陷阱一：你辦事，我不放心
自己要的人找來了，可是“你辦事，我不放心”，這是老板的通病，不信任下屬。不能覺的諸葛亮累死活該，沒有培養(yǎng)接班人，實在是沒有好的苗子，能夠撐起如此大的重任。
商業(yè)戰(zhàn)場已經(jīng)證明，一頭獅子領(lǐng)導(dǎo)的綿羊是很難“走出非洲”的。疑人不用，用人不疑，實際上能做到像柳傳志信任楊元慶那樣的真是不多，所以中國的聯(lián)想也只有一家。
陷阱二：語不驚人死不休
其實這種人適合當文學(xué)家，有詩人氣質(zhì)。
他們做個吸引人眼球的營銷人員也能風(fēng)光一時，要做創(chuàng)業(yè)者就懸了點。微利時代的企業(yè)家只有更扎實更謹慎才能活得好，因為消費者早就不是聽誰吆喝就跟誰走的時候了，就像在那些管理混亂的機場，下了飛機后他根本不理那些連喊帶拉的司機，直奔老老實實排隊的那輛出租車。
當我們酸溜溜地說出“偏執(zhí)狂才成功”時，往往忘記了狂人在張狂背后額外做了多少功課。
陷阱三：我有很強的生產(chǎn)力
并不是只有硬碰硬的產(chǎn)品才值得投資，未來越是柔軟的產(chǎn)業(yè)越是潛藏著暴利的可能，甚至是暴利的最后一個藏身之所。女人努力便身體柔軟，企業(yè)家們要努力使心靈柔軟。
請牢記，服務(wù)是錢，點子是錢，就連小資愛玩的情調(diào)也是錢。去年，全球產(chǎn)品價格在通縮的陰影下不住地往下滑，但是服務(wù)類的產(chǎn)品價格卻仍在上升，而且勢頭正旺。
陷阱四：吃獨食
人在江湖，除非你能號令天下，否則不學(xué)會結(jié)盟是很悲慘的一件事。中國這個市場沒有誰能一口吃下去，飯菜可以免費，肚子可是自己的。
你不但可以和所處產(chǎn)業(yè)的上、下游廠商聯(lián)手，適當?shù)臅r候和競爭對手聯(lián)手也未嘗不可，只要記住自己的目的就行了。
陷阱五：我是英雄
工業(yè)社會的特點就是可復(fù)制性，如果產(chǎn)品、決策都可復(fù)制了，那利潤豈不可復(fù)制了?如果企業(yè)家們都是英雄，他們的行為都不可復(fù)制，那企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營又如何保證呢?所以不能只有英雄而沒有管理層，這個“層”的存在并發(fā)揮效力就要靠制度，制度也不能總像“天網(wǎng)”一樣“恢恢”著，把企業(yè)文化都漏出去了。
陷阱六：大客戶陷阱
這也是創(chuàng)業(yè)者最經(jīng)常遇到的陷阱之一。
創(chuàng)業(yè)初期碰到一個大客戶尤其是可以支撐公司發(fā)展的大客戶非常不容易，但千萬不要只守著這一個客戶，卻忘了開發(fā)新客戶。創(chuàng)業(yè)者一定要有清醒的認識，未雨綢繆，居安思危。
陷阱七：將事業(yè)建立在假設(shè)上
為了鼓舞自己的信心和實現(xiàn)自己的理想，創(chuàng)業(yè)者還經(jīng)常以假設(shè)為前提，假設(shè)公司可以占到市場份額的百分之多少，假設(shè)幾年可以盈利，假設(shè)每個團隊成員都很努力，假設(shè)自己投入多少成本，等等，經(jīng)常以偶然、可能等思維來思考公司前景問題。
創(chuàng)業(yè)者本人的思維模式和素質(zhì)，才是創(chuàng)業(yè)過程中真正的陷阱，如果創(chuàng)業(yè)者把團隊把企業(yè)建立在夢想和理想上，必定失敗。創(chuàng)業(yè)者千萬不要把公司的生死存亡建立在假設(shè)上，空有一腔熱情，一定要落實、落地，一定要有實際的現(xiàn)金流入，尤其是不能建立在可能的基礎(chǔ)上，不能不從實際出發(fā)。
陷阱八：喪失信心，容易放棄
經(jīng)理人出來創(chuàng)業(yè)之前，都有不錯的地位和收入，但是創(chuàng)業(yè)是拿著自己積累的資本在闖市場，創(chuàng)業(yè)的實際艱難未必是之前創(chuàng)業(yè)者和團隊成員所想到的。因此，往往要投入大量的精力和資金，即使一切事情做對，但最后也不一定就能成功，因為創(chuàng)業(yè)是需要一定機遇的。當碰到問題，看不到投入的成本轉(zhuǎn)化為利益時，創(chuàng)業(yè)者包括創(chuàng)業(yè)團隊就會開始懷疑自己，喪失信心，很容易就放棄。
創(chuàng)業(yè)者首先要樹立自己的信心，樹立我行我能的自信，有自信才會有一切。同時，還要不停地樹立創(chuàng)業(yè)團隊對創(chuàng)業(yè)者本人，對公司對行業(yè)的信心。
陷阱九：輕易承諾
創(chuàng)業(yè)的時候，因為大家普遍熱情高漲，激動興奮，因此，創(chuàng)業(yè)者頭腦一發(fā)熱，往往會隨便給別人承諾一些東西，或者，即使自己不認為是承諾，但被別人當成了承諾， 造成后期溝通和信息交流的困惑。
創(chuàng)業(yè)真正的陷阱就是自己，不要怪別人，應(yīng)該多反省自己，在創(chuàng)業(yè)階段，創(chuàng)業(yè)者一定要注意說話，切不可輕易承諾。
陷阱十：俺要做大
經(jīng)濟學(xué)家張維迎說：“把一個公司從小做大容易，把它從大做小不容易?！币馑季褪钦f找個高個不難，但找個像姚明那么靈活的可不容易。
企業(yè)大了難免官僚、遲鈍，小所代表的靈活與敏銳的確信許多大老板心向往之。所以大伙別都一門心思盯著世界 500強眼熱了，虛胖即腫。
陷阱十一：短視老板短命店
因為中國曾經(jīng)缺乏創(chuàng)富的環(huán)境，所以我們的企業(yè)家就像個被帶進燒餅店的餓鬼一樣，抓到什么吃什么，哪里還顧得上到隔壁看看是否有美味的食物。
沒有長遠戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)是短命的，富不過一代，更不要說三代了。
陷阱十二：跑得又快又省料
又要馬兒跑，又要馬兒不吃草，這似乎縈繞在大多數(shù)老板心中下屬的美麗期待。在中國，高薪能不能養(yǎng)廉咱們另當別論，但若沒有高薪像聘一良將的機會則相當渺茫。你要是覺得這么大的一個企業(yè)自己玩不轉(zhuǎn)，想找?guī)讉€幫手，請?zhí)崆霸O(shè)計好激勵機制。