會如果開得太多，引發(fā)的漣漪效應(yīng)可能很驚人。有人以簡單的互動式網(wǎng)頁視窗呈現(xiàn)了一項驚人事實：如果某間公司的執(zhí)委會1周開會1次，推算起來，每年需要花上30萬人次/小時在背后做準(zhǔn)備。
但現(xiàn)在已有望改善！雖然需要有種種文化變革，才能確實提升公司開會的生產(chǎn)力和效率，但只要運有幾項好工具，也能讓情況大有改變、人人邁上正軌（也可以讓你的日程表上不用出現(xiàn)那些根本犯不著你參加的會）。
首先，當(dāng)然該做的就是判斷究竟是否確實需要開會：
????? 圖1:我該召開會議嗎？
不需要開會嗎？那就太棒了。但如果最后還是到了決策樹狀圖最右上角，就要考慮如何準(zhǔn)備這個即將召開的會議，而下面這份檢查清單就能幫上大忙（特別是那種「規(guī)模特大、重要性特高」的會議）：
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表1：會議準(zhǔn)備檢查清單
一項重要問題是究竟該通知哪些人與會，怎么確定參加會議的人數(shù)是否過多？雖然每場會議情況不同，但單就與會人數(shù)這一點，這里有一項基本原則：
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圖2：會議人數(shù)該有多少？
如果是電話會議，可以克制一下，不要請非直接相關(guān)的遠(yuǎn)程人員參加會議，可以參考“企業(yè)如何開好遠(yuǎn)程會議”的建議（提示：可以用影片取代開會）。否則，就得等著面對這種后果：
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圖3：電話會議中，員工究竟在做什么其他事？
就跟是否用影片取代開會一樣，另一項重要問題在于要先判斷希望達(dá)到的效果、再決定用什么工具。舉例來說，一般可能會想到要用PowerPoint，但依據(jù)會議的目的，有時候不見得一定需要簡報，而是需要各方的對話：
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表2：什么時候該簡報、什么時候該對話
然而，如果決定需要簡報，請避免使用已經(jīng)用爛的視覺效果：
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表3：淘汰爛的視覺效果
讓我們暫時別再談「不再做」什么，而談?wù)劇冈撟觥故裁矗鹤h程。請務(wù)必準(zhǔn)備議程，以下提供議程范本參考：
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表4：會議議程范本
以下是空白范本，可供打印使用：
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表5：空白會議議程
當(dāng)然，工具絕不只有這些，而且每場會議都有不同的目標(biāo)和難處（希望也都有茶點:-)）。然而，這些工具確實能作為架構(gòu)，使開會更有效率，也能讓你別再只是出于習(xí)慣、就把所有同事都找來開會。
但如果情況相反，是某位不按照上面步驟的同事通知你要去開會，又該如何？此時可以這么應(yīng)對：
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圖4：你該出席那場會議嗎？