老板為何不信任職業(yè)經(jīng)理人？
為何不信任，還有為何不被信任？
老板與職業(yè)經(jīng)理人間由于缺乏信任而帶來的風(fēng)險
在談到職業(yè)經(jīng)理人與老板的關(guān)系時，信任永遠(yuǎn)是一個繞不開的話題。
經(jīng)理人的跨文化項(xiàng)目管理
作為企業(yè)的一名經(jīng)理人，你或許會遇到一些跨國(跨文化)項(xiàng)目，需要面對截然不同的文化背景。
民企老板對待職業(yè)經(jīng)理人不可抱“王者心態(tài)”
職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)成活一年以上的不超過20％，也就是說80％以上的空降兵成了“先烈”。
別讓你的職業(yè)經(jīng)理人“身在曹營心在漢”！
老板要端正態(tài)度。
經(jīng)理人成長的重要途徑——讀書
讀書、讀好書。
經(jīng)理人如何有效激勵團(tuán)隊？
要激勵，先要懂得這些最基本的東西。
經(jīng)理人如何同人力資源部門打交道？
人力資源部門作出的決策你除了服從別無選擇。
經(jīng)理人如何有效利用團(tuán)隊？
熟練的無能
經(jīng)理人為什么不愿意授權(quán)？
要詳盡地描述我們將如何衡量授權(quán)的真實(shí)程度是很難的。
新手經(jīng)理人管理工作的六個方面
成功的經(jīng)理人能夠在上述六個因素中取得平衡。
經(jīng)理人如何做好員工的績效評估
績效評估其實(shí)早在評估日之前很久就開始了。
經(jīng)理人如何建立一個積極主動的部門？
從現(xiàn)在起，你要開始為他人的工作成果負(fù)責(zé)了。
經(jīng)理人應(yīng)該積極參與員工的職業(yè)發(fā)展
經(jīng)理人在引導(dǎo)職業(yè)方向方面扮演著重要的角色。
為什么經(jīng)理人會喜歡上“壟斷”？
所有的經(jīng)理人都擁有同一個秘密的夢想。他們每一個人都夢想著擁有短期的壟斷地位。
經(jīng)理人打造影響力、建立信任關(guān)系的五個原則
如果我們遵守五個原則，我們就能實(shí)現(xiàn)從老板、團(tuán)隊成員、對手或資源向有影響力的可靠合作伙伴的轉(zhuǎn)變，就能創(chuàng)造奇跡。
經(jīng)理人管理壓力可以采取的五種行動
當(dāng)前的許多調(diào)查都發(fā)現(xiàn)，工作中的壓力非常令人擔(dān)憂。
經(jīng)理人管理責(zé)任的五個方面
做好這5件事，你就是一名合格的經(jīng)理人。
升職為經(jīng)理人前需要斟酌的幾個議題
只有出于正確的理由，完全地、甘愿地接納領(lǐng)導(dǎo)職，它才會帶給你深切的滿足。
開放式問題能幫助新任經(jīng)理人贏得信任
如果經(jīng)理人考慮周到地使用開放式問題，很少會失敗。
授權(quán)：經(jīng)理人的第一管理工具
不授權(quán)就等著累死你吧。