市場定位圖能確保你的市場營銷組合決策協(xié)調(diào)一致。可以認為。市場營銷經(jīng)理就像是樂隊的指揮。所有的市場營銷組合因素就像是樂器。一些因素可能有更明顯的特征，但是如果要產(chǎn)生和諧的樂音，所有的因素都必須按相同的調(diào)性演奏。市場定位圖就是營銷者的樂譜。
不要進行和細分市場的顧客無關(guān)的市場定位。定位所帶來的好處只能通過其滿足顧客需要的程度來判斷。·要記住，市場定位圖是把你的產(chǎn)品和競爭對手的產(chǎn)品進行比較的有效途徑。為了避免對抗性的競爭。你要聚焦于不同的細分市場，服務(wù)于特殊的顧客群，成為他們偏愛的供應(yīng)商。
要填補營銷計劃差距，一個細分市場可能是不夠的，或者說只依賴一個細分市場可能是不明智的。如果你的目標不止一個細分市場，就需要決定對每一個市場采取什么營銷方法。你可以對許多個目標細分市場保持一致的做法，也可以選擇多樣化的活動，以滿足各細分市場的需要。
針對各個細分市場提供適宜的產(chǎn)品，產(chǎn)品將會更好地滿足各個細分市場的顧客需求，這樣就能增加從各個市場獲得的收入——使增加的成本物有所值。如果你決定采用多樣化策略。那么每一個細分市場都要有自己的定位和戰(zhàn)術(shù)計劃。
市場細分、市場定位和市場目標這三大要素構(gòu)成市場營銷策略。在這階段作出的決策是戰(zhàn)術(shù)性計劃的重要起點。必須同那些負責(zé)制定實施細則的人充分進行溝通。認識到其他的功能區(qū)域也對營銷組合的各種因素有重大影響。這一點非常重要。
花時間來檢查你的產(chǎn)品或服務(wù)的市場定位和潛在市場定位。可以考慮將你的產(chǎn)品分配在多張圖上，并使用多個系列的變量。具體勾畫出目標市場中的每一個細分市場的輪廓。以決定是否要對它們采用多樣化的營銷策略。