企業(yè)成功關(guān)鍵：打造核心團(tuán)隊(duì)
中國房地產(chǎn)企業(yè)從來不缺人才，單打獨(dú)斗全是好手，但一上升為團(tuán)隊(duì)，便會(huì)出現(xiàn)系統(tǒng)性問題。
提拔管理者不能只看技術(shù)能力
小心別掉入彼得為我們設(shè)定的“陷阱”。
民企老板在“空降兵”這件事上到底有多不靠譜？
我勒個(gè)去。
外部招聘存在哪些問題？
現(xiàn)在外部招聘很盛行，所以花點(diǎn)時(shí)間更加仔細(xì)地思考一下它與生俱來的局限性是非常值得的。
人才管理與外部招聘
不同公司有不同的人才管理偏好。
人才管理已經(jīng)落伍了嗎？
其實(shí)也不是人才管理的錯(cuò)。
你的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略能支持一種真正的人才戰(zhàn)略嗎?
當(dāng)戰(zhàn)略變得更為完備和發(fā)達(dá)時(shí)，人才學(xué)無疑也會(huì)更為有效。
人才決策的4種基礎(chǔ)
人力資源管理需要更加專業(yè)化。
IBM公司內(nèi)部人才管理及培育模式的衰落
一切都已成為歷史，不過有些東西還是值得借鑒。
識(shí)別領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)過程中的關(guān)鍵問題
每個(gè)公司都有不同的領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)計(jì)劃，但其背后的邏輯是一樣的。
微軟的人才管理實(shí)踐
微軟人才管理的SMSG。
民營企業(yè)的人力資源管理：如何用好科技人才？
民營企業(yè)的人力資源管理難道真的是無藥可救了？
人才管理案例——ProQuest與CIG如何實(shí)現(xiàn)并購整合
人才管理是并購整合的一大看點(diǎn)。
聰明的CEO善于開發(fā)員工的潛力
在人類的各種浪費(fèi)中，人的潛力的浪費(fèi)是最叫人們自己吃驚的。
用期權(quán)的思想計(jì)算人才投資的價(jià)值
所以說嘛，做HR數(shù)學(xué)要好。
從技術(shù)上區(qū)分人才管理與人力資源管理
雖然出自人力資源管理，但確實(shí)有不同的地方。
招聘和留住有才能的員工是戰(zhàn)略有效執(zhí)行的基礎(chǔ)
為了建立一個(gè)能有效執(zhí)行戰(zhàn)略的組織，為組織配備合適的人員同樣也是一件無比重要的工作。
初創(chuàng)公司人才管理的選、育、留
初創(chuàng)公司人才管理面面觀。
你公司的人力資源管理具備多樣性嗎？
多樣性可以大大促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新能力。
請珍惜并管理好企業(yè)里的“隱形超人”！
管好“超人”，他們會(huì)給你回報(bào)！
別讓你的績效管理系統(tǒng)阻礙人才發(fā)展
真是績效管理的錯(cuò)嗎？
人才最看重工作的哪一方面？答案：使命感
看來money什么的都是浮云，重要的是要活的有使命感！