決定戰(zhàn)略的兩大要素
凡是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)該都能想出優(yōu)秀的戰(zhàn)略。你可以把它想成兩大重要層面的交集：一是投入什么領(lǐng)域；二是如何……
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善用業(yè)務(wù)人員的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)
你公司絕大多數(shù)的營(yíng)銷資料，不論是購買來的或是調(diào)查結(jié)果，告訴你的都是顧客過去的消費(fèi)行為。但過去已不復(fù)存……
全文以周邊為中心 (edge-centric)
若要推動(dòng)改造，企業(yè)必須在傳統(tǒng)做法之外，輔以平行的戰(zhàn)略流程，將市場(chǎng)和組織的周邊地帶推到中心位置。采用這……
全文戰(zhàn)略簡(jiǎn)報(bào) (strategy briefing)
這是一個(gè)源自軍隊(duì)的方法，經(jīng)理人和他的下屬可藉此共同排除看似復(fù)雜的目標(biāo)，以及績(jī)效指標(biāo)的不確定，厘清每個(gè)……
全文避免戰(zhàn)略制定的陷阱
領(lǐng)導(dǎo)人在構(gòu)想戰(zhàn)略時(shí)，往往落入常見的陷阱，導(dǎo)致選錯(cuò)戰(zhàn)略，終致失敗。在擬定戰(zhàn)略時(shí)，要記得避免以下的三種常……
全文三角形戰(zhàn)略
跨國(guó)企業(yè)了解，新興市場(chǎng)的大企業(yè)很熱中購買海外企業(yè)，若能與后者合作，對(duì)本身會(huì)有好處。西方企業(yè)可以與新興……
全文聰明的CEO如何將戰(zhàn)略付諸執(zhí)行
今天有太多的CEO和其他的高管人員，不確定他們?cè)趹?zhàn)略執(zhí)行上應(yīng)該扮演什么樣的角色。他們經(jīng)常將這件事進(jìn)行……
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