沒什么可以代替團隊工作的，良好的團隊運作可以在個人都很疲憊的時候，面對一些沒什么吸引力的工作或者看上去很難克服的困難，都能夠同心協(xié)力地做好。
相互信任、彼此協(xié)助的團隊力量是驚人的。許多人一提起團隊就會想起球隊之類的組織，但是對于一個成功的公司來說，成功的團隊是必不可少的部分，在公司里，每個人都要扮演一個特別的角色，它可能給予你的某種技能或者特別的職業(yè)經(jīng)歷，也可能基于你受到的專門的職業(yè)培訓。這些角色本身很有價值，但只有通過在團隊中發(fā)揮作用，它才能更加有力。事實上，角色所能產(chǎn)生的效果會翻倍地增加。個人力量配以一種團隊感，在一個高效團隊里得到發(fā)揮，才能促使公司取得成功。
就像最好的球隊一樣，最優(yōu)秀的公司也知道只有通過分工協(xié)作，才能完成更多工作，才能做得更好。當一群人緊密地結(jié)成一個團隊去解決問題的時候，就會發(fā)生魔法一樣的變化，思考問題會變得更周密、解決方案會更具有創(chuàng)造性。團隊精神會讓其成員彼此關(guān)注、互相幫助。
商業(yè)成功需要一群人緊密團結(jié)面對挑戰(zhàn)和機遇，這也就需要他們之間有一種緊密的聯(lián)系和共同的目標，這就是我們所提倡的團隊精神。
身為組織中的領(lǐng)導者，你的工作任務就是創(chuàng)建團隊，個人的工作能力只有作為團隊工作的一部分才能體現(xiàn)出強大的力量。點子會更多、方法會層出不窮、視野也會變得更寬廣。一種有著緊密的伙伴關(guān)系的團體會比一群烏合之眾更高效地處理問題、把握機會。
為了建立一個強有力的團隊，要做到以下幾點：
注重團隊而不是明星員工。
現(xiàn)代的絕大多數(shù)領(lǐng)導者不希望自己的公司依賴個人明星，這些人可能會隨時離開，他們也許會用這一點來要挾你。同時他們也很少真正去指導別人，特別對于那些好學的人，有潛力代替他們的人，他們害怕“教會徒弟餓死師傅”，自己就會失去晉升的機會。所以，明星式的人才會讓人感覺到不安，相反，團隊成員則充滿了和諧的感覺以及合作的機會。
做一個隊友。
如果你想建立一個團隊，那么你自身必須真正具有一種團隊精神。如果你不是真正的想以合作的方式工作，那么別人會感覺到這一點，你的團隊努力最終必然失敗。所以不要偽裝，那是不好使的。先保證你自己并沒有高人一等，才能更好的合作。
信任是根本。
信任是非常關(guān)鍵的，沒有相互的信任，就不會有真正的團隊。
有共同的目標。
建立一個真正的團隊，必須保證團隊中的每個人都有特定的工作目標，他們的所有行動都是為了完成一個共同的目標。
團隊是因為個人才更強大，而個人通過團隊的支持才能做得更多。
離開了個人的貢獻，團隊就什么都不是；同時，每個人也都從所屬的團隊獲益頗多。所以不要猶豫，要挑選對團隊有意義的人加入。一個強大的團隊應該有自信能夠推動其成員的個人成就。
把自己當成教師。
事實上，除去你的領(lǐng)導者身份外，你就是一名教師，如果你想發(fā)展團隊，那么你必須做事有耐心、善解人意、制定紀律，你幾乎要用到你知道的所有知識：引經(jīng)據(jù)典、善用它山之石、以史為鑒，還要從文明、從世界各國領(lǐng)導者、從大公司CEO、從軍事上、從宗教上、當然還包括從體育上獲得合適的教益和啟發(fā)。這些生活中的例子都是你有力的教育工具。
用激勵補償計劃加強每個人的責任感，幫助公司完成既定目標。
確保你的激勵補償計劃的目標和公司的一般戰(zhàn)略相吻合，確保它能夠加強團隊工作。它們可以成為強有力的凝聚工具，如果使用它們得當?shù)脑?，會得到一個很好的結(jié)果。
多談談關(guān)于團隊的事情。
多說說你的團隊，隨便什么內(nèi)容都可以。即使看起來人們好像還不太接受這種團隊觀點，建立真正的伙伴關(guān)系要花很長的時間和精力，也不要輕易放棄。你可以塑造一個有利于團隊的氛圍，慢慢地就可以達到目的了。當成功地建立了一個強大的團隊后，不要忘記時常表揚它。