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谷歌鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的扁平化管理

扁平化管理是特指公司沒(méi)有流程化的嚴(yán)格的制度，給員工一些自由時(shí)間從事自己感興趣的項(xiàng)目，每個(gè)人都可以隨便設(shè)立一個(gè)項(xiàng)目，也可以隨時(shí)加入其他團(tuán)隊(duì)。

思科如何讓逆耳忠言上達(dá)最高階主管團(tuán)隊(duì)

任何CEO都會(huì)同意這很重要：由一群老練高階主管組成堅(jiān)強(qiáng)的核心，讓他們擔(dān)任長(zhǎng)字輩職位。

一個(gè)微軟，四個(gè)整合做法

散式盈虧事業(yè)群整合在一起，以產(chǎn)生令消費(fèi)者感興趣的體驗(yàn)。

Facebook如何抓住千禧世代員工的心？

在美國(guó)職場(chǎng)上，目前千禧世代的人數(shù)超過(guò)X世代。

亞馬遜：通過(guò)一系統(tǒng)舉措提升賣(mài)家忠誠(chéng)度

第三方賣(mài)家目前占亞馬遜商品總銷(xiāo)量的45%以上。

2016年全美最佳雇主評(píng)選，Airbnb摘得桂冠

Airbnb可謂勢(shì)頭正猛。

亞馬遜“空戰(zhàn)”UPS、聯(lián)邦快遞

聯(lián)合包裹速遞服務(wù)公司（UPS）和聯(lián)邦快遞（FedEx）可能已經(jīng)被電子商務(wù)巨頭亞馬遜瞄上了。

全球最大服裝零售集團(tuán)Inditex正撲向中國(guó)

中國(guó)市場(chǎng)一直都被看好。

百勝CEO格雷格：中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿薮?/a>

惠而浦：激發(fā)創(chuàng)新激情

今天，中國(guó)的家電大公司都開(kāi)始面對(duì)從富有開(kāi)拓精神的第一代創(chuàng)始人到職業(yè)經(jīng)理人過(guò)渡的挑戰(zhàn)。

沃爾瑪是如何做營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研的？

當(dāng)談到試圖了解客戶這個(gè)問(wèn)題時(shí)，企業(yè)會(huì)采用多種不同的方法。

SAP的品牌管理變革

根據(jù)商業(yè)周刊的年度品牌排名，從2000年至2008年，SAP的品牌價(jià)值增加了一倍，達(dá)到120億美元。

管理案例：美國(guó)航空如何重構(gòu)與員工間的信任

工會(huì)就是不好惹呀。

電路城：失敗的戰(zhàn)略執(zhí)行

戰(zhàn)略執(zhí)行的失敗最終導(dǎo)致這家公司破產(chǎn)。

可口可樂(lè)，下一個(gè)增長(zhǎng)在哪？

從1982年健怡可樂(lè)之后，可口可樂(lè)再也沒(méi)有創(chuàng)造出任何暢銷(xiāo)的碳酸飲料。

宜家的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程：從設(shè)計(jì)到定價(jià)

質(zhì)優(yōu)價(jià)低。

MTV擴(kuò)大全球市場(chǎng)之旅

震撼全球。

作為全球最受贊賞的公司，谷歌是如何運(yùn)作的？

在經(jīng)濟(jì)疲軟時(shí)，GOOLGE的表現(xiàn)很強(qiáng)勢(shì)。

亞馬遜在網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)的先發(fā)優(yōu)勢(shì)

龐然大物如何長(zhǎng)成？

麥當(dāng)勞的全球化：為“巨無(wú)霸”添加地方口味

突然好餓的趕腳。

3M的變革管理：外來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者麥樂(lè)年

外來(lái)的和尚好念經(jīng)。

星巴克是如何在茶鄉(xiāng)中國(guó)賣(mài)咖啡的

在中國(guó)，這不僅是一杯飲料，而是一種目的。它提供了見(jiàn)面的場(chǎng)所，提供了了解時(shí)尚的場(chǎng)所。