沒人喜歡年度考核流程。業(yè)績數(shù)據(jù)直接與年終獎金掛鉤，是最簡單實(shí)惠的方式。但是在一個缺乏精確測量指標(biāo)的體系里，如果領(lǐng)導(dǎo)決定對員工實(shí)施更為全面的測評，自我評估就是一項(xiàng)至關(guān)重要的投入。
自我評估，能讓員工提醒上司他們所取得的成就，并將成功和失誤納入相關(guān)討論，以及明確下一年的目標(biāo)。
寫出一份優(yōu)秀的自我評估，是需要策略的。有多少人能做到真正客觀地描述出自己的工作表現(xiàn)呢？如何在自我推銷和自我批評間找到平衡？
下面是一些你可以采用的技巧：
知曉上司如何使用它
自我評估是否在你的綜述中起著至關(guān)重要的作用，或者它只是HR規(guī)定的例行公事而已？你的上司是否會基于這份評估來決定你的升職和獎金？是否會有其他人看這份評估？
以上這些問題的答案將告知你該寫些什么，如何來寫。一些比較懶的上司會將這些自我評估直接剪切并粘貼到公司綜述里。如果這是你上司的所為，你可以以一種方便他這么做的方式來寫。突出你的成就不要傲慢，但是也不要淡化你的成功?！叭绻氵@一年業(yè)績非常出色，你應(yīng)該明確點(diǎn)出你所取得成就，”哈佛商學(xué)院職業(yè)發(fā)展項(xiàng)目主任蒂莫西·巴特勒（Timothy Butler）如是說，“要非常清楚你的貢獻(xiàn)。”
以謹(jǐn)慎的方式承認(rèn)錯誤
《如何善于績效評估》（How to Be Good at Performance Appraisals）一書作者迪克·格羅特（Dick Grote）提醒員工，“在表述錯誤時要非常謹(jǐn)慎，不要讓你的老板抓住牽制你的把柄?！彼f。
其他專家也表示，你應(yīng)該順便提到不足之處，但是要確定能將其轉(zhuǎn)為利好的一面。“你肯定不想說’在這件事情上我確實(shí)很失敗’”巴特勒說，“事實(shí)上，要說’這是我想要努力改進(jìn)的部分’或者’這是我從中學(xué)到的’就可以了?！?/p>
聚焦于你自己。
批評別人的確很具有誘惑力，尤其是當(dāng)他們妨礙了你的進(jìn)度。但是要記得，這份評估是關(guān)于你的，不是關(guān)于他們的。如果你與合作的同事間有問題，跟你的上司溝通，但是不要寫在評估里。
提出你的要求。
聰明的員工會運(yùn)用個人評估來贏得更多發(fā)展機(jī)會。要具體詳細(xì)說明，闡明工作中最讓你興奮的方面，并建議你可以更多地參與這些事情的方式。但是記得要確保你的要求，呼應(yīng)所在部門的業(yè)務(wù)需求。