如果你的長(zhǎng)期事業(yè)目標(biāo)是進(jìn)入上級(jí)管理層，并且你希望盡快成為一名管理者，以便能使各項(xiàng)事務(wù)快速運(yùn)轉(zhuǎn)起來，那么你應(yīng)該考慮哪些步驟呢?以下是三個(gè)必要的步驟。
在跑之前先學(xué)會(huì)走
第一步：把實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)放在首位。在大多數(shù)公司里。管理者的工作的90％是側(cè)重于應(yīng)用性的。他們的工作就是把事情完成。理論固然重要，但是首先學(xué)會(huì)并運(yùn)用實(shí)踐技能更重要。注重經(jīng)驗(yàn)并不意味著忽視理論策略，一個(gè)人擁有越多的理論背景越好，但是在開始你的管理事業(yè)時(shí)，第一個(gè)目標(biāo)應(yīng)該是要學(xué)會(huì)如何作為一個(gè)管理者生存下來，第二個(gè)目標(biāo)應(yīng)是成為一個(gè)高級(jí)管理者，然后你的第三個(gè)目標(biāo)就是進(jìn)入上級(jí)管理層。
馬蒂渴望能最終從一個(gè)四年制的大學(xué)畢業(yè)。但是作為一個(gè)現(xiàn)實(shí)主義者，他知道自己必須一步步地來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。他第一步就是要拿到一個(gè)地方性的社區(qū)學(xué)校的兩年制學(xué)士學(xué)位，下一步是去做一名管理者，以便能得到一些管理上的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。在得到經(jīng)驗(yàn)以后他期望能去一個(gè)正規(guī)的大學(xué)進(jìn)修并且拿到文學(xué)學(xué)士或自然科學(xué)學(xué)士學(xué)位。馬蒂指出那些理論和先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)學(xué)、數(shù)據(jù)處理等方面的課程將會(huì)在他掌握一些管理經(jīng)驗(yàn)后發(fā)揮很大的作用。它們能加快他的過渡，并把其推向一個(gè)能從事更高管理工作的地位。
第二步：通過作至少60天的助理管理者來學(xué)習(xí)管理技能。像普通雇員那樣的工作也可以使你學(xué)到不少有關(guān)如何當(dāng)一名管理者的知識(shí)。你也可以通過參加管理方面的課程學(xué)習(xí)到更多的東西。最好的選擇是以上兩點(diǎn)的結(jié)合。在一名杰出的管理者的手下學(xué)習(xí)一段時(shí)間是一個(gè)千載難逢的好機(jī)會(huì)。在大多數(shù)情況下，在你想要跑之前最好先學(xué)會(huì)走。在很多大學(xué)都有一些合作教育或?qū)嵙?xí)的機(jī)會(huì)，你不僅可以從中得到一些工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還能掙到學(xué)分。
德雷克最近剛從一所大學(xué)的工商管理專業(yè)畢業(yè)。他預(yù)計(jì)要得到成為一名管理者的資格還要花費(fèi)至少一年的時(shí)間。他非常希望去積累一些經(jīng)驗(yàn)，并想先從一名助理開始做起。德雷克想要得到和一位模范管理者近距離工作的經(jīng)歷，從中他可以學(xué)到許多教科書上學(xué)不到的知識(shí)。他覺得如果他想要在2～3年內(nèi)步入高級(jí)管理層的話，他必須首先成為一個(gè)明星管理者。合適的良師益友就是他正在尋找的打開成功之門的鑰匙。
首先學(xué)會(huì)自我管理
第三步：在現(xiàn)階段先著重管理好你自己的私人生活，以便在今后你能管理好一個(gè)部門或團(tuán)隊(duì)。或許一開始你會(huì)覺得這一步不太合適。你管理好自己的私人生活，比如說去上大學(xué)，做兼職或外出做正規(guī)的工作之類的事和成為一名高級(jí)管理者有什么關(guān)系呢?答案就是，這兩者之間其實(shí)有很多的聯(lián)系?？匆幌逻@幾個(gè)在很多管理學(xué)書籍中都會(huì)出現(xiàn)典型例子你就會(huì)明白上述兩者之間的聯(lián)系了。
- 學(xué)會(huì)專注于某一件事。
- 建立目標(biāo)。
- 設(shè)定工作的優(yōu)先順序。
- 管理好你的時(shí)間。
- 作出明智的決定。
所有的這些技巧能幫你實(shí)現(xiàn)你想要的生活方式。同樣的，這些基本技巧也能幫你成為一個(gè)高效率的管理者或者經(jīng)理。
最近幾年在商業(yè)界的變化已經(jīng)更多地集中到一線管理者身上了。所謂的一線管理者就是指那些愿意承擔(dān)不斷增加的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并能理解這些責(zé)任和更大的產(chǎn)量之間的聯(lián)系的人。在過去，擔(dān)任一名管理者并在管理層中生存下來會(huì)比較容易，因?yàn)檫@項(xiàng)工作不是很復(fù)雜，需要承擔(dān)的責(zé)任也相對(duì)較少，這更像在小職業(yè)球隊(duì)聯(lián)盟中打球。然而在今天，成為一個(gè)管理者就更像是在職業(yè)性運(yùn)動(dòng)聯(lián)盟中的工作，挑戰(zhàn)會(huì)更大，同時(shí)回報(bào)也會(huì)更大。在管理領(lǐng)域里，管理者是一個(gè)很重要的角色。