管理學(xué)書籍推薦:《數(shù)字化成長》
塔普斯科特將商業(yè)網(wǎng)絡(luò)看作是對(duì)以傳統(tǒng)等級(jí)和功能為基礎(chǔ)的組織的最大挑戰(zhàn)。
塔普斯科特將商業(yè)網(wǎng)絡(luò)看作是對(duì)以傳統(tǒng)等級(jí)和功能為基礎(chǔ)的組織的最大挑戰(zhàn)。
“傻瓜,那就是客戶”。
知識(shí)資本可以被粗略地看做是一個(gè)企業(yè)所有智力的集合。
企業(yè)的成功必須依靠人道。
《模糊》一書最引起廣泛關(guān)注的是關(guān)于連通性的概念——后來飛快地變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
如果你想在科特的作品中找到一個(gè)主題,這就是變革。
員工忠誠先于客戶忠誠。
管理者了解和控制自身情感的能力以及他們所共事之人是創(chuàng)造更好業(yè)績的關(guān)鍵。
很多學(xué)者都將《孫子兵法》看做是戰(zhàn)略的起源。
惠勒特和帕卡德所留下的,也是惠普公司最引以為自豪的成就,就是建立在開放的和尊重個(gè)人基礎(chǔ)上的管理方式。
《戰(zhàn)略計(jì)劃的興衰》是戰(zhàn)略思想上一個(gè)里程碑式的突破。
《企業(yè)不敗》使人們對(duì)于推動(dòng)大企業(yè)發(fā)展的價(jià)值觀產(chǎn)生了強(qiáng)烈的興趣。
關(guān)于戰(zhàn)略的意義和應(yīng)用的爭(zhēng)論已經(jīng)有相當(dāng)長時(shí)間了。
任何讀過《企業(yè)層戰(zhàn)略》的人都會(huì)以一種不同的方法進(jìn)行思考和談?wù)搼?zhàn)略,并付諸行動(dòng)。
瓊潘納森提出惟一正確的方法就是各種文化的調(diào)和。
《獨(dú)樹一幟》與過去成功企業(yè)家所著的管理類書籍完全不同類。
企業(yè)應(yīng)該帶上白紙,將整個(gè)流程勾勒出來。
《管理的解放》是一本篇幅浩大、散漫而又充滿激情的軼事集。
在今天的企業(yè)中,真正的投入是十分罕見的,我們的經(jīng)驗(yàn)表明,90%的投入實(shí)際上是屈從。
邁克爾·波特的《國家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》是我們這個(gè)時(shí)代最具雄心的著作。
《沒有國界的世界》是一本野心勃勃的企業(yè)管理書籍。
我們現(xiàn)在管理方式的變化是一種能力,而不是一種階段性的必需。