企業(yè)成功關鍵：打造核心團隊
中國房地產(chǎn)企業(yè)從來不缺人才，單打獨斗全是好手，但一上升為團隊，便會出現(xiàn)系統(tǒng)性問題。
提拔管理者不能只看技術能力
小心別掉入彼得為我們設定的“陷阱”。
民企老板在“空降兵”這件事上到底有多不靠譜？
我勒個去。
外部招聘存在哪些問題？
現(xiàn)在外部招聘很盛行，所以花點時間更加仔細地思考一下它與生俱來的局限性是非常值得的。
人才管理與外部招聘
不同公司有不同的人才管理偏好。
人才管理已經(jīng)落伍了嗎？
其實也不是人才管理的錯。
你的業(yè)務戰(zhàn)略能支持一種真正的人才戰(zhàn)略嗎?
當戰(zhàn)略變得更為完備和發(fā)達時，人才學無疑也會更為有效。
人才決策的4種基礎
人力資源管理需要更加專業(yè)化。
IBM公司內部人才管理及培育模式的衰落
一切都已成為歷史，不過有些東西還是值得借鑒。
識別領導培養(yǎng)過程中的關鍵問題
每個公司都有不同的領導培養(yǎng)計劃，但其背后的邏輯是一樣的。
微軟的人才管理實踐
微軟人才管理的SMSG。
民營企業(yè)的人力資源管理：如何用好科技人才？
民營企業(yè)的人力資源管理難道真的是無藥可救了？
人才管理案例——ProQuest與CIG如何實現(xiàn)并購整合
人才管理是并購整合的一大看點。
聰明的CEO善于開發(fā)員工的潛力
在人類的各種浪費中，人的潛力的浪費是最叫人們自己吃驚的。
用期權的思想計算人才投資的價值
所以說嘛，做HR數(shù)學要好。
從技術上區(qū)分人才管理與人力資源管理
雖然出自人力資源管理，但確實有不同的地方。
招聘和留住有才能的員工是戰(zhàn)略有效執(zhí)行的基礎
為了建立一個能有效執(zhí)行戰(zhàn)略的組織，為組織配備合適的人員同樣也是一件無比重要的工作。
初創(chuàng)公司人才管理的選、育、留
初創(chuàng)公司人才管理面面觀。
你公司的人力資源管理具備多樣性嗎？
多樣性可以大大促進企業(yè)創(chuàng)新能力。
請珍惜并管理好企業(yè)里的“隱形超人”！
管好“超人”，他們會給你回報！
別讓你的績效管理系統(tǒng)阻礙人才發(fā)展
真是績效管理的錯嗎？
人才最看重工作的哪一方面？答案：使命感
看來money什么的都是浮云，重要的是要活的有使命感！