美好的夢想能夠帶來正能量，這一點(diǎn)已經(jīng)毋庸置疑：人人都渴望美好，同時也期望自己能夠觸碰到更遠(yuǎn)大的未來。不過，不管是多么偉大的使命、多么絢麗的職場夢想，都需要我們轉(zhuǎn)化到具體的目標(biāo)上來，更要靠我們一步一個腳印地持續(xù)努力，才能夠使自己的職場夢想實(shí)現(xiàn)。
需要注意的是，我們的職場夢想往往是抽象化、概括性的，比如：“我期望成為一名出色的員工?！边@種模糊的夢想，往往需要具體的、可以量化的目標(biāo)來進(jìn)行進(jìn)一步的確定。既然有一個職業(yè)發(fā)展目標(biāo)能夠讓我們擁有更多的動力，那么，我們便應(yīng)該根據(jù)自己的能力，來為自己制定出合理的高難度目標(biāo)。
合理的高難度目標(biāo)就是目標(biāo)的定位既要從實(shí)際出發(fā)，又要盡可能地讓它越遠(yuǎn)大越好，就像日行千里的人與日行十里的人精神狀態(tài)就不一樣，攀登高山的人與爬山坡的人發(fā)揮的潛能不一樣，合理的高難度目標(biāo)更有利于個人規(guī)范自己的行為，發(fā)揮自己的潛能。這就像一些田徑教練員經(jīng)常對跳遠(yuǎn)運(yùn)動員說的話：“跳遠(yuǎn)的時候，眼睛看得遠(yuǎn)一些，你才能跳得遠(yuǎn)一些?！彼?，當(dāng)你的心中有什么樣的想法的時候，不要猶豫，也不要考慮它們有多大的難度，如果你覺得有實(shí)現(xiàn)的可能，就把它們寫下來，列成一張人生目標(biāo)的清單。這些目標(biāo)會引爆你體內(nèi)無限的潛能，規(guī)范你的行為，提升你的行為。
大學(xué)生米娜在畢業(yè)之后進(jìn)入了一家跨國企業(yè)的業(yè)務(wù)部，雖然米娜悟性極強(qiáng)，但是在接觸到業(yè)務(wù)類工作時，她依然顯得不是那么從容。不過，就算如此，她還是給自己設(shè)立了“成為第一名”的宏大目標(biāo)。
事與愿違，在試用期的每一個星期里，新到員工都需要向上司匯報自己的業(yè)績，米娜每一次在業(yè)績單上都是最后一名。
這讓好勝心極強(qiáng)的米娜感到非常沮喪，她也因此而害怕與上司見面，她覺得業(yè)務(wù)類工作對自己而言是一種煎熬，或許自己應(yīng)該試著放棄。
她找到了帶領(lǐng)自己的主管胡陽，胡陽聽了米娜的傾訴以后，安慰她道：“我相信你是有潛力的，只是，在所有的業(yè)務(wù)員中，只有你是專業(yè)不對口、而且進(jìn)入時間最晚的，所以，你暫時落后是可以原諒的。不過，你為什么要給自己設(shè)立‘成為第一名’的目標(biāo)呢?其實(shí)，你不妨給自己設(shè)立一個更合理的目標(biāo)，‘只追前一名’怎么樣?”
米娜想了一下，或許，自己真的有些過于自信了。再參與到業(yè)績競爭中時，她便奮力追趕自己前面的三位同事，結(jié)果，她成功了，在當(dāng)月，她便已經(jīng)不再是倒數(shù)第一了。此后的幾個月里，她的業(yè)績水平明顯直線上升，超越了很多同事，在試用期結(jié)束之后，她的業(yè)績已經(jīng)達(dá)到中游水平，她也慢慢地喜歡上了這份工作。
接下來，米娜又將“只追前一名”的理念引申到了自己的正式工作中：“如果每次業(yè)績考核時，我的業(yè)績都能超過三個同事的話，我就已經(jīng)是在進(jìn)步了?！?/p>
在這種理念的引導(dǎo)下，米娜順利地成為新晉員工中的佼佼者 兩年以后，她依靠這種理念，成功地當(dāng)選為業(yè)務(wù)組組長。
“只追前一名”就是合理的高難度目標(biāo)。沒有目標(biāo)就失去了方向，沒有期望就失去了方向，就失去了動力。但是，目標(biāo)太高、期望太大的話，又讓人覺得力不從心。明確而又可行的目標(biāo)，符合實(shí)際同時又有些難度的目標(biāo)才能引導(dǎo)人腳踏實(shí)地地前行。
高難度的目標(biāo)是邁向自我塑造的第一步，它將是你每天早晨醒來為之奮斗的夢想。目標(biāo)必須即刻著手建立，而不要往后拖，你隨時可以按自己的想法對自己的目標(biāo)做些改變，但若是沒有了目標(biāo)，你的生活便會陷人盲目之中。
用高目標(biāo)規(guī)范自己，你需要做到以下方面：
(1)目標(biāo)應(yīng)具體
目標(biāo)需要明確地表明你期望通過努力達(dá)到怎樣的結(jié)果，這就要求目標(biāo)必須是具體，而不是像“盡可能做到最好”“賣出更多的東西”這類含糊不清、模棱兩可的目標(biāo)。
具體的要素包含了你的具體完成時限、衡量指標(biāo)，有時，你也可以為自己設(shè)立一些獎勵制度。衡量指標(biāo)是個人行動最優(yōu)行為導(dǎo)向，如“銷售額增長20％”“成本降低20％”這類的描述就屬于明確而具體的業(yè)績指標(biāo)。個人會根據(jù)業(yè)績指標(biāo)做出最有利于達(dá)到指標(biāo)的行為。目標(biāo)完成時限也非常重要，通過強(qiáng)調(diào)目標(biāo)必須在一個合理的時限內(nèi)達(dá)到，如“1年內(nèi)”“3年內(nèi)”，有了時間限制既能夠抵制過于急躁的情緒，又能夠起到激勵作用；獎勵制度則是指，當(dāng)你能夠明確表示自己完成某項目標(biāo)之后所能得到的獎勵時，你的積極性往往會更高。
(2)應(yīng)依據(jù)實(shí)際情況
依據(jù)自己的實(shí)際情況來制訂目標(biāo)是目標(biāo)制訂過程中最重要的一步。如果不依據(jù)實(shí)際情況制訂，便可能導(dǎo)致個人對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)失去信心或浪費(fèi)大量資源。一個剛學(xué)會走路的孩子說自己要成長為“亞洲飛人”，或是一個學(xué)齡兒童說自己將在一年內(nèi)造一艘航空母艦，此類的目標(biāo)都是不切實(shí)際的。你的目標(biāo)應(yīng)該是能夠依據(jù)現(xiàn)實(shí)所擁有的資源與實(shí)際潛能、以往的業(yè)績與經(jīng)驗(yàn)，以及你所面臨的內(nèi)外部競爭形勢等綜合分析之后再決定的。依據(jù)多方面的實(shí)際情況制定出來的目標(biāo)最能夠激發(fā)自我的前進(jìn)激情。
(3)目標(biāo)要有一定難度
研究表明，當(dāng)人們面對一定的困難和挑戰(zhàn)，將會比一般付出的努力多得多，所以，最佳的目標(biāo)是具有一定難度的目標(biāo)。這種目標(biāo)能激發(fā)和拓展個人的能力，但又是通過努力可以達(dá)到的。你必須綜合各方面實(shí)際情況，評估出目標(biāo)的困難程度以及自我實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力。通過這樣的衡量而制定出來的目標(biāo)，你在實(shí)施目標(biāo)的過程中會更具有活力，會為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)付出更多的努力。另外，有一定難度的目標(biāo)，也能持久地激勵你堅持實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，而不是放棄努力或滿足現(xiàn)狀。
(4)有競爭性
目標(biāo)旨在既要超越自身之前的成績，還要領(lǐng)先競爭對手，所以目標(biāo)必須含有競爭性。你可以為自己定下“超過X X同事”的目標(biāo)，這一目標(biāo)就表明，你首先要超越自身取得的所有成績，還要超過那個比你更優(yōu)秀的同事，才能最終實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。
使自己的目標(biāo)既有一定的難度，又能夠使自己升起挑戰(zhàn)自我的信心、獲得新的發(fā)展動力，這是合理高難度目標(biāo)的最佳定位。當(dāng)你學(xué)會了使用這一合理高難度目標(biāo)以后，你會發(fā)現(xiàn)，自己的夢想變得不再縹緲，而你的未來也隨著目標(biāo)的一一實(shí)現(xiàn)而逐漸明確了起來。