除了”成為管理者，你將得到什么？“一文所列出的成為一名管理者所具有的優(yōu)勢之外，在本文中我們將列出了一些管理方面的劣勢。在你作出最終的決定前請先考慮以下這些因素。
1.有問題的員工會(huì)成為麻煩所在。當(dāng)你還是一名普通員工時(shí)，你會(huì)注意到一些同事的不尋常舉動(dòng)，而這些舉動(dòng)往往會(huì)給主管帶來麻煩。解決沖突、帶著怨氣工作、進(jìn)行懲治性的面談，可能會(huì)給某些人造成創(chuàng)傷。有時(shí)候主管會(huì)發(fā)現(xiàn)自己正處于一些似乎沒有解決辦法的復(fù)雜的人際關(guān)系的矛盾之中。
2.作為一名主管，你會(huì)比以前更孤單。成功的主管——甚至團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)——必須在一定程度上把自己和自己管理的員工分隔開來。你很難做到既是一名管理者，又是員工的密友。你必須經(jīng)常在快要忘乎所以的時(shí)候，退回到自己的工作崗位上來。你可能會(huì)被要求對你的員工保守某個(gè)機(jī)密，直到公司作出正式的通知為止。作為管理層的一員，你的員工只會(huì)把你劃在外人的范疇，而不是把你當(dāng)作自己人。當(dāng)你做了一個(gè)不受歡迎的決定，并且你所管理的人告訴你處于他們的對立面時(shí)，你的孤立感就會(huì)達(dá)到頂峰。設(shè)想自己時(shí)刻都能討好每一個(gè)人是既不現(xiàn)實(shí)、也不合理的。
3.你也許不能從你的上級(jí)那里得到持續(xù)的援助。主管對待其他管理者的方式和對待員工的方式是不同的。作為一個(gè)主管，你將被期望每時(shí)每刻都能支持和保護(hù)你的員工。你必須每天都要保障他們的安全，并不斷親自給他們以關(guān)懷。但是別期待你能從你的上級(jí)管理者那里得到相同的待遇。因?yàn)槟阋呀?jīng)是一名管理人員了，理所當(dāng)然你應(yīng)該比一般的員工能干。所以你的上級(jí)管理者就會(huì)覺得沒有必要像幫助一般員工那樣的去幫助你。他會(huì)想當(dāng)然地認(rèn)為你能自己做好準(zhǔn)備，自信，并干勁十足，而且他們在和你相處時(shí)會(huì)更坦率、更直接。
4.你要作出的改變可能比你預(yù)料的要多。第一次當(dāng)主管可能會(huì)成為你這一生中最重要的事之一。這種轉(zhuǎn)變可能比你所預(yù)計(jì)的要大。一旦成了主管，你的事業(yè)和名譽(yù)就都押在這一行上了。如果你失敗了，你想要再適應(yīng)下層的工作就會(huì)變得很困難，而且這通常是不可能的。這項(xiàng)彗變要求你重新組合你的思路，因?yàn)槟愎ぷ鞯姆椒ㄒ呀?jīng)和以前不一樣了。你的日常事務(wù)，你的人際關(guān)系交往和你自己的觀念都需要改變。如果你低估了你所要作出的改變的程度，那么這就會(huì)導(dǎo)致你做不了一個(gè)成功的主管。
5.當(dāng)一個(gè)主管可能意味著你需要工作更長的時(shí)間但是卻沒有加班費(fèi)。它也同樣意味著你可能會(huì)把額外的工作帶回家去。你可能會(huì)在你的私人時(shí)間被要求去參加一個(gè)專題研討會(huì)。你將被期待著不僅能安排好自己的時(shí)間，也得安排好別人的時(shí)間。如果你沒有合理地計(jì)劃，或者沒有合理安排時(shí)問的技巧，那么你很有可能趕不上某項(xiàng)工作的最后期限。一名主管的工作時(shí)間表常常被安排得太滿，導(dǎo)致他不得不把工作帶回家去做，而這些額外的工作總是會(huì)占用休息時(shí)間。這些就是想當(dāng)主管的人必須付出的代價(jià)。
6.和過去的十年相比，高產(chǎn)和高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在今天尤其顯得重要。你要面對的挑戰(zhàn)將會(huì)是用更少的人力去實(shí)現(xiàn)更多的產(chǎn)值和更高的質(zhì)量。這些要求會(huì)增加主管們的壓力從而使他們?nèi)W(xué)習(xí)更先進(jìn)的技術(shù)，做更好的工作設(shè)計(jì)。
7.你作為一個(gè)主管的技巧將會(huì)要求進(jìn)一步提高。我們經(jīng)?？梢钥吹竭@樣的情況，一個(gè)最好的和具有最佳技術(shù)才能的人可能會(huì)被提升為主管。即使技術(shù)才能很重要，作為主管，其他的才能也是必不可少。正如先前提到過的，你需要具備人際交往才能，例如，領(lǐng)導(dǎo)下屬的能力和經(jīng)營管理才能，以及合理安排時(shí)間的能力。