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“山寨”背后其實是一種高效的組織形式——虛擬企業(yè)

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“山寨”背后其實是一種高效的組織形式——虛擬企業(yè)

大約從2008年起,山寨一詞突然火速流行。山寨,意為占山為王。但隨后山寨成為模仿、抄襲的代名詞,什么山寨手機、山寨手表等產品,或是什么山寨春晚之類的節(jié)目,甚至連人都能出現(xiàn)山寨版的。

山寨的來勢之兇,引得相關部門咬牙切斷。但是再怎么奮力封殺,山寨產品仍是屢禁不斷。實際上,山寨產品被過于妖魔化了,仔細想想, “山寨”里也有著一共有趣的、值得研究的內容。比如山寨手機,山寨手機為何能做到價格便宜、上市迅速、款式多樣?答案是:產業(yè)鏈。你知道嗎?小小一個山寨手機,在背后支持的可能由是螞蟻兵組成的巨型虛擬企業(yè)。

傳統(tǒng)的手機產業(yè)鏈是這樣的:一般由芯片廠商負責芯片設汁,其他一大堆的事情基本上就全得由手機廠商親自上陣了,專注項目管理和軟硬件開發(fā)。但人家諾基亞,摩托羅拉能這么做,咱中國生產手機的企業(yè)可扛不住啊,一是因為規(guī)模??;二是我們的研發(fā)和管理能力都跟不上。那么,何不借助大家的力量呢?

有句話我們愛說,叫作“大家伙做事,能出錢的出錢,能出力的出力”。那么。我們就把研發(fā)工作都交給芯片廠商去做,下游上千上百家互相競爭的企業(yè)平均每家只做幾款產品,而且,能外包的工作盡量都外包出去,比如外觀設計,生產。這樣就相當于那么多企業(yè)把研發(fā)、成本、時間和風險一起分擔了,避免了當市場機遇一出現(xiàn),一個企業(yè)一口吃不下,眼睜睜地看著干著急的情況。并且上千家手機企業(yè)都聚集在周邊地區(qū),形成了規(guī)模效應,大家交流信息,相互啟發(fā),可比自己單蹦兒省事多了。

所以大家可不要小瞧山寨,如果把整個山寨體系看作一個巨型企業(yè)的話,那么這家企業(yè)擁有一個研發(fā)部,上百個丁程部,上千個產品項目部,當然下游還有遍布全世界的營銷網(wǎng)絡。

看,它不輸給傳統(tǒng)的大企業(yè)吧,無怪乎山寨手機能發(fā)展得那么紅紅火火了。

挺諷刺的是,雖然我們總說山寨山寨的,可是山寨手機應用的卻是一種創(chuàng)新的產業(yè)模式,就是我們稱為虛擬企業(yè)的模式。要知道,這種強大的模式可帶動了我國許多生產手機的小企業(yè)的發(fā)展啊。

山寨這個詞有點貶義,但是虛擬企業(yè)沒有。

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