怕了吧！新聞標題尖叫著。社交媒體已經將力量從企業(yè)移交給客戶，而這表示一步小小的失足，你的品牌可能就此蒙塵。
社交媒體平臺讓客戶網(wǎng)絡的規(guī)模越來越大、速度越來越快，也越來越有組織。企業(yè)服務不好，壞名聲傳得快，做得好，好名聲也傳得遠。
社交媒體造成的影響有直接的，也有間接的。Zappos以它那不同凡響的服務體驗，贏得無數(shù)掌聲，所以花在營銷上的支出，遠低于競爭對手。這個良性服務循環(huán)散播得快，因為我們會在Facebook表達喜悅之情。
換句話說，社交媒體使得同儕對同儕的意見市場變得更有效率，因而改善服務。對好服務來說，這是好消息，但對壞服務來說，這是壞消息。這件事沒有那么復雜。
這個現(xiàn)象有趣的地方，是你非玩不可。你有一大堆新的數(shù)位工具，可用于喚起消費者的意識、忠誠和其他的好事情。關于社交媒體，人們談論的事情主要集中在這個機會上。創(chuàng)業(yè)投資市場也在做同樣這件事。Endorse等可望有一番作為的創(chuàng)業(yè)公司，將幫助你做好設計，在社交媒體上侃侃而談。
但是社群媒體帶來的機會，并不是只和企業(yè)的收入面有關。社交媒體不只讓企業(yè)更容易取得客戶和降低取得客戶的成本，在運營上和他們結成伙伴關系，也更容易和更便宜。企業(yè)可以和他們共同工作，讓客戶服務模式運作得更好。通過社交媒體改善服務交付的方式有三種：
服務恢復 UPS遞送包裹給我們出差錯時，我們會在Twitter上發(fā)文埋怨，表達自己的不滿。用這種方式（用我們整天、每天都在用的工具）而不是點入UPS為我們設計的客戶服務基礎設施，速度上快得多且更為直覺。顧客的這種沖動，對UPS等組織來說是大好機會，因為可以立即、有效回應。在這些平臺上與客戶接觸，表示你能以前所未有的速度和準確度，衡量、凸顯和矯正服務上的錯誤。此外，你是在高度公開的論壇上，展現(xiàn)你的反應力，所作所為眾所矚目，而這靠公司的客戶服務中心是做不到的。
服務改善? 我們最近聽到一件事，說任何人只要在Yelp發(fā)表評論，談到波士頓一位廚師所服務的餐廳，她就會與他們接觸。她認為這個過程，是從最挑剔的顧客得到建設性回饋的簡單方法，而且這種方式最有可能促使她做得更好。這個邏輯對任何公司來說都是成立的。社交媒體創(chuàng)造出來的聰明、低成本方式，將正確的顧客帶進你的改善流程。自愿將自己的意見講出來的人，在其他方面也是十分寶貴的客戶；他們對價格比較不敏感，也比較愿意支付高價購買好的服務。和他們建立伙伴關系，從所有的層級來說都值得。你會變得更好；他們則受到重視。
顧客訓練 《華爾街日報》（The Wall Street Journal）最近登出一篇有趣的文章，提到一些餐廳上Twitter發(fā)表信息，公布預約座位而未到者的姓名。對于受夠社交媒體烏煙瘴氣的任何公司來說，這樣的故事可是大快人心，不過這也凸顯了社交媒體工具的隱藏價值；那就是，它們也多給你一項工具，促使顧客循規(guī)蹈矩。在我們所知的服務性企業(yè)中，或許沒有一家公司像害蟲殺手（Bugs Burger Bug Killers；BBBK）對客戶要求那么多。BBBK因為保證讓客戶完全滿意（也就是任何地方都見不到害蟲）而造成轟動，因為在這個行業(yè)，其他每一家公司只能承諾盡它們所能做到最好。不過，BBBK的客戶必須急劇改變他們的維護和清潔工作，才能達到害蟲不見蹤影的境界。BBBK利用Twitter協(xié)助顧客把事情做好，例如針對不同的顧客，發(fā)出不同的信息，提醒他們什么時候更換大型垃圾箱等。
社交媒體制造更強的誘因，希望把事情做對，而改變了服務行業(yè)的經營游戲。但這些平臺也給我們影響顧客的新方法──不只促使他們掏出錢包，以及向他們的朋友提到我們，也會和我們成為伙伴，讓我們的服務變得更好。
我們相信企業(yè)才剛開始發(fā)揮社交媒體的全部潛力。將來會是什么樣子？你見到組織中以什么創(chuàng)新的方式使用社交媒體？