企業(yè)管理教練

企業(yè)管理教練是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的顧問(wèn)兼密友。過(guò)去十年來(lái)，企業(yè)聘任教練的原因已在發(fā)生改變。十年前，大多數(shù)企業(yè)聘任教練，是要協(xié)助高級(jí)管理者改正不當(dāng)行為，如今大多數(shù)企業(yè)教練的工作重心，在培養(yǎng)高潛力主管的能力。由于這些企業(yè)管理教練的任務(wù)范圍擴(kuò)大，他們的工作內(nèi)容便顯得不太明確，例如，管理教練如何界定工作范圍、如何評(píng)估和報(bào)告進(jìn)度，以及企業(yè)在物色企業(yè)教練時(shí)應(yīng)看重哪些資歷，都不明確。但至少可以確定的是：各界已逐漸認(rèn)可“企業(yè)教練”是一項(xiàng)企業(yè)管理工具，但管理教練一行的基本原則仍在演變當(dāng)中。