股權激勵面面觀
股權激勵有多重要?打好這張牌就離上市更進一步。近期,在真格基金 “HR 俱樂部主題沙龍” 之創(chuàng)業(yè)公司……
全文面對難得的機會,有的下屬會認為自己能力不行,難以勝任。對于這樣的下屬,你可以鼓勵他說: “沒有的事?!?/p>全文
熟悉馬斯洛理論可以幫助我們了解到,如何從滿足優(yōu)勢需要出發(fā)去調(diào)動人的積極性的道理。具體到實際的工作中,……
全文激勵制度并不限于私營企業(yè),許多地方和國家政府部門也設立了激勵制度,如私立學校、國家機構和縣政府等。
團隊激勵機制可以采用多種方式調(diào)動團隊成員的積極性。
如果默片中森林里的某棵樹倒了,你會聽到它發(fā)出的聲音嗎?
員工激勵制度把員工個人的努力和報酬聯(lián)系起來。
可變薪酬是對個人、團隊和組織工作業(yè)績的補償。
來自美國的知名管理學家亞歷山大·斯塔科維克和弗零德·盧桑斯比較了提高生產(chǎn)率的四種員工激勵方式。
有些問題是員工不會問的。
員工激勵需要你對TA所取得的成就及工作業(yè)績表示認可,而認可的前提是你要足夠的真誠。
用金錢來解決員工的問題是一種非常簡單的方法,就好像高薪水能夠提高生產(chǎn)率、引發(fā)創(chuàng)新觀念或增加顧客量一樣。
一個成功的領導者,在面對犯錯的下屬時,往往會注重開導,不會采用指責的語氣,也不會死死揪住下屬的缺點。
對軍事院校中一年級新生而言,最困難的一件事,就是在寒假之后回到學校。