成功的管理教練，能針對(duì)輔導(dǎo)對(duì)象的情況，找出最適合的方式。若你要協(xié)助員工培養(yǎng)技能或改善工作表現(xiàn)，就得先了解最適合他們的學(xué)習(xí)方式，因材施教。
有人偏好密集吸取經(jīng)驗(yàn)、執(zhí)行目標(biāo)導(dǎo)向的行動(dòng)，邊做邊學(xué)；也有人喜歡在吸收信息后不斷思考、分析，邊想邊做。你的培訓(xùn)方法很可能需要結(jié)合這兩種方式。比方說，對(duì)喜歡做中學(xué)的人，就多用活潑的方式溝通，鼓勵(lì)對(duì)方動(dòng)手去做、親身實(shí)驗(yàn)。對(duì)思考型的人，就用思考型的方式溝通，給他們合理的時(shí)間自行消化吸收。針對(duì)對(duì)方喜好因材施教，不僅可讓員工更投入，也會(huì)找到讓他們主動(dòng)樂于遵循的學(xué)習(xí)方法，他們的進(jìn)步會(huì)更大也更快。