企業(yè)如何做好供應(yīng)鏈管理?關(guān)鍵是要遵循這些準(zhǔn)則
在今天的競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)中,為了成功,企業(yè)必須使其供應(yīng)鏈與市場(chǎng)的需求相匹配?,F(xiàn)在,對(duì)精通SCM的企業(yè)來(lái)說(shuō),……
全文在今天的競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)中,為了成功,企業(yè)必須使其供應(yīng)鏈與市場(chǎng)的需求相匹配?,F(xiàn)在,對(duì)精通SCM的企業(yè)來(lái)說(shuō),……
全文隨著企業(yè)不斷發(fā)展成更為擴(kuò)展的組織,供應(yīng)鏈的參與者正在改變?,F(xiàn)在,供應(yīng)商參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā),批發(fā)商作為品牌營(yíng)……
全文大多數(shù)企業(yè)會(huì)把將近一半的收入花在原材料上——來(lái)自供應(yīng)商用以維持企業(yè)生產(chǎn)的商品和服務(wù)。一條供應(yīng)鏈由在產(chǎn)……
全文速度是戴爾做一切事情的核心。戴爾每24個(gè)小時(shí)就組裝近8萬(wàn)臺(tái)電腦。在調(diào)整供應(yīng)鏈上,這家電腦生產(chǎn)商做得比……
全文有一種新型態(tài)的服務(wù)業(yè),可能讓全球供應(yīng)鏈大為轉(zhuǎn)型:在公司及供應(yīng)商之間做為交易中介的金融科技服務(wù)公司。這……
全文在全球經(jīng)濟(jì)中,公司的采購(gòu)方式一定是其整體企業(yè)戰(zhàn)略的有機(jī)組成部分。全球競(jìng)爭(zhēng)迫使公司放棄了在一個(gè)國(guó)家開(kāi)發(fā)……
全文由于燃油價(jià)格的不斷攀升,再加上美國(guó)本土運(yùn)輸能力的日趨飽和。
還是在得州大學(xué)上學(xué)的時(shí)候,邁克爾·戴爾(Michael Dell)就有一個(gè)想法,那就是能否將電腦用直銷的方式送到客戶手中。
為什么是郭臺(tái)銘?為什么是富士康?在開(kāi)始閱讀本書(shū)之前,這是需要作者徐明天交代的,一個(gè)寫(xiě)作的緣起。
公司業(yè)務(wù)的重中之重是如何管理供應(yīng)鏈,即生產(chǎn)過(guò)程中所有投入的采購(gòu)與分銷。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的供應(yīng)鏈。
運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略(operations and supply chain strategy)圍繞如何利用企業(yè)資源來(lái)制定各項(xiàng)政策和計(jì)劃,并必須能與公司戰(zhàn)略整合。
就這么簡(jiǎn)單!
颶風(fēng)珊迪(Sandy)帶來(lái)大破壞,從汽油的供應(yīng)到假日購(gòu)物季商品的運(yùn)送都遭殃,已證明我們預(yù)測(cè)氣候的能力……
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