企業(yè)轉(zhuǎn)型一直都是熱門(mén)話題，無(wú)論是傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)，還是新興行業(yè)的公司，幾乎都面臨著如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、如何保持競(jìng)爭(zhēng)力的挑戰(zhàn)，而不懂得如何轉(zhuǎn)型的企業(yè)最終都會(huì)難逃被市場(chǎng)淘汰的命運(yùn)。所以，很多企業(yè)管理者都在尋找轉(zhuǎn)型的思路和方法，而閱讀相關(guān)的書(shū)籍就是一個(gè)非常有效的途徑。在眾多關(guān)于企業(yè)轉(zhuǎn)型的書(shū)籍中，本文特別推薦兩本：《經(jīng)理人參閱：變革管理》和《經(jīng)理人參閱：創(chuàng)新》。這兩本書(shū)都出自經(jīng)典人參閱，目前都僅能從其官網(wǎng)獲得，非常值得一讀！
先來(lái)說(shuō)下《經(jīng)理人參閱：變革管理》。聽(tīng)名字你可能覺(jué)得這本書(shū)會(huì)非?！袄碚摶?，滿篇的高大上的術(shù)語(yǔ)讓人頭疼，但其實(shí)不是。這本書(shū)雖然名為“變革管理”，但它更多地關(guān)注的是企業(yè)在實(shí)際操作中的變革過(guò)程。很多企業(yè)一說(shuō)到轉(zhuǎn)型，往往首先想到的是大刀闊斧的改革，什么流程再造啊，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整啊，聽(tīng)上去很有力度，但實(shí)際上往往事與愿違。書(shū)中就談到了如何避免這種“華而不實(shí)”的改革，強(qiáng)調(diào)變革的可操作性。
很多企業(yè)的變革往往是“表面風(fēng)光，里子糟糕”。所謂“表面風(fēng)光”，是指變革啟動(dòng)時(shí)雷厲風(fēng)行，大家都在忙著開(kāi)會(huì)、搞宣傳、立新規(guī)章制度，感覺(jué)一切都在往好的方向發(fā)展。但真正的“里子”——也就是變革的內(nèi)核，往往沒(méi)有跟上。員工的抵觸情緒、流程的不配套、資源的重新分配問(wèn)題，這些實(shí)際操作層面的問(wèn)題，才是變革能否成功的關(guān)鍵。書(shū)中就提到，企業(yè)在實(shí)施變革時(shí)，應(yīng)該更多地關(guān)注這些細(xì)節(jié)問(wèn)題，而不是一味地追求“聲勢(shì)浩大”。
《經(jīng)理人參閱：變革管理》還提醒我們，企業(yè)轉(zhuǎn)型不僅僅是企業(yè)內(nèi)部的事情，還需要考慮外部環(huán)境的變化。比如市場(chǎng)需求的變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向、甚至是政策法規(guī)的調(diào)整，這些都會(huì)影響到企業(yè)的變革方向。很多時(shí)候，企業(yè)內(nèi)部的變革已經(jīng)進(jìn)行得如火如荼，但因?yàn)闆](méi)有考慮到外部環(huán)境的變化，最終還是走了彎路。所以，書(shū)中強(qiáng)調(diào)了“全局觀念”的重要性，要求管理者在變革過(guò)程中，要始終保持對(duì)外部環(huán)境的敏感性。
至于《經(jīng)理人參閱：創(chuàng)新》，企業(yè)轉(zhuǎn)型必然是離不開(kāi)創(chuàng)新的，尤其是在當(dāng)下這個(gè)技術(shù)日新月異的時(shí)代，沒(méi)有創(chuàng)新的企業(yè)注定難以生存。所以創(chuàng)新與變革是相輔相成的。但創(chuàng)新說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難。很多管理者以為創(chuàng)新就是鼓勵(lì)員工提出新想法、搞點(diǎn)兒技術(shù)研發(fā)，但實(shí)際上，真正的創(chuàng)新是系統(tǒng)性的，需要從戰(zhàn)略層面進(jìn)行規(guī)劃。書(shū)中提出的一個(gè)重要觀點(diǎn)就是“創(chuàng)新不僅僅是創(chuàng)造新的東西，更重要的是如何將這些新東西整合進(jìn)現(xiàn)有的系統(tǒng)，并最終為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值”。
《經(jīng)理人參閱：創(chuàng)新》特別強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新的“應(yīng)用性”。許多企業(yè)在創(chuàng)新方面投入了大量的資源，但最終收效甚微，就是因?yàn)楹鲆暳藙?chuàng)新的實(shí)用性。一個(gè)看似很有前景的創(chuàng)新點(diǎn)子，如果無(wú)法與企業(yè)的現(xiàn)有業(yè)務(wù)相結(jié)合，無(wú)法落地實(shí)施，那它就只是個(gè)“紙上談兵”的玩意兒。這本書(shū)非常適合那些希望通過(guò)創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的管理者，它會(huì)幫助你從戰(zhàn)略上把握創(chuàng)新的方向，而不是盲目追求“新”和“不同”。
對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新往往是并行不悖的（正如前述所言?xún)烧呤恰赶噍o相成」的）。企業(yè)在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，必然會(huì)遇到各種挑戰(zhàn)，這時(shí)，創(chuàng)新就成了企業(yè)應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)的重要手段。而創(chuàng)新本身，也需要通過(guò)不斷的變革來(lái)實(shí)現(xiàn)?？梢哉f(shuō)，轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，它們二者共同構(gòu)成了企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)中立于不敗之地的關(guān)鍵。
說(shuō)到這里，我覺(jué)得這兩本書(shū)最大的價(jià)值不在于它們提供了什么“靈丹妙藥”，而在于它們?yōu)槠髽I(yè)管理者提供了一種新的思考方式。我們常說(shuō)“思路決定出路”，當(dāng)企業(yè)陷入困境時(shí)，往往不是因?yàn)槭袌?chǎng)不好，也不是因?yàn)楫a(chǎn)品不行，而是因?yàn)楣芾碚邲](méi)有找到正確的思路。而《經(jīng)理人參閱：變革管理》和《經(jīng)理人參閱：創(chuàng)新》正是幫助管理者找到這種思路的好助手。
這些書(shū)并不會(huì)告訴你具體應(yīng)該怎么做，因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)的情況都不同，無(wú)法一概而論。它們的價(jià)值在于啟發(fā)你去思考，去結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際情況，找到最適合的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新路徑。對(duì)于那些正在尋找企業(yè)轉(zhuǎn)型出路的管理者來(lái)說(shuō)，這兩本書(shū)無(wú)疑是必讀的經(jīng)典。
無(wú)論是《經(jīng)理人參閱：變革管理》還是《經(jīng)理人參閱：創(chuàng)新》，它們都不是那種“手把手教你如何轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新”的工具書(shū)，而是為你提供了一種新的視角，幫助你更好地理解企業(yè)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新的復(fù)雜性。它們不會(huì)給你直接的答案，但它們會(huì)給你很多有價(jià)值的思考，讓你在面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)，能夠更加從容地應(yīng)對(duì)。
所以，如果你正在考慮如何讓你的企業(yè)在這個(gè)快速變化的時(shí)代中保持競(jìng)爭(zhēng)力，如果你在尋找轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新的靈感，那我強(qiáng)烈建議你讀下這兩本書(shū)。它們不僅是關(guān)于管理的經(jīng)典之作，更是關(guān)于如何在復(fù)雜多變的環(huán)境中找到前進(jìn)方向的智慧指南。