不管是何種類型的公司，都期望看到自己的員工在工作過程中能夠勤于思考，這是對工作計劃進行完善、完成的重要環(huán)節(jié)。這個世界上從來都不缺少會干活的人，缺乏的是會思考的人。公司在正式投資一個項目前，若決策層未能進行認真思考的話，這個項目就不會干得出色，而我們在工作中也是如此，若自己不懂得積極地進行思考，那么我們便很難完成任務。
公司發(fā)展需要那些能夠做到善于思考、能夠獨立解決問題的人。充滿了正能量的職場人士都喜歡問自己：“如何才能做得更好?”在工作中時刻都具有這樣的問題意識，自然可以了解自己周圍所欠缺、不足的地方還有很多，而這些很可能就是決定公司能否發(fā)展壯大的關鍵。
那些不懂得在工作中進行思考的人，做事總是會陷入“打圈”的怪邏輯中，自己阻擋自己前進，在做工作時，也總是會面臨這樣或者那樣的阻力，因此，總是難以獲得預期中的效果。長此以往，他們便會生起退縮的念頭。那些善于思考的人往往會成為幸運兒，他們認真地計劃自己的工作，對每一個行為進行精心的策劃，并最終讓自己成為了高效的職場達人，同時也使自我潛意識中的正能量得到完全的發(fā)揮。
按這家大公司的決定，任何一個具有競爭力與相應專業(yè)技能的新員工，都必須在最初入職的6—12個月的時間里，證明自己擁有主動性，否則，職場上的初次較量便意味著你已經(jīng)失敗了，接下來等待你的，便是被辭退的命運。。這種殘酷性在Keyo和Amanda兩個人的入職競爭中體現(xiàn)得極為明顯。
在最初的六個月里，Keyo和Amanda都完成了公司給自己的工作。從技術上講，他們兩個人的項目都完成得非常不錯，而且Keyo所完成的項目部分還顯得極為有優(yōu)勢。人事經(jīng)理給兩個人做出了相應的評價：Amanda是一個具有極強主動性的工程師，她可以為他人提供相應的幫助，更能夠承擔起緊急的任務；Keyo卻是一個獨立的任務執(zhí)行者，雖然操作能力很強，但是，他明顯缺乏主動性。最后公司決定將Amanda留下來，而任務執(zhí)行者的Keyo則被淘汰出局。
Keyo企圖到人事經(jīng)理那里為自己進行申辯。他認為，自己也是一個極具主動性的工作者，而且，沒有人要求他進行最新學習資料與技術資料的收集，但是他卻做到了?？墒牵耸陆?jīng)理卻給出了令他近乎絕望的答復：主動性并非怎樣將自己手頭的工作出色地完成，而是在完成時，可以進行積極的思考，令公司業(yè)務變得更加具有發(fā)展前景。主動性是主動思考與主動工作的良好結(jié)果，而Keyo在主動工作中并沒有主動思考的跡象，這讓他變成了批量化生產(chǎn)中的死板器械。
我們都期望自己將本職工作做好，使既定目標得到更好地完成，使自己變得對公司更有貢獻，同時也使自己享有成就感，并進一步接近自己的夢想目標。可是，我們在具體的工作中，到底是在“做工作”還是“邊思考邊做工作”?簡單的執(zhí)行便很容易讓自己的正能量熄滅，成為一味為了“完成工作而工作”的得過且過者。
在職場中，一直抱有主動思考能力的人并不多見，若你不知道怎樣才能成為一位優(yōu)秀的員工，以下方法可能會給你一定的啟發(fā)。
(1)主動去發(fā)現(xiàn)問題
愛因斯坦認為：“發(fā)現(xiàn)問題很可能要比解決問題重要更多，解答很可能只是局限于技能問題方面，而發(fā)現(xiàn)、提出問題，讓自己從新的角度、新的可能性去思考問題，則標志著科學的進步、思維的創(chuàng)新?！比绻约翰痪邆溥@種發(fā)現(xiàn)問題的敏銳觀察力，你就只能做一些默默無聞的工作，每日機械地重復同樣的工作，沒有提高、沒有創(chuàng)新，更沒有建設性的意見，久而久之，你便會成為可有可無的邊緣人。學會善于觀察、善于發(fā)現(xiàn)問題，你便有機會讓自己的正能量在平淡、無味的職場中保存并重新獲得補充。
(2)學會打算與策劃
工作中，你應針對自己分內(nèi)的每一件事情進行打算與策劃。有了策劃，才有可能使疏忽得到避免、漏洞得到彌補；有意識地去想自己怎樣做才能做得更好，這樣才有機會讓自己避免更多的錯誤，才能使每一項工作都圓滿而順利地完成。
策劃的內(nèi)容應包括：
- 行動前的目標確定。無的便不無法放矢，有了目標，正能量的發(fā)揮才會更加有力；
- 確立時間期限。給自己的任務確定一個完成的期限，沒有時間期限的任務，將會成為你與公司的噩夢；
- 明確自己的投入規(guī)模：你的任務將會運用哪些資源?包括財力、物力與人力等，這些都應進行明確的前期規(guī)劃；
- 計劃與咨詢。你要怎么做?你是否對于項目的每一個環(huán)節(jié)都抱著胸有成竹的態(tài)度?若是沒有的話，你應抓緊時間去咨詢，或者讓自己獲得相應的協(xié)助。
(3)時常問自己一些問題
我們從事某項工作，除了想要從中拿到薪水、供己生存以外，還有一些更高的要求，比如晉升，比如讓自己的夢想在辛苦的工作中獲得實現(xiàn)。想要一直保持這種對更好生活的渴望，我們便需要經(jīng)常問自己一些問題。
- 在工作中，我是否知道公司對我抱有怎樣的期待?
- 我應怎樣發(fā)揮自己的優(yōu)勢，做好自己最擅長的事情?
- 我是否將工作中必需的器具與設備都放置好?
- 在過去的一周時間里，我的出色工作是否獲得了表揚與認可?
- 職場上，上司是否常常鼓勵我向前發(fā)展?
- 過去的半年時間里，是否有人向我談起過我的進步?
- 去年，我在工作中是否獲得了一定的學習與成長?
針對這些問題進行思考，可能讓我們進一步明確自我工作目標、自己所處的狀況，并正確地評價自己，而這些，正是讓自己保持思考能力的能量開啟器。
或許，你會認為自己從事的工作并不需要你這樣主動思考。但事實上，若你期望在職場上獲得更好的發(fā)展，你就必須讓主動思考成為自己的內(nèi)在進動力與工作習慣。