施華洛世奇
將冰箱轉(zhuǎn)換為珠寶和極復(fù)雜的藝術(shù)是一場(chǎng)奢侈的品牌運(yùn)動(dòng)。這家?jiàn)W地利公司在國(guó)際上以向時(shí)尚和珠寶行業(yè)供應(yīng)水晶而聞名。與Gorenje相結(jié)合，兩家公司研發(fā)出世界上最貴的冰箱，外殼鑲嵌有7 000顆閃閃發(fā)光的施華洛世奇水晶。這些限量版的一次性物品用來(lái)展現(xiàn)Gorenje的精湛技術(shù)和創(chuàng)新設(shè)計(jì)。這些冰箱提供了必需的“閃光點(diǎn)”來(lái)吸引媒體和顧客的注意力。
歐若依圖
這位年輕的法國(guó)設(shè)計(jì)師與多家世界著名的品牌合作過(guò)，例如路易·威登、喜力、斯沃琪、古奇、蘋果等等。憑借這位設(shè)計(jì)師對(duì)未來(lái)的想象和令人興奮的設(shè)計(jì)，Gorenje生產(chǎn)出未來(lái)的整體廚房。這些由Gorenje設(shè)計(jì)的高質(zhì)量和獨(dú)特的物品，體現(xiàn)了最新的先進(jìn)技術(shù)。它們時(shí)髦、新穎以及獨(dú)一無(wú)二的設(shè)計(jì)——讓Gorenje成一個(gè)強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)的現(xiàn)代品牌。
競(jìng)爭(zhēng)格局
僅在歐洲估計(jì)就有250個(gè)家用電器品牌。現(xiàn)在這個(gè)行業(yè)面臨巨大整合，諸如博世一西門子家庭用具公司、意黛喜、伊萊克斯和海爾，這些公司占領(lǐng)著市場(chǎng)。伴隨這些，銷售渠道也要整合。公司面臨來(lái)自成熟市場(chǎng)中巨大競(jìng)爭(zhēng)者的巨大挑戰(zhàn)和來(lái)自亞洲的新威脅。
下一步
2010年Gorenje希望單年銷售430萬(wàn)臺(tái)產(chǎn)品。它聚焦于成為引領(lǐng)世界上家用電器、設(shè)計(jì)的領(lǐng)導(dǎo)人。它確立了一個(gè)野心勃勃的目標(biāo)：年增長(zhǎng)率達(dá)到5%。這要通過(guò)增加產(chǎn)品的附加值，更高效率的銷售戰(zhàn)略和更優(yōu)化的銷售網(wǎng)絡(luò)以及改善成本效率才能達(dá)成這個(gè)目標(biāo)。亞歷山大將會(huì)忙于達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，在哈羅茲的市場(chǎng)投放產(chǎn)品是創(chuàng)建品牌的必要手段。要盡力吸引歐洲顧客的心靈、思想和錢包，盡力在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中建立品牌認(rèn)知和積極的品牌形象。它必須為它及其子品牌、自建商標(biāo)產(chǎn)品的供應(yīng)和它的聯(lián)合品牌的創(chuàng)立塑造一個(gè)高級(jí)品牌形象。而且，公司需要取得必要數(shù)量的銷售額來(lái)達(dá)到一定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模。