若要推動(dòng)改造，企業(yè)必須在傳統(tǒng)做法之外，輔以平行的戰(zhàn)略流程，將市場(chǎng)和組織的周邊地帶推到中心位置。采用這種「以周邊為中心」的方法時(shí)，戰(zhàn)略制定成了永久性的作業(yè)，卻不必有永久性的結(jié)構(gòu)或流程。它有以下兩種形態(tài)：
形態(tài)1：把市場(chǎng)的周邊推向中心。以周邊為中心的戰(zhàn)略，會(huì)促使企業(yè)持續(xù)檢視市場(chǎng)的周邊地帶，尋找未開(kāi)發(fā)的客戶需求或者未解決的問(wèn)題。
形態(tài)2：將組織的周邊推向中心。第一線員工、遠(yuǎn)地的研究團(tuán)隊(duì)、部門經(jīng)理，在偵測(cè)市場(chǎng)的重大轉(zhuǎn)移方面，都扮演重要角色。高績(jī)效企業(yè)會(huì)想辦法把這些人的意見(jiàn)，納入戰(zhàn)略制定流程。如果戰(zhàn)略的制定停留在周邊地帶，就無(wú)法正式定案。績(jī)效屬于中低水平的企業(yè)，往往根據(jù)行事歷制定戰(zhàn)略，高績(jī)效企業(yè)卻運(yùn)用許多方法，維持戰(zhàn)略制定的時(shí)間彈性，以免被人料中，并防止系統(tǒng)遭到操控。