管理培訓(xùn)
管理培訓(xùn)_*_ |信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力

職場增強(qiáng)自我說服力的六種基本方法

當(dāng)前位置:
職場增強(qiáng)自我說服力的六種基本方法

所謂的“說服”,其實(shí)就是以某種刺激使接受者擁有一個(gè)動(dòng)機(jī),使之改變之前的意見或者態(tài)度,并依照說服者之前預(yù)定的意圖來采取具體行動(dòng)。在人際交往中,人們習(xí)慣于使用說服作為向?qū)Ψ绞┘訅毫Φ闹匾绞剑绾握f服才會(huì)更有效,大部分人并不了解。

社會(huì)交際學(xué)家認(rèn)為,在說服他人時(shí),必須防止“飛去來器效應(yīng)”?!帮w去來器”是一種彎棒武器,它在被人擲出去后,依然能自動(dòng)飛回。同樣,在說服過程中,若沒有考慮到他人的心理深處的規(guī)律性,一味地奉行強(qiáng)硬說服,那么,非但不能收到說服效果,還有可能為自己招來不良的后果。

在現(xiàn)實(shí)職場中,你很可能會(huì)經(jīng)常遇到這樣一種情景:在與同事就某個(gè)問題進(jìn)行爭論時(shí),分明你的觀點(diǎn)很正確,但你就是無法說服對(duì)方,有時(shí)候,你甚至?xí)欢缺粚?duì)方反駁得啞口無言。為什么你的說服會(huì)如此無力?

有一次,英國著名詩人拜倫正在街上散步,看到一位可憐的盲人身前掛著一塊牌子,上面寫著:“從小便看不到世界,以沿街乞討為生?!钡?,周圍的路人就如同沒有看到他一樣,一一匆匆而過。很長一段時(shí)間里,盲人手中用來乞討用的破盆子中還是空空如也。

拜倫走上前去,在盲人手中的牌子上加了這樣一句話:“春天來了,我卻看不見她”。一句話,使人們的同情心被大大激發(fā)了起來,過路人紛紛向那個(gè)可憐的人伸出了援助之手。

說服他人的能力其實(shí)就是與他人進(jìn)行良好溝通能力的具體體現(xiàn),辦公室中難免會(huì)需要溝通,而說服他人更是一項(xiàng)不斷重復(fù)的重要工作,但是,只有在說服建立于強(qiáng)而有力的基礎(chǔ)上時(shí),他人對(duì)會(huì)真正地受到感動(dòng)??梢哉f,說服是一門藝術(shù),需要合理地運(yùn)用,才能獲得自我期望中的結(jié)果。

職場中,想要爭取他人對(duì)自我觀點(diǎn)的認(rèn)同,僅靠觀點(diǎn)正確并不夠,你還需要掌握更為微妙的交往技巧。以下是心理學(xué)中能夠增強(qiáng)自我說服力的六種基本方法,你可以嘗試一下:

(1)巧用“居家優(yōu)勢”說服他人

鄰居家有棵大樹枝葉茂盛,將你家的陽光完全遮住了,你想與他商量一下這個(gè)問題,你是應(yīng)到他家去,還是應(yīng)該請(qǐng)他到你家來?若你足夠聰明,當(dāng)然是選擇后者。一個(gè)人在自我熟悉的領(lǐng)域與環(huán)境中總是比處于自我并不熟悉的環(huán)境里更具有說服力。在辦公室中,你應(yīng)該充分地利用居家優(yōu)勢,若無法在自己的辦公室里進(jìn)行問題的討論,你也應(yīng)盡量爭取在中性的環(huán)境中進(jìn)行商議,因?yàn)檫@樣做,對(duì)方也將失去居家優(yōu)勢。

(2)對(duì)儀表進(jìn)行修飾

你想要讓同事對(duì)你加以援手時(shí),是不顧麻煩地對(duì)自我儀表進(jìn)行一番精心的修飾呢,還是直接一臉邋遢地提出要求?我們總是認(rèn)為,自己受到他人言談的影響要比受到他人外表的影響更大,事實(shí)上并不盡然。我們習(xí)慣于不自覺地以衣冠取人,有心理學(xué)家通過實(shí)驗(yàn)證明,穿著不同衣著的人在尋求路人幫助時(shí),那些儀表堂堂的人,要比那些不修邊幅的人擁有更高的成功率。

(3)使自己與對(duì)方等同

如果你試圖鼓動(dòng)同事對(duì)你的某項(xiàng)工作表示支持,但是對(duì)方卻情愿支持其他人的工作,你要如何引發(fā)他們的興趣?心理學(xué)證明表明,若你試圖對(duì)一個(gè)人的愛好、主張進(jìn)行改變的話的.你越是與對(duì)方形成等同關(guān)系,你便越具有說服力,這是因?yàn)槊恳粋€(gè)人都更愿意支持那些與自己有相似點(diǎn)的人。這種等同可以建立于音量、聲調(diào)與節(jié)奏上的相稱,也可以是興趣、習(xí)慣、愛好、身體姿勢上的相同。

(4)真實(shí)反映對(duì)方的感受

若你準(zhǔn)備動(dòng)員同事幫助你完成某項(xiàng)工作的話,你會(huì)選擇哪種方式?平庸者往往會(huì)開門見山地提出要求,結(jié)果發(fā)生爭執(zhí)或者遭到拒絕,使雙方陷入僵局之中;而優(yōu)秀的勸說者則會(huì)先建立起同情與信任的氛圍,若對(duì)方正處于苦惱期,優(yōu)秀的勸說者會(huì)表示:“我很了解你的心情,若我是你,我也會(huì)這樣?!比绱艘粊?,便會(huì)顯示出對(duì)他人的尊重,從而更易獲得對(duì)方的積極的反饋。

當(dāng)然,優(yōu)秀的勸說者也會(huì)遇到反對(duì),此時(shí),他們往往會(huì)對(duì)他人的意見重新進(jìn)行陳述,同時(shí)承認(rèn)對(duì)方說的話有道理,然后才會(huì)指出,自己的意見好在哪里。這種方法要比只講自己的觀點(diǎn)更容易被他人接受。

(5)提出強(qiáng)有力的證據(jù)

若你在說服過程中提出了可靠的資料證明自己的觀點(diǎn),而不是單純地重復(fù)自己的看法,你的說服力會(huì)更強(qiáng)。引用權(quán)威、真實(shí)的事例或者數(shù)據(jù),要比一味地強(qiáng)調(diào)“我的辦法真的很好”要有效得多。

(6)運(yùn)用具體事例與情節(jié)

優(yōu)秀的勸說者非常清楚,舉出個(gè)別具體化的事例與一些老生常談的經(jīng)驗(yàn),要比先進(jìn)的概括論證與單純地列出一般原則更能說服他人。若你準(zhǔn)備在工作中說服同事,你便要做到旁征博引,使用具體的例子,讓說服變得更豐富、更有趣,而不是一味地進(jìn)行空洞的說教。

學(xué)會(huì)在溝通中運(yùn)用以上技巧,我們便能夠有效地讓自己避免言語中的陷阱,讓自己擁有更強(qiáng)的說服能力。

成就高成效,實(shí)現(xiàn)管理能力快速提升,12Reads系列管理培訓(xùn)教材限時(shí)特惠! 立即購買 PURCHASE NOW