電路城：失敗的戰(zhàn)略執(zhí)行
戰(zhàn)略執(zhí)行的失敗最終導(dǎo)致這家公司破產(chǎn)。
防御型戰(zhàn)略的兩種形式
防御型戰(zhàn)略行動(dòng)有兩種形式：阻擋挑戰(zhàn)者的行動(dòng)以及暗示會(huì)進(jìn)行強(qiáng)烈反擊的行動(dòng)。
李維斯(Levi’s)：讓品牌起死回生的戰(zhàn)略
李維斯牛仔褲Levi’s是美國的偶像。
為企業(yè)設(shè)立戰(zhàn)略目標(biāo)
有了目標(biāo)還要有行動(dòng)。
戰(zhàn)略對(duì)成功的意義：比爾·克林頓和托尼·布萊爾
1996年11月的總統(tǒng)選舉和布萊爾在1997年5月的議會(huì)選舉中獲勝的戰(zhàn)略上的相似點(diǎn)。
為你的企業(yè)制定戰(zhàn)略
一旦你已經(jīng)制訂好計(jì)劃，就馬上去執(zhí)行它。
企業(yè)如何開發(fā)全球戰(zhàn)略？
開發(fā)全球戰(zhàn)略的基本框架由七個(gè)步驟所組成。
全食超市的經(jīng)營戰(zhàn)略
在其26年的歷史中，全食超市一直是美國天然有機(jī)食品運(yùn)動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)者，幫助所在行業(yè)獲得了越來越多消費(fèi)者的認(rèn)同。
如何制定適合企業(yè)的市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略？
市場(chǎng)營銷計(jì)劃需要關(guān)注的幾項(xiàng)工作。
適時(shí)反應(yīng)戰(zhàn)略
20世紀(jì)70年代在日本剛剛發(fā)展起來的時(shí)候，適時(shí)反應(yīng)的思想標(biāo)志著生產(chǎn)工序一種極新的方法。
戰(zhàn)略管理在公司中扮演的角色
簡(jiǎn)單地說，我們可以把戰(zhàn)略看成是實(shí)現(xiàn)三個(gè)主要管理目標(biāo)的一個(gè)載體。
人力資源經(jīng)理如何參與戰(zhàn)略？
當(dāng)提到人力資源經(jīng)理如何參與到戰(zhàn)略制定工作中時(shí)，CEO們往往言行不一。
波特曼香格里拉酒店的戰(zhàn)略人力資源管理
在制定人力資源管理政策和活動(dòng)時(shí)，管理者的目標(biāo)必須是產(chǎn)生有助于公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的員工技能和工作行為。
質(zhì)疑你的戰(zhàn)略原則
你的戰(zhàn)略原則有可能是錯(cuò)的。
想投資非洲？先了解下當(dāng)?shù)氐闹挟a(chǎn)階級(jí)吧
越來越多的公司正在考慮到非洲開辟一片“新戰(zhàn)場(chǎng)”，然而要想投資非洲，你得先從了解當(dāng)?shù)氐闹挟a(chǎn)階級(jí)開始。 ……
全文在大數(shù)據(jù)上領(lǐng)先的公司有什么特點(diǎn)？
2014年，麥肯錫（McKinsey）針對(duì)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用方式及效果在全球范圍內(nèi)的公司和幾大行業(yè)中展開了……
全文成為優(yōu)秀的戰(zhàn)略執(zhí)行者和制定者
優(yōu)秀的戰(zhàn)略執(zhí)行者和制定者能夠在項(xiàng)目的所有階段，將公司戰(zhàn)略規(guī)則的流程視為一個(gè)整體，他們持續(xù)反覆地交換想……
全文領(lǐng)先業(yè)界的公司如何用愿景改變世界
如果沒有歐洲政府的大量投資，火車將如何利用可再生能源運(yùn)轉(zhuǎn)？快桅集團(tuán)需要何種原料回收的逆向物流與市場(chǎng)，……
全文戰(zhàn)略聯(lián)盟何時(shí)才有意義？
通過分析在墨西哥灣的鉆井租約，約翰 · 貝希爾斯探索了一個(gè)與商業(yè)本身同樣古老的問題：戰(zhàn)略聯(lián)盟何時(shí)最有……
全文想在數(shù)字時(shí)代賺錢，重點(diǎn)在創(chuàng)新、而非戰(zhàn)略
許多企業(yè)想用數(shù)字科技改變商業(yè)模式，但都碰上「不確定性」的問題，也正因前所未見，過去的經(jīng)驗(yàn)也無用武之地……
全文改善戰(zhàn)略規(guī)劃的四個(gè)訣竅
卓越的戰(zhàn)略都是經(jīng)過審慎思考之后才產(chǎn)生的。正因如此，規(guī)劃戰(zhàn)略的流程本身成為重要的工具，以訂定優(yōu)先要?jiǎng)?wù)、……
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