雇用品牌——員工就業(yè)的選擇
如今，吸引和留住有能力的員工越來越困難，企業(yè)意識到潛在和當(dāng)前的員工對組織的評價是至關(guān)重要的。
戰(zhàn)略人力資源管理中的晉升決策
兩個關(guān)鍵戰(zhàn)略決策點。
招聘廣告：網(wǎng)絡(luò)招聘
互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)讓招聘管理實踐產(chǎn)生了根本性的改變。
谷歌是如何招聘人才的？
夠格就去參加CODE JAM呵呵。
如何為你的部門招聘人才
選擇員工涉及現(xiàn)有的在職員工和雇用新的人員兩方面。
老板在招人時需要謹記的五點
缺人才的背后是缺機制。
招聘的藝術(shù)
各路招聘奇招。
管理你的非標準雇傭員工——人力資源管理的混合雇傭模型
在中國，非標準雇傭的產(chǎn)生有著復(fù)雜的原因。
房地產(chǎn)企業(yè)為何招人難？
目前，老板們喊得最多、感覺最痛的就是企業(yè)招人難：一方面是職業(yè)經(jīng)理人高喊“找不到合適的老板”，另一方面是許多老板高喊“招不到合適的人才”。
殼牌的招聘工具——Gourami挑戰(zhàn)
大公司就是不一樣啊，這樣選人才靠譜嘛。
外部招聘存在哪些問題？
現(xiàn)在外部招聘很盛行，所以花點時間更加仔細地思考一下它與生俱來的局限性是非常值得的。
人才是公司的全部資源
作為招聘主管的杰夫·丹尼爾相信，花出去的每一分錢都是值得的。
非結(jié)構(gòu)化面試的八項弊端
很多與工作無關(guān)的因素會影響面試結(jié)果。
面試的種類以及結(jié)構(gòu)化面試的優(yōu)點
結(jié)構(gòu)化面試和非結(jié)構(gòu)化面試的根本區(qū)別在于面試題是否具有工作相關(guān)性、評分標準是否經(jīng)過了標準化。
企業(yè)招聘：外部人士還是內(nèi)部人士？
外部人士具備大力推動變革的技能和能力，而又沒有常常讓內(nèi)部人士舉步維艱的歷史包袱。
為企業(yè)招聘優(yōu)秀人才是CEO的重要職責(zé)
優(yōu)秀也要有個“度”。
如何選拔領(lǐng)導(dǎo)者？
愿意做領(lǐng)導(dǎo)是成為好領(lǐng)導(dǎo)的第一要素。
通過面試時問正確的問題找到合適的員工
人才總是可遇不可求。
企業(yè)需要真正有創(chuàng)造力的員工
組織的創(chuàng)新能力，最終很大程度上依賴于員工的創(chuàng)新能力。
招聘企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者時需要問的問題
試試這些問題。
人才聘用決策：兩難的取舍
每一項看起來都很重要，你該如何選擇？
小企業(yè)如何招聘到合格的員工？
雖然逼格不夠，但依然可以想辦法找到合適的人。