盡管職場(chǎng)中永遠(yuǎn)有人存在著緊迫之感，但是始終有那么一部分人對(duì)目前自己的職業(yè)狀況非常滿意，不愿意去進(jìn)行改變，不希望針對(duì)自己的能力進(jìn)行相應(yīng)的提升，如同下面故事中的葛玲一般，總是認(rèn)為自己是公司的老員工，有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)公司付出了很多，公司是不會(huì)輕易將自己辭退的。
可是，與這種一相情愿的做法相背離的現(xiàn)實(shí)是，現(xiàn)代社會(huì)知識(shí)更新?lián)Q代的周期越來(lái)越短，每個(gè)人都需要在持續(xù)的學(xué)習(xí)中才能適應(yīng)工作的要求。2008年金融危機(jī)席卷全球之后，牽一發(fā)而動(dòng)全身的“蝴蝶效應(yīng)”愈加明顯起來(lái)。職場(chǎng)永遠(yuǎn)是一個(gè)弱肉強(qiáng)食、能者生存的地方，在知識(shí)更新?lián)Q代速度如此快速的今天，如果不懂得主動(dòng)地提升自身素質(zhì)的話，很有可能會(huì)在激烈的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被拋棄。
葛玲是一家外企中的營(yíng)銷經(jīng)理，每月領(lǐng)著近萬(wàn)元的工資，過(guò)著愜意的白領(lǐng)生活。雖然工作有時(shí)候會(huì)有些繁忙，但是在很多人的眼里，這是一份光鮮而又讓人羨慕的職業(yè)。
近期公司招聘了一批新員工，他們的學(xué)歷大都在研究生以上，有幾個(gè)甚至是在讀博士。這些新員工的干勁都非常足，公司也將他們看做是最有潛力的培養(yǎng)對(duì)象。很多老員工都感覺(jué)到了壓力，紛紛在下班之后到各種補(bǔ)習(xí)班去進(jìn)行“充電”。但是葛玲卻認(rèn)為自己的工作資歷已經(jīng)有了八年，根本不會(huì)受到這些新進(jìn)員工的威脅。她不但沒(méi)有想著去學(xué)習(xí)一些新的知識(shí)與理念，反而對(duì)某些新進(jìn)員工所提出的一些改進(jìn)意見(jiàn)不屑一顧，這讓大家都對(duì)她產(chǎn)生了一種不知進(jìn)取、不思上進(jìn)的感覺(jué)。
幾個(gè)月之后，公司進(jìn)行人員精簡(jiǎn)，裁員的名單中葛玲儼然在列，而頂替她的人正是她嘲笑過(guò)的新進(jìn)員工。她大呼不平，找到了公司經(jīng)理進(jìn)行理論。那位金發(fā)碧眼的外國(guó)人對(duì)著她只是提了幾個(gè)新近行業(yè)中最為流行的營(yíng)銷方法而已，但是葛玲卻絲毫不知對(duì)方所云。出了辦公室之后，葛玲才開(kāi)始后悔自己當(dāng)時(shí)為什么不及時(shí)去補(bǔ)充知識(shí)。
事實(shí)往往并非總?cè)缛藗兿胂笾心前忝篮茫瞬攀袌?chǎng)永遠(yuǎn)呈現(xiàn)出一種優(yōu)勝劣汰的局勢(shì)，越是老資格的員工，越要懂得及時(shí)給自己“充電”的重要性，因?yàn)楣攫B(yǎng)老員工所付出的成本是最大的，一旦有了可以將老員工取而代之的機(jī)會(huì)，以追求利益最大化為主的公司是不會(huì)有半點(diǎn)猶豫的。雖然說(shuō)職場(chǎng)危機(jī)永遠(yuǎn)存在，但是這種危機(jī)永遠(yuǎn)不會(huì)威脅到真正的有能力者。而那些總是讓自己落伍、不懂得及時(shí)為自己補(bǔ)充知識(shí)的人總是會(huì)是公司裁員時(shí)的首選目標(biāo)。
美國(guó)著名家電惠爾浦的執(zhí)行總裁惠特克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“如果我們擁有客戶忠誠(chéng)的品牌，那么這就是其他競(jìng)爭(zhēng)廠家無(wú)法復(fù)制的一個(gè)優(yōu)勢(shì)?！鄙毯Ｌ幪庪U(xiǎn)惡，適者生存的原則在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代中從來(lái)都沒(méi)有改變過(guò)。打造個(gè)人品牌同樣是職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的取勝之道。競(jìng)爭(zhēng)并不可怕，裁員也并不可怕，可怕的是個(gè)人缺乏精湛的專業(yè)技能，沒(méi)有獨(dú)具特色的工作風(fēng)格，不具備他人不可代替的價(jià)值?如果你希望自己可以在日益激烈的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利，你便應(yīng)該學(xué)會(huì)從現(xiàn)在開(kāi)始，不斷提升個(gè)人素質(zhì)，打造自我品牌。
(1)給自己的個(gè)人品牌進(jìn)行一次準(zhǔn)確的定位
個(gè)人品牌其實(shí)可以這樣解釋：有別于他人的獨(dú)特品質(zhì)，并被社會(huì)接受與認(rèn)可的品牌，它包括了個(gè)人專長(zhǎng)、思想、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則等一系列的內(nèi)容。建立個(gè)人品牌，應(yīng)有明確的自我定位，而這種定位將會(huì)幫助你找出與他人不同的特質(zhì)。
我們從以下問(wèn)題，來(lái)測(cè)評(píng)一下自己的個(gè)人品牌價(jià)值：
- 你的個(gè)人特質(zhì)是什么?
- 你有幾項(xiàng)技能比他人強(qiáng)?
- 你的履歷表中與他人有所不同?
- 你每一次都可以完成既定工作嗎?
好好想一下，你將如何表現(xiàn)出自己的與眾不同?市場(chǎng)講究產(chǎn)品細(xì)分，而個(gè)人品牌的塑造同樣如此。
(2)建立自我個(gè)性視覺(jué)形象
建立個(gè)人品牌的首要條件是：你要讓人們清楚地記得你，每一個(gè)人每天都會(huì)直接間接地接觸到各類不同的信息，而讓人們清楚地記得你的重要方法之一，就是建立起自己的視覺(jué)形象。
不管你身在何種職業(yè)里，你都應(yīng)記?。?/p>
- 在辦公室中經(jīng)常保持你的聲音，發(fā)表自己的觀點(diǎn)、構(gòu)想；
- 樹(shù)立起自己鮮明的觀點(diǎn)旗幟，同時(shí)不遺余力地捍衛(wèi)它。
(3)懂得扮演自己的公關(guān)經(jīng)理，對(duì)個(gè)人品牌進(jìn)行整合
建立個(gè)人品牌，為的是提高自我知名度，在這個(gè)過(guò)程中，你需要學(xué)會(huì)做自己的宣傳者：
- 你需要利用每一個(gè)機(jī)會(huì)，向他人進(jìn)行自我推銷；
- 你應(yīng)擁有較好的語(yǔ)言表達(dá)技巧，雖然不需要成為演講家，但是，你要能夠清楚、從容地表達(dá)自己，更要能熱情地說(shuō)服自己；
- 不斷地?cái)U(kuò)大自己的社交圈子，堅(jiān)持每天都認(rèn)識(shí)不同的人，使自己的能見(jiàn)度增加；
- 利用每一個(gè)機(jī)會(huì)，將自己的專長(zhǎng)與形象宣傳給別人。
(4)強(qiáng)化自己的個(gè)人品質(zhì)
職場(chǎng)永遠(yuǎn)只相信那些真正有能力的人。個(gè)人素質(zhì)就如同企業(yè)的產(chǎn)品，最基本的特征是質(zhì)量的保障，只有產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬，才能聲名鵲起。這種品質(zhì)體現(xiàn)在兩個(gè)方向：
- 個(gè)人業(yè)務(wù)技能上的高質(zhì)量；
- 人品質(zhì)量，既要有才，更要有德。
除了讓自己盡量提高以上兩點(diǎn)以外，你還要記住：個(gè)人品牌的成功，建立在絕對(duì)的誠(chéng)信基礎(chǔ)上．
(5)對(duì)自我品牌進(jìn)行良好的管理
一旦建立起個(gè)人品牌，你便應(yīng)使用特定的手段，對(duì)它進(jìn)行良好的管理。每一個(gè)出色的領(lǐng)導(dǎo)人都擁有其精心對(duì)外設(shè)計(jì)的信息：性格、經(jīng)歷、愛(ài)好、特長(zhǎng)、業(yè)績(jī)與形象……你雖然只是處于職場(chǎng)成長(zhǎng)期的普通員工，但是，你也應(yīng)與他人保持互動(dòng)：他們?cè)趺纯创?是喜歡還是排斥?是了解還是誤解?你應(yīng)根據(jù)這種反饋，來(lái)進(jìn)行自我行為的調(diào)整。
當(dāng)然，個(gè)人品牌的樹(shù)立并不僅僅通過(guò)以上行為，你還需要明白，個(gè)人品牌還由一個(gè)接一個(gè)的工作表現(xiàn)來(lái)證明。你應(yīng)將自己在職場(chǎng)上90％的時(shí)間用于拼命完成工作。所以．你應(yīng)將自己的工作日程表，當(dāng)成是建立起自己個(gè)人品牌的藍(lán)圖——因?yàn)橹挥谐晒θ耸康膫€(gè)人品牌，才會(huì)獲得最有力的他人傳播與認(rèn)可。