經(jīng)理人需要具備的素質(zhì)
四項核心能力，缺一不可。
經(jīng)理人：戴上你的“高壓帽”
能力越大，壓力越大。
從專業(yè)人士到經(jīng)理人：建立與組織的業(yè)務(wù)聯(lián)系
你代表的不只是你的部門。
女性經(jīng)理人：發(fā)現(xiàn)你人生中的使命
人生使命會促使你加倍努力。人生使命會激勵你做到最好。
繼《科學(xué)管理》之后最經(jīng)理的管理書籍——《經(jīng)理的職能》
切斯特·巴納德的《經(jīng)理的職能》一書是他本人長期以來有關(guān)管理論題的講演匯編。
經(jīng)理人應(yīng)該更關(guān)注任務(wù)而非人
作者認(rèn)為管理者應(yīng)該把任務(wù)放在第一位。
經(jīng)理人為什么需要發(fā)展員工？
無論是什么樣的員工，最終都是在為你工作。
為何經(jīng)理人和人力資源部門難相處？
你曾經(jīng)注意到經(jīng)理人對于人力資源部門的矛盾心情嗎？一方面，大多數(shù)經(jīng)理人都想要人力資源同事參與重要的戰(zhàn)略……
全文半數(shù)經(jīng)理人不擅長要求下屬負(fù)起責(zé)任
我們期望領(lǐng)導(dǎo)者能做到很多事情，比如當(dāng)家作主、制定戰(zhàn)略、授權(quán)、激勵計劃的執(zhí)行等等，在這些事情當(dāng)中，你認(rèn)……
全文有優(yōu)秀的經(jīng)理人，才有優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊
如果你必須在擁有“優(yōu)秀的銷售人員，但普通的經(jīng)理人”團(tuán)隊和“普通的銷售人員，但優(yōu)秀的經(jīng)理人”團(tuán)隊之間做……
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