讓末位淘汰式績(jī)效考核真正發(fā)揮作用
末位淘汰制在GE和華為等眾企業(yè)的成功使用，使末位淘汰制受到關(guān)注，甚至讓許多人產(chǎn)生一種錯(cuò)覺，以為應(yīng)用了末尾淘汰制就可能導(dǎo)致任何企業(yè)的成功。
如何為部門制定績(jī)效考核制度？
為一個(gè)部門制定一套績(jī)效考核制度需要明確該部門在組織中的角色。
利用比較法對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核
在績(jī)效考核時(shí)，比較法要求經(jīng)理直接比較員工的績(jī)效。
績(jī)效考核不能只走過(guò)場(chǎng)
如果你對(duì)官僚制度已經(jīng)失去了最后一點(diǎn)信心，你也許覺得正式的績(jī)效考核系統(tǒng)僅僅是紙面上走走過(guò)場(chǎng)。
思科如何讓逆耳忠言上達(dá)最高階主管團(tuán)隊(duì)
任何CEO都會(huì)同意這很重要：由一群老練高階主管組成堅(jiān)強(qiáng)的核心，讓他們擔(dān)任長(zhǎng)字輩職位。
撰寫年終總結(jié)的技巧
沒(méi)人喜歡年度考核流程。業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)直接與年終獎(jiǎng)金掛鉤，是最簡(jiǎn)單實(shí)惠的方式。
末位淘汰制考核確實(shí)該被淘汰了
雖然很多公司在用，但也弊端多多啊。
績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)：銷售經(jīng)理的績(jī)效面談
銷售+考核是HR永遠(yuǎn)的痛。
中小企業(yè)的績(jī)效考核體系應(yīng)該如何搭建？
中小企業(yè)做好績(jī)效考核還須化繁為簡(jiǎn)。
績(jī)效考核指標(biāo)的定量和定性
適當(dāng)結(jié)合才是最好的。
業(yè)績(jī)考核：先弄清你的期望
根據(jù)期望設(shè)定目標(biāo)。
CEO績(jī)效考核怎么做？FORTX公司告訴你
不錯(cuò)的例子。
CEO績(jī)效考核指標(biāo)范例
很實(shí)用哦。
對(duì)CEO進(jìn)行績(jī)效考核的3個(gè)步驟
為了確保董事會(huì)參與過(guò)程，在有效評(píng)價(jià)工作中一般采取3個(gè)步驟
通用電氣的績(jī)效考核系統(tǒng)：促進(jìn)經(jīng)理人與員工之間的信任
通用電氣的績(jī)效考核變革。
有效的績(jī)效考核體系：設(shè)計(jì)方法和過(guò)程
很全面的績(jī)效考核指南。
5種常見的績(jī)效考核方法詳解
沒(méi)有最好的，只有最適合的。
如何提高員工對(duì)績(jī)效考核目標(biāo)的承諾？
有承諾才會(huì)有付出。
管理者向員工提供反饋的藝術(shù)
反饋里面有大學(xué)問(wèn)。
如何對(duì)領(lǐng)導(dǎo)效能進(jìn)行評(píng)估？
這個(gè)問(wèn)題好復(fù)雜！
弄清上級(jí)對(duì)你的期望及績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
在沒(méi)弄清上級(jí)想要什么之前，切勿輕舉妄動(dòng)。