管理培訓(xùn)
管理培訓(xùn)_*_ |信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)勢責(zé)任感:讓責(zé)任感成為一種生活方式

當(dāng)前位置:
領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)勢責(zé)任感:讓責(zé)任感成為一種生活方式

如果我和真正有責(zé)任感的人在一起,我的第一個念頭就是:多么令人驚奇!我的第二個念頭是:好極了!

對于多數(shù)人來講,“優(yōu)勢責(zé)任感”的概念乍一聽有些令人恐懼,讓人感覺好斗,充滿了矛盾,帶有繁重工作負擔(dān)的味道。但如果你從最積極的角度思考這個詞,就像優(yōu)勢忠誠、優(yōu)勢決心或優(yōu)勢友誼一樣,你可以把“優(yōu)勢責(zé)任感”與“積極面對突發(fā)事件”和“行動力”聯(lián)系在一起,即使在遇到困難的時候。

下面是優(yōu)勢責(zé)任感的正式定義:

優(yōu)勢責(zé)任感(fierce responsibility)詞性:名詞,動詞

  • 希望對結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。
  • 注重解決措施,積極采取行動。
  • 這是一種態(tài)度。
  • 是對“如何度過一生”的個人化選擇。

問題是:雖然給定了目標(biāo),我該如何實現(xiàn)?前進道路障礙重重,困擾問題擺在眼前,我要如何去做?

困難時期,需要簡單答案。只需說:如果事實如此,一切由我決定。

責(zé)任感的缺失使得事情越來越糟。如果你問自己“對于這個問題/這次失敗的運作/這一令人失望的結(jié)果,我該對哪部分負責(zé)”,你就會發(fā)現(xiàn)你體內(nèi)“推諉責(zé)任”的DNA開始作怪。

責(zé)任感不是一個過程或一種工具。它能夠幫助過程或工具更為有效。想一想,你的公司里是否存在這樣的現(xiàn)象:一個很好的架構(gòu)和流程,在某些人的掌控之下順暢地運作,而在另外一些人手里卻故障不斷?我認為多數(shù)流程和架構(gòu)在本質(zhì)上是不分好壞的,關(guān)鍵要看它們掌控在什么樣的人手里。

如果不讓他人承擔(dān)責(zé)任,而是我們自己承擔(dān)責(zé)任,讓他人各盡其職,各盡所能,促成變革,結(jié)果又會如何呢?如果我們不是對其他人指手畫腳,橫加指責(zé),而是塑造責(zé)任感,鼓勵其他人承擔(dān)責(zé)任,結(jié)果又會如何?

結(jié)果就是人們將無法命令他人承擔(dān)責(zé)任了。說“你需要為此負責(zé)”是毫無意義的,能讓我負責(zé)任的只有我自己。個人責(zé)任感是一種生活方式,與所有的優(yōu)勢實戰(zhàn)一樣,這是一項需要自己完成的工作。關(guān)于責(zé)任感的對話只能是一場與自己進行的對話。但好處是其具有感染性。因此,讓我們身體力行,然后看看如何對他人施加影響,讓他們也采取行動。

與其他領(lǐng)導(dǎo)力實踐一樣,責(zé)任感的實踐也是從你自身開始,以你自身為結(jié)束。我們在所有人面前承擔(dān)責(zé)任,不要夸夸其談,要以行動塑造責(zé)任感。完成你承諾完成的工作。對令人失望的結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。集中精力采取行動。多問間自己:對于這樣的結(jié)果,我將如何處理?

如果是他人出了錯,也問自己同樣的問題。事情已經(jīng)這樣了,你要采取怎樣的措施?必須停止責(zé)備。花一些時間一恩考一下你希望改善什么,希望從工作中獲得什么。其中有些結(jié)果是有形的、外在的,易于計量。我們可以看到、感受到并觸及到他們,可以對它們挑挑揀揀,或者將他們存進銀行。這些結(jié)果包括更高的薪水、晉升、更為寬敞的辦公室、更加自由的時間、完成銷售目標(biāo)、維持一套機制、準(zhǔn)時供貨。

還有一些難以計量的無形結(jié)果。工作與生活的平衡、內(nèi)心的平靜安寧、滿意度、減輕工作壓力、成就感、同事之間的友情、情感交流、凝聚力、自豪感。

設(shè)置目標(biāo)時,一定要同時注重有形結(jié)果和無形結(jié)果,以免顧此失彼。許多領(lǐng)導(dǎo)者從小就認為,如果我們擁有了可以衡量的一切,我們就會感到幸福,但我認識許多非常富有卻倍感痛苦的人,因為他們雖然獲得了巨額財富,卻沒有完成無形目標(biāo)。你擁有一種財富,并不意味著你就會擁有另外一種財富。對于不想升職,不想獲得大辦公室的人來說,有形的目標(biāo)往往是非常相似的,但無形目標(biāo)卻大相徑庭。例如,“二戰(zhàn)”后出生的人希望獲得工作安全感。而20世紀60年代到80年代生人并不認為工作安全感非常重要。他們尋求個人成長與職業(yè)發(fā)展,如果他們的目標(biāo)沒有實現(xiàn),就會轉(zhuǎn)而尋找下一個。關(guān)鍵的問題是,我們必須設(shè)法實現(xiàn)無形目標(biāo),這才是我們真正渴望從工作中獲取的結(jié)果。

當(dāng)你思考自己渴望得到的結(jié)果時,優(yōu)勢對話的第一個原則就派上了用場:鼓起勇氣去質(zhì)疑現(xiàn)實。如果回避應(yīng)負責(zé)的結(jié)果,那承擔(dān)個人責(zé)任的可能性就不大。失敗、垮臺、離婚、公司解散,這些惡果會逐步累積,然后突然來臨。

如果將責(zé)任感作為一種生活方式,你就會始終關(guān)注你的工作進展如何,當(dāng)然就會在需要糾正的時候采取措施了。另外,要妥善處理你當(dāng)前所面臨的最為艱難的挑戰(zhàn)。如果你打算拖延處理,請不要繼續(xù)這樣下去了!拖延對于問題的解決沒有任何好處。那些選擇承擔(dān)責(zé)任的人,會直接尋求解決方案,采取行動,解決問題。這些人或許恰恰是日后成功的優(yōu)勢領(lǐng)導(dǎo)者,也是每一家企業(yè)得以成長的中堅力量。

成就高成效,實現(xiàn)管理能力快速提升,12Reads系列管理培訓(xùn)教材限時特惠! 立即購買 PURCHASE NOW