戰(zhàn)略是核心，細節(jié)是外圍
不知道在座各位有沒有玩過打地鼠的游戲？就是用錘子將鉆出地面的地鼠打下去之后，又會有另外一個地鼠彈出來，越往后，地鼠跳出來的速度越來越快。
我們很多老板就是像在打地鼠，不停的解決遇到的一個個問題，陷入了打地鼠的怪圈。為什么會這樣？
沒有觸摸到企業(yè)經(jīng)營的核心！
舉例來說，細節(jié)能否決定成敗？
市場上有一本書很紅，叫做《細節(jié)決定成敗》，看過這本書的企業(yè)家請舉一下手！
當我看到這本書的時候，我就知道這本書會把無數(shù)的老板給滅了！我從來沒有看到哪個老板是靠細節(jié)把企業(yè)做成功的，凡是成功的，都是靠戰(zhàn)略、靠核心。就像是過去三十年，老板選擇做房地產(chǎn)的，幾乎都成功了，為什么？不是因為老板能力強，老板把細節(jié)做好了，核心是老板抓住了趨勢，懂得戰(zhàn)略選擇。
那是不是說不要細節(jié)了？
當然要！細節(jié)應該由員工去執(zhí)行，老板抓的是戰(zhàn)略和方向。細節(jié)是一點一點的進步，戰(zhàn)略是一日千里的進步。
所以，對于老板，戰(zhàn)略選擇是核心，細節(jié)是外圍！戰(zhàn)略如果不對，細節(jié)再好也會走向毀滅！
小企業(yè)與大企業(yè)的核心差別
小企業(yè)與大企業(yè)的本質(zhì)差別是什么？是規(guī)模大小不同嗎，還是員工素質(zhì)的高低，又或者是公司現(xiàn)金流狀況，公司資源不同等？
很顯然，這些都是表面的不同，如果你只是看到這點，就只能停留在外圍，還沒有進入到企業(yè)經(jīng)營的核心！
小企業(yè)老板經(jīng)營事，大企業(yè)老板經(jīng)營人，依靠人去經(jīng)營事。這是大企業(yè)與小企業(yè)最核心的差別！
我們發(fā)現(xiàn)：小企業(yè)老板都特別忙，反而是那些大企業(yè)老板，卻比較悠閑，打打高爾夫、喝喝茶、泡個澡······
還有一個現(xiàn)象，在公司，小企業(yè)老板做了大部分的業(yè)績，而大企業(yè)，老板根本不做業(yè)績，但是只要老板一出手，卻了不得，簽回來的都是百萬、千萬的大單······
這些問題的核心是什么？
小企業(yè)依靠老板去帶頭做事，大企業(yè)在建立標準、規(guī)范流程，重在規(guī)范人的行為，激發(fā)人的動力。
一個只有上十人的小公司，每天想的問題可能就是如何把產(chǎn)品賣出去，如何把錢收回來，如何開發(fā)更多的客戶······而一家擁有幾百上千人的公司，思考更多的問題是：如何挖掘優(yōu)秀人才，如何讓他們在公司的平臺調(diào)動他們的潛能，實現(xiàn)公司既定目標。
所以，經(jīng)營企業(yè)的核心是什么？很顯然，是人，而不是事。如果你將經(jīng)營的核心放在事上，那此生就是一個小老板，如果你能將經(jīng)營的核心放在人上，此生注定會成為一個偉大的企業(yè)家。
所以：老板能夠駕奴多少人才，此生便會有多大的成就。
要駕奴人才，先學會分配
好了，老板如何駕奴人？如何依靠人才去成就一番事業(yè)？
我們從人的需求角度出發(fā)，來思考這樣的問題。且不說那些高深的馬斯洛需求理論，財富、權力、精神的滿足都是每個員工都希望得到的。所以，老板首先需要做的就是學會建立一套分配的機制，去激發(fā)員工的動力。
我們來看這樣案例，甲老板雇傭了6個人，每個人發(fā)了4000元工資，干了4個人干的活；乙老板雇傭了4個人，每個人發(fā)了6000塊錢的工資，干了5個人的活。你們會選擇成為哪種老板呢？
很顯然，乙老板所在公司的效益更好，更有活力。為什么？
乙公司將員工激活了，表面上看每個員工的工資增加，公司成本增加，但是由于效率提升，實際上，單位成本大大降低，員工的動力也更強。
所以，老板敢分錢，才能更好的賺錢。錢不是越分越少，而是越分越多。
很多老板有個誤區(qū)，認為給員工分錢多了，會大大增加公司成本了，企業(yè)不賺錢了！
老板最大的一個誤區(qū)就是增加人手，然后給每個人發(fā)更少的薪水，采用人海戰(zhàn)術。這是大錯特錯的思路。因為每個人薪資低，動力就不足，績效會很差，大量人員大大增加公司成本，尸位素餐、濫竽充數(shù)的現(xiàn)象就會更加明顯，結果只能是增加了成本，減少了效益！
股權激勵：激發(fā)員工動力的核心工具
在明白了經(jīng)營人的重要性之后，我們再來看，封建社會封王封侯：誰幫我打下江山后，濟州就是你的，你可以在那里稱王，長沙郡是你的，你可以在那里封侯，但必須是在我大漢王朝的統(tǒng)治之下······政策一出，那些大將拼死效力······
實質(zhì)上，這就已經(jīng)具備了股權分配機制的思想。盡管各個州郡分封給了功臣，但是他們?nèi)匀粚儆诖鬂h王朝，納入大漢王朝的統(tǒng)治之下。
所以，企業(yè)要留住并激發(fā)那些優(yōu)秀的高管，就得學會股權分配，用股權激勵他們！因為股權激勵是在將企業(yè)定位成大家的，而不是老板一個人的，這樣，員工是在為自己干，而不是為老板干。
如果孩子是你自己生的，你一定非常用心的去照顧，去培養(yǎng)他，但是如果你找一個保姆去帶這個孩子，她的用心程度永遠也趕不上你，即使你給他更高的報酬，更多的監(jiān)督。所以，是誰的，誰操心。讓員工持有公司股份，便意味著員工也是公司的小老板，是公司的擁有者之一，主人翁意識也瞬間提升。
通過股權激勵，讓員工的努力程度與激勵收益息息相關，這樣員工越努力，得到的回報也越來越高。
股權激勵是對人力資源的深入挖掘，是激發(fā)員工動力的核心利器。所以，企業(yè)老板要抓核心，就要學會抓員工動力，要抓員工動力，就得學會做好股權激勵，因為股權激勵不是在定“店規(guī)”，而是在定“行規(guī)”。