在工商業(yè)領(lǐng)域，一個好的概念通常涵蓋了產(chǎn)品特性、創(chuàng)意、經(jīng)營范圍、運營方式等多個方面的內(nèi)涵。概念造得漂亮，可以讓外界在最短的時間內(nèi)了解企業(yè)的經(jīng)營要點，減少企業(yè)與客戶溝通交流的時問，同時為企業(yè)品牌塑造提供助力。
例如說，只用“低碳經(jīng)濟(jì)”一詞，就可以概括“通過技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、新能源開發(fā)等多種手段，以低能耗、低污染、低排放為基礎(chǔ)，提高能源利用效率和清潔能源結(jié)構(gòu)、發(fā)展資源回收經(jīng)濟(jì)、追求綠色GDP的經(jīng)濟(jì)模式”這樣一連串的意思，而且比大段的語句解說更容易讓人記憶，也更容易傳播。
或許正是因為好的概念具有快速打動人心的力量，許多企業(yè)在為己的產(chǎn)品或經(jīng)營方式尋找一個漂亮概念方面不得不絞盡腦汁，而許多投資者也對漂亮的概念情有獨鐘，這也促使企業(yè)更加注重概念打造。
正所謂物極必反，2000年之初，由美國而起、隨即快速蔓延全球的網(wǎng)絡(luò)泡沫的破滅，很大原因是由于過度追求概念導(dǎo)致的惡果，這場經(jīng)濟(jì)災(zāi)難用成百上千企業(yè)的破產(chǎn)和無數(shù)投資者的巨額損失，為概念經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造了一個活生生的典型例證，值得企業(yè)經(jīng)營者乃至普通投資者警醒。
在20世紀(jì)90年代末到新世紀(jì)初，像和Beenz.com和Flooz.com這樣的“概念公司”不在少數(shù) 在那段時間 ，不要說已經(jīng)推出了比較成型的經(jīng)營模式的公司，如管 理案例：兩家虛擬貨幣公司的倒閉中兩個公司的“虛擬貨幣業(yè)務(wù)”，就連那些僅僅是在公司名字后面加上個dot或com的單詞的企業(yè)，其股票也能在金融市場上大發(fā)利市。
美國金融學(xué)家羅伯特·希勒(Robert Shiller)在2000年寫作了《非理性繁榮》一書，他在書中用“正回饋循環(huán)”來總結(jié)了網(wǎng)絡(luò)泡沫特征：只要一組與網(wǎng)絡(luò)相關(guān)的股票開始上漲，泡沫就開始形成。
上漲消息刺激更多的投資者購買股票，引來更多的電視和新聞報導(dǎo)，進(jìn)而又刺激更多的人購買股票，于是便為早先的網(wǎng)絡(luò)股票持有者創(chuàng)造了豐厚的利潤。在先期進(jìn)入的投資者們輕而易舉賺到大錢的實例引誘之下，又會引發(fā)股票的進(jìn)一步上漲，吸引越來越多的投資者。
后來，更多容易上當(dāng)受騙的投資者們購買了先前投資者手中的股票，最終，當(dāng)泡沫破裂，來不及找到下家的投資者成為“最后的傻瓜”， “博弈游戲”也就走到了盡頭。
誠然，信息革命為全球帶來了一場巨大的革命，它不單改變了工商業(yè)的交易方式，也在改變?nèi)藗兊纳?，人們相信，與網(wǎng)絡(luò)有關(guān)的企業(yè)都具有無限的利潤潛能。只不過，現(xiàn)實的狀況卻是，網(wǎng)絡(luò)公司們一邊消耗著用美麗概念從投資者那里換取的巨額資金，一邊不斷虧損。未來再美好，也必須建立在現(xiàn)實的基礎(chǔ)之上，而對企業(yè)來說，沒有什么比真實的利潤更現(xiàn)實的了。
企業(yè)如果不能提供獲利，再好的概念也是水中月鏡中花，市面的增值只能是短期的、虛假的繁榮。正如美聯(lián)儲前任主席格林斯潘(AIall Greenspan)所說：“如果一個公司的‘增加值’大多數(shù)來自概念而不是有形資產(chǎn)，那它從一開始就是脆弱的?！?/p>