這是一個(gè)源自軍隊(duì)的方法，經(jīng)理人和他的下屬可藉此共同排除看似復(fù)雜的目標(biāo)，以及績效指標(biāo)的不確定，厘清每個(gè)人應(yīng)專注的目標(biāo)，并列出事情的優(yōu)先級。戰(zhàn)略簡報(bào)也能幫助經(jīng)理人，設(shè)定兩個(gè)攸關(guān)效能的關(guān)鍵變量：組織成員追隨領(lǐng)導(dǎo)人意向做事的程度，以及他們采取自主行動的自由度。簡單來說，戰(zhàn)略簡報(bào)能將崇高的戰(zhàn)略目標(biāo)，轉(zhuǎn)化為清晰的行動方案。它有以下五個(gè)步驟：
（1）說明你的意圖，也就是闡明上級期望你做些什么，以及原因何在；
（2）根據(jù)公司的具體處境，進(jìn)一步厘清目標(biāo)；
（3）找出一組績效指標(biāo)，是最能反映團(tuán)隊(duì)是否達(dá)成目標(biāo)的；
（4）闡明因目標(biāo)而生的任務(wù)；
（5）厘清團(tuán)隊(duì)的行動界限。組織各層級重復(fù)這個(gè)過程，一個(gè)小組擬訂的任務(wù)，就是底下多個(gè)小組必須達(dá)成的目標(biāo)。藉由這個(gè)方法，組織戰(zhàn)略拆分成連串分立但相連的要素，將組織凝聚起來。