(yōu)秀的屬下回饋意見(jiàn)，因?yàn)樗麄兊谋憩F(xiàn)良好，沒(méi)有什么需要改進(jìn)之處，但真的是這樣嗎？……
全文如何應(yīng)付話多的人？
有些人話匣子一開(kāi)就關(guān)不起來(lái)，怎么辦？假如這個(gè)人是你的高階主管或重要客戶，要怎么脫身？你可以先評(píng)估問(wèn)題……
全文講話時(shí)要有停頓
擅長(zhǎng)演講的人在說(shuō)完一句話或一個(gè)片語(yǔ)的時(shí)候，總會(huì)稍稍停頓一下，這可讓聽(tīng)眾有時(shí)間消化吸收演講者所說(shuō)的內(nèi)容……
全文趨利與避害——如何成為出色的談判者？
在今天的商業(yè)世界中，管理者和經(jīng)理人所應(yīng)具備的談判能力這項(xiàng)議題從未顯得如此重要。無(wú)論是組織要求還是個(gè)人……
全文用三個(gè)重點(diǎn)有效溝通
說(shuō)明重點(diǎn)的時(shí)候，「列出三點(diǎn)」雖是老招，卻是很有用的老招。把事情濃縮成三點(diǎn)，可以化繁為簡(jiǎn)，因?yàn)槿硕喟胫弧?/p>全文
向潛在客戶解釋產(chǎn)品的6個(gè)技巧
在公司推出新產(chǎn)品時(shí)，作為營(yíng)銷人員，你的首項(xiàng)要?jiǎng)?wù)就是向潛在客戶有效傳遞及解釋產(chǎn)品的價(jià)值。在當(dāng)今信息爆炸……
全文改善你的寫(xiě)作技能
文筆好的人能在工作中脫穎而出。我們總是在寫(xiě)東西，例如寫(xiě)企劃書(shū)給客戶、寫(xiě)備忘錄給領(lǐng)導(dǎo)人、寫(xiě)電子郵件給同……
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