勵(lì)志類(lèi)管理書(shū)籍推薦：《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》
繼續(xù)吧，打起精神來(lái)！
管理學(xué)經(jīng)典書(shū)籍推薦 ：《非理性時(shí)代》
在這個(gè)時(shí)代，只有一種預(yù)言能夠站得住腳，那就是沒(méi)有一句預(yù)言是準(zhǔn)確的。
經(jīng)典商業(yè)管理書(shū)籍推薦：《超越界限的管理》
《超越界限的管理》是近年來(lái)出現(xiàn)的、少有的經(jīng)典商業(yè)管理書(shū)籍。
松下幸之助的經(jīng)典管理學(xué)書(shū)籍：《尋求繁榮》
松下幸之助將不能創(chuàng)造利潤(rùn)看作是一種危害社會(huì)的罪行。
質(zhì)量管理書(shū)籍推薦：《質(zhì)量計(jì)劃》
出生在羅馬尼亞的約瑟夫·朱蘭與愛(ài)得華茲·戴明一起推動(dòng)了戰(zhàn)后日本對(duì)于質(zhì)量的發(fā)現(xiàn)進(jìn)程。
經(jīng)典管理書(shū)籍推薦：《關(guān)鍵時(shí)刻》
卡爾森的《關(guān)鍵時(shí)刻》 (Riv Pyramidemal在瑞典語(yǔ)中意思是使金字塔失去了光輝)銷(xiāo)售量突破了100萬(wàn)本，成為國(guó)際上最暢銷(xiāo)的圖書(shū)。
沃倫·本尼斯經(jīng)典領(lǐng)導(dǎo)力管理書(shū)籍：《領(lǐng)導(dǎo)》
《領(lǐng)導(dǎo)》的暢銷(xiāo)使本尼斯成為世界上有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的最重要的理論家之一。
經(jīng)典企業(yè)管理書(shū)籍推薦——《管理》
哥尼恩理論的特別之處顯然在于企業(yè)集團(tuán)仍然存在。
盛田昭夫經(jīng)典管理書(shū)籍——《日本制造》
我相信任何市場(chǎng)研究都不能告訴我們，這樣做會(huì)獲得成功。因?yàn)榇蟊姴⒉恢肋@會(huì)怎么樣，而我們知道。
企業(yè)文化管理書(shū)籍推薦——《組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力》
《組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力》對(duì)于所有想改變組織的人來(lái)說(shuō)，都是一本基本讀物。
經(jīng)典管理書(shū)籍推薦：《管理隊(duì)伍》
不是商業(yè)單位或個(gè)人，而是團(tuán)隊(duì)才是成功組織的基石。
變革管理書(shū)籍推薦——《變革大師》
坎特將變革大師定義為“那些擅長(zhǎng)于預(yù)測(cè)或領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)性變革的人或組織?！?/p>
經(jīng)典管理書(shū)籍推薦——《追求卓越》
此書(shū)的聲望和成功已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出對(duì)于這本書(shū)自身的優(yōu)缺點(diǎn)的衡量。
經(jīng)典管理學(xué)書(shū)籍推薦——《大趨勢(shì)》
想要預(yù)測(cè)未來(lái)最可靠的辦法就是明白現(xiàn)在的狀況。
戴明的經(jīng)典質(zhì)量管理書(shū)籍：《走出危機(jī)》
質(zhì)量管理的創(chuàng)始人。
7S架構(gòu)管理書(shū)籍《日本的管理藝術(shù)》
《日本的管理藝術(shù)》內(nèi)容最早源于帕斯卡在美國(guó)國(guó)家生產(chǎn)力委員會(huì)所從事的工作。
一部描繪未來(lái)藍(lán)圖的管理書(shū)籍：《第三次浪潮》
《第三次浪潮》用精確筆法，給我們描繪的未來(lái)的藍(lán)圖，它的意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了描述新文明對(duì)工作和組織的沖擊。
邁克爾·波特的經(jīng)典戰(zhàn)略管理書(shū)籍：《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》
如果有人能夠?qū)⒐芾砝碚撟優(yōu)樽屓司捶膶W(xué)術(shù)教條的話，那么，這個(gè)人就是邁克爾·波特
經(jīng)典企業(yè)管理書(shū)籍推薦——《行動(dòng)學(xué)習(xí)》
當(dāng)今的許多時(shí)髦管理思想，譬如團(tuán)隊(duì)合作、企業(yè)再造和學(xué)習(xí)性組織等，也都包含著某種行動(dòng)學(xué)習(xí)的因素。
經(jīng)典領(lǐng)導(dǎo)力書(shū)籍推薦——《領(lǐng)導(dǎo)力》
伯恩的書(shū)向我們揭示了政治領(lǐng)導(dǎo)力和商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力聯(lián)系的重要性。
精益生產(chǎn)管理書(shū)籍：《豐田的生產(chǎn)系統(tǒng)》
精益生產(chǎn)作為一種最受歡迎的管理時(shí)尚流行起來(lái)，然而它又被任意地曲解了。
明茨伯格的經(jīng)典企業(yè)管理書(shū)籍：《管理工作的本質(zhì)》
所有管理者的工作都跳不出這些范疇。但對(duì)不同的管理崗位，側(cè)重點(diǎn)會(huì)有所不同。