在任何一家企業(yè)，人的因素永遠都是重于物的因素的，因為企業(yè)之內所有的事情，都必須由人來完成。公司效率的高低，與全體員工的個人素質與心態(tài)有著密切的關系。在職場上，有些員工喜歡“迎上貶下”，甚至連同級的同事都不愿意付出尊重，這種做法，無疑會使自己的工作環(huán)境變得復雜起來。
在著名心理學家馬斯洛的需求層次理論提出，每一個人都有渴望尊重的需求，一旦這種需求無法得到滿足，人們便很容易產生失落、沮喪等負面情緒。若是在職場上，強硬地對待同事，或者帶著“階級觀念”去看待同事關系的話，就很容易陷入如同小李一樣的職場尷尬之中。
小李最近遇到了麻煩事，下面是他寫的事件經過：
廠子最近正在搞“先進部門”大比拼，但我們包裝部卻沒有了爭勝資格。
上個月，在成品庫里，質檢部門在開箱查驗產品的時候，因為發(fā)現有兩張合格證不見了，對方便非說我們包裝部門經常出現此類的錯誤，并提出，要上報督察部門進行罰款，而且他還重點指出：“要重罰!”我身為包裝部的部長，一聽就不干了——錯誤在所難免，我們也一直在努力，憑什么他們一出口，就要重罰我們?一氣之下，我便與質檢部門的同事們爭執(zhí)了起來。
質檢部的同事當時也火大了，并聲稱要上告到老板那里去，我則一邊狠拍桌子，一邊大聲地叫道：“你有什么了不起?我怕你嗎?走!不行咱們到廠長那里理論去!”整個成品庫吵成了一鍋粥，上上下下積累下來的一些小問題都被翻了出來。這時候，廠長聞訊趕來，而我們還在臉紅脖子粗地爭執(zhí)著。
接下來發(fā)生的事情則是：由于我們包裝部門工作疏忽，造成合格證漏裝，全體員工被罰款100元；我與質檢部的同事因為爭執(zhí)而對現場工作秩序造成了影響，兩人皆受到了通報批評。
這一次，我們包裝部門真是“賠了夫人又折兵”。
我們生活在一個倡導和諧的年代里，國與國之間的爭端都需要通過政要之間的“對話”來進行化解，而非使用武力；同事與同事之間的競爭，也需要通過恰當的方式來進行，而不是非要爭得你死我活。小李的最大錯誤就在于：當自己的利益受損時，他首先想到的是譴責別人，而不是妥善溝通。
同事之間并非單純的競爭關系，而是“競合”關系。在現代社會中，競爭是一個普遍的現象，而合作也是出于個人或者公司發(fā)展所需要的廣泛要求，更明智地處理同事關系、為自己創(chuàng)造出和諧的工作環(huán)境早已是大勢所趨。而想要營造出這種平等與和諧，關鍵就在于從自己做起，平等地對待每一位同事。
平等對待同事，可以從以下幾個方面做起：
(1)不搞區(qū)別對待
有些職場中人習慣于將“階級觀念”帶入同事相處中，對待上級畢恭畢敬，對待同級或下屬卻往往尊重更少、貶斥更多?？墒牵粝氆@得他人的支持與尊重，你便必須要先尊重他人。區(qū)別對待只會讓他人認為你是職場q1的“跳梁小丑”，平等地對待每一個人，保持自尊與尊重他人，才有可能讓自己贏得他人的支持。
(2)做到“求同”，允許“存異”
與同事交流時，總是會有不同的看法出現，一旦有爭論出現，一不小心便容易傷及和氣。再加上每個人都有“好面子”的心理，彼此之間難免誰都不服誰?？墒?，如果我們在對待分歧時，不進行過分的爭論，不一味地進行指責，而是在發(fā)生分歧時努力地尋找共同點，爭取“求同”、允許“存異”的我話，或許同事關系會變得更加和諧。
(3)平常心處之，功利心克制
許多同事在平日里往往一團和氣、不分彼此，一旦遇到晉級、加薪等利益之爭時，便會唯“利”是圖?？墒?，在面對利益時，能否保持平常心，是一個人是否擁有足夠理性的關鍵衡量點。面對關乎名利的事情時，讓自己保持一顆平常心；在面對同事晉職加薪之事時，就算互有成見，也送上一句祝福與鼓勵，這樣的相處方式，不僅會讓他人對你的印象大為改觀，同時還能夠幫助你交到好朋友。
(4)多些寬容，少些苛責
人與人之間的關系往往表現得非常微妙，同事之間的矛盾很可能會因為一點微不足道的小事而起，若不及時交流，這些小事便有可能造成大矛盾。其實，若你能在與同事發(fā)生矛盾時，多些寬容，學會退讓，那么，你在同事眼中的形象便會加分。
(5)學會道歉，承認錯誤
若是你在工作中不小心對他人造成了傷害，但在冷靜之后又發(fā)現自己這樣做的確不妥的話，你就應學會放下面子，真誠地道歉。傷害在哪里發(fā)生，便在哪里向對方道歉、認錯。這并不是一件丟臉的事情，若你的道歉是真誠的，那么，你不僅會打破僵局，更能夠收獲尊重。
在組織內部，人際關系往往會被劃分為上下級與同事關系。企業(yè)內部的同事關系本身就是平行的，同事與同事之間也是平等的。不管你與同事之間的矛盾是否由來已久，你都應本著“平等與相互尊重”的基礎來處理，這不僅是人與人之間最起碼的交往禮儀，更是你個人魅力的具體表現。