想創(chuàng)業(yè)看什么書比較好？這是很多想自己當(dāng)老板的人都會(huì)問的一個(gè)問題。創(chuàng)業(yè)不易，這不僅僅是靠熱情和一個(gè)好點(diǎn)子就能搞定的事兒，背后需要的知識(shí)、策略、規(guī)劃可一點(diǎn)都不少。尤其是當(dāng)你真正踏進(jìn)這個(gè)領(lǐng)域的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，自己要面對(duì)的挑戰(zhàn)遠(yuǎn)比想象的復(fù)雜。所以說，創(chuàng)業(yè)之前最好還是先看一些有用的書籍，畢竟很多創(chuàng)業(yè)者踩過的坑，前人其實(shí)早就總結(jié)出來了。
今天推薦三本比較實(shí)用的經(jīng)商書籍，能讓你在創(chuàng)業(yè)這條路上少走點(diǎn)彎路，它們都來自經(jīng)理人參閱系列。這三本書可以說是創(chuàng)業(yè)過程中從頭到尾都能幫上忙的寶藏指南。
1、《經(jīng)理人參閱：創(chuàng)業(yè)管理學(xué)》
很多人創(chuàng)業(yè)失敗，并不是因?yàn)樗麄儧]有想法，而是因?yàn)樗麄儾欢畡?chuàng)業(yè)的本質(zhì)，不知道如何去管理一個(gè)新生的企業(yè)。很多人天真地以為，創(chuàng)業(yè)就是搞一個(gè)項(xiàng)目，賣個(gè)東西，客戶來了錢自然就賺到手了。但實(shí)際上，創(chuàng)業(yè)要解決的問題比你想象的要多得多。
這本書的重點(diǎn)是教你如何從零開始，理性地規(guī)劃你的創(chuàng)業(yè)之路，而不是靠拍腦袋決策。它會(huì)幫助你建立起對(duì)市場(chǎng)、用戶需求、產(chǎn)品定位、公司架構(gòu)等多方面的基本認(rèn)識(shí)。比如，很多人一開始就花大價(jià)錢在一些沒必要的地方，結(jié)果錢燒光了，生意還沒正式起步。《經(jīng)理人參閱：創(chuàng)業(yè)管理學(xué)》會(huì)告訴你，怎樣合理分配資源，控制成本，避免踩到那些看似不起眼，但實(shí)際上能把你絆倒的大坑。
這本書的核心價(jià)值在于，它可以幫助你建立一個(gè)全面的創(chuàng)業(yè)框架。很多人一想到創(chuàng)業(yè)，腦海里可能充滿了激情和創(chuàng)意，但往往缺乏實(shí)際的商業(yè)邏輯。這本書能讓你冷靜下來，系統(tǒng)地思考創(chuàng)業(yè)這件事。比如，初創(chuàng)公司最重要的并不是馬上賺錢，而是找到一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式。許多人剛開始時(shí)可能都盲目追求短期利潤，甚至把手里的錢都砸在了產(chǎn)品的研發(fā)上，忽視了市場(chǎng)、忽視了客戶，結(jié)果產(chǎn)品做出來了，卻賣不出去。書里提到的很多創(chuàng)業(yè)初期的坑，正是新手最容易踩中的。
創(chuàng)新在創(chuàng)業(yè)中的重要性不言而喻，尤其是在這個(gè)快速變化的時(shí)代。你想要脫穎而出，必然要有點(diǎn)兒與眾不同的東西，而這本書正是圍繞“如何在競爭中找到創(chuàng)新點(diǎn)”展開的。
創(chuàng)業(yè)的初期，很多人最常見的誤區(qū)就是試圖去復(fù)制已經(jīng)成功的商業(yè)模式。但這條路往往走不長遠(yuǎn)，因?yàn)槭袌?chǎng)上已經(jīng)有一大堆競爭對(duì)手。再加上如今的市場(chǎng)環(huán)境非常瞬息萬變，照搬別人的模式只會(huì)讓你顯得平庸。而創(chuàng)新則是讓你擁有市場(chǎng)獨(dú)特定位的關(guān)鍵。創(chuàng)新不僅僅是產(chǎn)品本身的創(chuàng)新，很多時(shí)候還體現(xiàn)在運(yùn)營模式、商業(yè)模式等方面的創(chuàng)新。
這本書的亮點(diǎn)在于它不僅僅講如何創(chuàng)新，還深入探討了創(chuàng)新背后的邏輯和執(zhí)行方法。很多人以為創(chuàng)業(yè)的成功就是要靠一個(gè)足夠“創(chuàng)新”的點(diǎn)子。雖然這不完全錯(cuò)誤，但僅僅有個(gè)創(chuàng)意還不夠。市場(chǎng)上每天都有數(shù)不清的創(chuàng)新想法被提出，但真正成功落地的卻少之又少。為什么？因?yàn)楹芏鄤?chuàng)業(yè)者沒能把創(chuàng)新的想法變成現(xiàn)實(shí)。這本書不僅幫助你激發(fā)創(chuàng)新靈感，還教你如何將想法變成實(shí)際的商業(yè)成果。
這本書會(huì)教你在不同的創(chuàng)業(yè)階段，如何靈活運(yùn)用創(chuàng)新手段，同時(shí)避免掉進(jìn)“過度創(chuàng)新”的陷阱。說實(shí)話，創(chuàng)業(yè)不僅要會(huì)創(chuàng)新，還得知道什么時(shí)候該守正。很多時(shí)候，“創(chuàng)新”并不是越多越好，而是要恰到好處。
3、《經(jīng)理人參閱：企業(yè)管理實(shí)務(wù)》
創(chuàng)業(yè)一旦走上正軌，你就不再是那個(gè)一個(gè)人搞定所有事情的自由創(chuàng)客了。此時(shí)你可能要開始帶團(tuán)隊(duì)、管公司，而管理能力的欠缺往往是很多初創(chuàng)公司失敗的原因之一。這也是為什么我們要推薦《經(jīng)理人參閱：企業(yè)管理實(shí)務(wù)》這本書的原因。
這本書不僅講企業(yè)管理的理論知識(shí)，還提供了很多實(shí)際操作上的建議。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多時(shí)候創(chuàng)業(yè)不光是要有個(gè)好點(diǎn)子或者會(huì)搞創(chuàng)新，而是要懂得如何管理好資源、團(tuán)隊(duì)、客戶。你得學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)管理，得學(xué)會(huì)人力資源管理，還得掌握危機(jī)應(yīng)對(duì)的技巧。尤其是在創(chuàng)業(yè)初期，你的企業(yè)可能并不具備專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，很多管理工作都需要你親力親為。團(tuán)隊(duì)的管理、資金的調(diào)配、與外界的溝通協(xié)調(diào)，都需要你快速上手。這本書能讓你迅速掌握一些實(shí)用的管理方法，不至于在面對(duì)這些挑戰(zhàn)時(shí)手忙腳亂。
其實(shí)，創(chuàng)業(yè)最大的敵人不是市場(chǎng)的競爭對(duì)手，而是你自己。很多創(chuàng)業(yè)者是因?yàn)楣芾聿簧?，或者在困難面前缺乏應(yīng)對(duì)策略，最終敗下陣來。所以創(chuàng)業(yè)不光是比拼創(chuàng)意和膽量，更多的還要比拼管理能力和執(zhí)行力。
當(dāng)然，讀書不是為了讓你變成理論家，而是為了幫助你少走彎路。正如我們?cè)诒疚拈_頭提到的那樣，很多創(chuàng)業(yè)的坑，別人已經(jīng)踩過了，沒必要讓自己再踩一遍。通過這些書的學(xué)習(xí)，你能快速建立起一個(gè)創(chuàng)業(yè)的基本框架，從商業(yè)模式的設(shè)計(jì)、創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，再到公司運(yùn)營管理的方方面面，都能有一個(gè)清晰的思路。這些書能幫你從一開始就少犯錯(cuò)誤，創(chuàng)業(yè)本身就是一場(chǎng)漫長的持久戰(zhàn)，能少走點(diǎn)彎路，往往就能比別人走得更遠(yuǎn)。
最后，關(guān)于創(chuàng)業(yè)這件事，我覺得一定要有清醒的認(rèn)識(shí)。書是重要的，它能幫你理清思路，提供解決問題的工具，但最終創(chuàng)業(yè)還是要靠你自己去實(shí)踐。書上的理論和方法是經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，但每個(gè)創(chuàng)業(yè)者的實(shí)際情況都不一樣，書里的內(nèi)容只是一個(gè)參考。更多時(shí)候，你需要結(jié)合實(shí)際去靈活運(yùn)用。比如，有些書里的管理方法可能更適合大公司，而你作為創(chuàng)業(yè)初期的“小作坊”，可能還需要更多的靈活性和親力親為。學(xué)會(huì)在理論與實(shí)踐中找到平衡，這才是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。
所以，如果你正打算創(chuàng)業(yè)，或者已經(jīng)在創(chuàng)業(yè)的路上，不妨看看上述推薦的這三本經(jīng)典創(chuàng)業(yè)書籍。這些書不僅能為你提供創(chuàng)業(yè)過程中需要的基礎(chǔ)知識(shí)和實(shí)操方法，還能在你遇到困境時(shí)，幫你找到突破口。