為了獲得成功，每份工作和每個組織的結(jié)合都需要界定獨特的能力組合。其次，對經(jīng)理人所需具備的關(guān)鍵能力的列表往往不會太長。再次，針對每個具體的職位，其要求的能力特征以及為了取得成功的每種能力特征所需要達到的能力水平往往是獨一無二的。
在過去幾年中，信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力對在高管尋訪和管理評估方面的全球經(jīng)驗進行了廣泛的分析。根據(jù)分析的結(jié)果，我們確定了針對高管的幾個核心能力特征。例如，第一個關(guān)鍵能力是，成功的經(jīng)理人需要很強的“業(yè)績導(dǎo)向”（關(guān)注于改善業(yè)績）。弱的業(yè)績導(dǎo)向能力意味著僅僅有想把事情做好或者做得更好的意愿；中等的業(yè)績導(dǎo)向能力意味著能夠?qū)崿F(xiàn)并超越目標，并能進行持續(xù)改善；強的業(yè)績導(dǎo)向能力意味著對業(yè)務(wù)進行全面革新的意志和勇氣。
第二個關(guān)鍵能力是“團隊領(lǐng)導(dǎo)力”，它使領(lǐng)導(dǎo)能夠重視、團結(jié)和構(gòu)建有效的團隊。團隊領(lǐng)導(dǎo)力能力偏低的領(lǐng)導(dǎo)者只能做到為團隊設(shè)置目標；該能力水平居中的領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注構(gòu)建高效率的團隊；而該能力高超的領(lǐng)導(dǎo)者則能夠建立起一支業(yè)績出眾的團隊。
第三個關(guān)鍵能力被我們稱為“協(xié)作和影響力”，具有這種能力的經(jīng)理人能夠有效地與其同事、業(yè)務(wù)伙伴以及與其不在一條業(yè)務(wù)線上的人員一起工作，并給業(yè)務(wù)績效帶來正面的影響。
第四個關(guān)鍵能力是，“戰(zhàn)略導(dǎo)向”使領(lǐng)導(dǎo)者能夠超越煩瑣的日常事務(wù)甚至其職責范圍進行思考，他們的心中裝有整個宏偉的大藍圖。
除了這四個核心能力特征之外，還有第二組其他五個非核心能力特征，這些能力特征對于企業(yè)取得成功同樣也起作用。具體包括：“商業(yè)導(dǎo)向”，指幫助企業(yè)獲取利潤的驅(qū)動力；“變革領(lǐng)導(dǎo)力”，指能夠帶領(lǐng)員工進行變革并能使組織齊心協(xié)力的能力；“發(fā)展組織的能力”，指幫助組織中其他人員發(fā)展長期能力的技能；“顧客影響力”和“市場知識”等。當然，在某些特定環(huán)境中還有其他的能力特征證明是和成功緊密相關(guān)的，但是這九個（四個核心能力加上五個非核心能力）應(yīng)該已經(jīng)涵蓋了最主要的部分。