溝通

高潛力領(lǐng)導(dǎo)者的兩項(xiàng)要?jiǎng)?wù)：建立關(guān)系和溝通

從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，跟任何領(lǐng)導(dǎo)者獨(dú)自琢磨出的“完美”計(jì)劃相比，溝通性質(zhì)的對(duì)話能對(duì)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)作出更大的貢獻(xiàn)。

領(lǐng)導(dǎo)者的語言藝術(shù)

在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中，語言是領(lǐng)導(dǎo)者開展領(lǐng)導(dǎo)工作的主要方式和手段。

高績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)者要善于傾聽

傾聽是溝通的基礎(chǔ)。

有效溝通的障礙

居然有這么多障礙，難怪我們時(shí)常會(huì)彼此誤解。

非語言管理——目光接觸

眼睛就算不是靈魂的窗口，也是思想和情感的窗口。

電梯間的談話：3分鐘快速回答CEO的問題

電梯間遇到CEO，還要回答問題，這……

CEO的有效人際交流

CEO得走出自我的藩籬，去跟人交流——跟上層、下層以及左右的人們都要展開交流。

CEO是企業(yè)信息交流的關(guān)鍵

現(xiàn)在的企業(yè)交流形式不同以往，而CEO是溝通的關(guān)鍵促進(jìn)者。

為你的反饋配上「自我量化」工具

提出比較好的反饋意見，真正的目的不在于容易讓對(duì)方接受或理解，而是要促成可衡量的改變。

職場(chǎng)中不同的溝通方式需要注意些什么？

4種溝通方式，各有其特點(diǎn)及應(yīng)注意的地方。

四種類型的領(lǐng)導(dǎo)溝通者，你是哪一種？

不同的領(lǐng)導(dǎo)者有不同的溝通風(fēng)格。

管理者與人溝通時(shí)需要注意的問題

看似小事做好卻難。

你的員工不一定懂你的心！

別將溝通寄附于“讀心術(shù)”。

懂得溝通，你就擁有了上帝的智慧！

沒溝通什么都不行。

領(lǐng)導(dǎo)者要強(qiáng)于溝通，善于協(xié)調(diào)

溝通是領(lǐng)袖人物的必備技能。

想留住新員工？那就坐下來和他們好好談?wù)劙桑?/a>

讓你的溝通更有效的六項(xiàng)原則

值得花時(shí)間好好學(xué)習(xí)如何有效溝通。

管理者在和員工溝通時(shí)都面臨著哪些溝通障礙？

想要有效溝通？好好了解這些溝通障礙吧。

談話溝通時(shí)注意情緒信號(hào)

留意這些微小的情信號(hào)，可以協(xié)助你更主動(dòng)靈活地回應(yīng)對(duì)方。

不要忽視通過談話激勵(lì)員工的機(jī)會(huì)

應(yīng)該定期與員工展開溝通。

在與能干的同事交往時(shí)保持自信

在和同事交往時(shí)，我們的目標(biāo)不是減少我們與同事之間意見不同的頻率，或他們與我們持不同意見的頻率。

Twitter創(chuàng)始人比茲·斯通：CEO最重要的工作是溝通

為了Twitter比茲·斯通當(dāng)初也是蠻拼的，而現(xiàn)在已是人走茶涼！