重新認(rèn)識(shí)“扁平化”和“越級(jí)”
我在拜訪一家管理培訓(xùn)公司的時(shí)候，正好一個(gè)客戶用電話咨詢?cè)摴疽粋€(gè)資深培訓(xùn)師。
老板的三種思維模式害人害已
有朋友說(shuō)，成功是因?yàn)樾膽B(tài)，是因?yàn)樗季S模式；
如何管理好一家小企業(yè)？
中小企業(yè)要想活得好，關(guān)鍵在方法。
從工業(yè)時(shí)代到信息時(shí)代，公司運(yùn)作方式的改變
我們所有人都在工業(yè)時(shí)代中長(zhǎng)大成人，但可能是在它的勢(shì)力逐漸減弱的時(shí)期。
全球化和人力資源管理
有很多的因素導(dǎo)致全球貿(mào)易在過(guò)去十年內(nèi)增長(zhǎng)了60％，以下我們將列出最突出的幾個(gè)因素：
有制度不執(zhí)行，比沒(méi)制度更糟糕
為什么有些企業(yè)制度里定下來(lái)的事，員工還會(huì)找老板來(lái)作決定?
企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和戰(zhàn)略的3個(gè)層次
所謂經(jīng)營(yíng)理念（也稱企業(yè)理念），是一種將組織的存在意義與使命通過(guò)能被大家理解的表達(dá)方式表現(xiàn)出來(lái)的基本價(jià)值觀。
職場(chǎng)新人須知：一般的公司都設(shè)有哪些部門？
一般的公司里設(shè)有哪些部門呢?
通過(guò)內(nèi)部審計(jì)發(fā)掘公司的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
每一家企業(yè)在職能業(yè)務(wù)領(lǐng)域都有自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，不同企業(yè)的優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì)各不相同。
企業(yè)管理最重要的就是以法治企、建立科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)
老板最大的一個(gè)毛病就是以法治企，但不治自己，不愿把自己裝進(jìn)制度里，總是讓自己“逍遙法外”。
美國(guó)企業(yè)在海外擴(kuò)張靠的是行賄？
隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)更多地走向全球化，西方商人越來(lái)越多地為如何處理當(dāng)?shù)厣虡I(yè)中的貪污問(wèn)題而困惑。
人力資源關(guān)注與對(duì)全球化的對(duì)抗
商業(yè)活動(dòng)正在加速國(guó)際化的進(jìn)程。
朝令夕改、獨(dú)斷專行的老板能管好一家企業(yè)嗎？
北京有一位在地產(chǎn)界頗有名氣的老板，過(guò)去靠在海南給政府做修路工程起家。
企業(yè)管理，靠制度還是靠忠誠(chéng)？
我們并不否定“人治”在企業(yè)發(fā)展初期所發(fā)揮的重大作用。
企業(yè)管理，是流程重要還是領(lǐng)導(dǎo)重要？
一流企業(yè)家做人不做事，二流企業(yè)家做人又做事，三流企業(yè)家不做人只做事。
向世界上最頂尖的四大組織學(xué)企業(yè)管理
四大神秘組織哈哈。
企業(yè)管理，靠人情還是靠制度？
企業(yè)在制度化建設(shè)很差的情況下，誰(shuí)都不怕誰(shuí)，也就是誰(shuí)都不管誰(shuí)，最終的結(jié)局就是人人自大狂妄兼?zhèn)€個(gè)無(wú)政府，老板成了人心所向的群眾愛(ài)戴的領(lǐng)袖。
事事都喜歡親歷親為的老板，容易出哪些問(wèn)題？
近年來(lái)，我到一些大學(xué)的房地產(chǎn)EMBA班上課，在交換名片時(shí)，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有些老板名片上的身份發(fā)生了變化：由原來(lái)的董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理變?yōu)橹粨?dān)任董事長(zhǎng)。
企業(yè)面對(duì)變化中的環(huán)境，如何適應(yīng)新世界？
斯隆·威爾遜的小說(shuō)《穿法蘭絨西裝的商人》，總結(jié)了他那一代人在20世紀(jì)50年代對(duì)商業(yè)的態(tài)度。
和諧企業(yè)以依附關(guān)系為基礎(chǔ)
企業(yè)為家，那是東方概念；工作與生活二元結(jié)構(gòu)，這是西方看法。
企業(yè)持久發(fā)展靠的是制度管理
老板之所以在用人上會(huì)存在那么多的問(wèn)題，是因?yàn)槔习蹇偸前讶撕褪吕p在一起，不明白人的背后都涉及事，管事要把人與事分開(kāi)。
組織管理的“鐵三角”：三個(gè)統(tǒng)一
“企業(yè)=人”，企業(yè)管理中的一切活動(dòng)幾乎都是和人直接關(guān)聯(lián)的。