很久以來就想寫關于創(chuàng)業(yè)公司文化的文章，但是礙于一直忙碌的創(chuàng)業(yè)狀態(tài)和整體的創(chuàng)業(yè)大環(huán)境，寫這樣的內(nèi)容似乎大煞風景，而且最近一段時間我在構思的時候，甚至不知該從哪寫起，所以這篇文章可能會邏輯性不是強，還請不足之處拍磚討教。
虛假繁榮，顧名思義就是說不是真正意義上的繁榮。那么怎么樣區(qū)分是否是虛假繁榮呢？很多人會說創(chuàng)業(yè)，公司都是自己的，怎么會有虛假呢？其實這樣的說法是不對的，因為創(chuàng)業(yè)是一個組織行為，也是一種商業(yè)行為；組織就得有人，有人就有思想，有思想就有不同，有不同就會有不同的行為；既然是商業(yè)行為也就會有利益沖突，因為面對利益的誘惑和對工作的業(yè)績考核就會存在弄虛作假的可能性。就我個人一直的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，出現(xiàn)這樣幾種情況的時候，可能公司就出現(xiàn)了虛假繁榮，就需要注意并且改變。
一、熱鬧非凡，但是效率很低
我一個朋友告訴我，她的公司每天都非常熱鬧，如集市般，因為她之前看過一些文章和國外的公司，說是給輕松的環(huán)境有助于提高創(chuàng)造力，所以她創(chuàng)業(yè)后就想提供這樣的環(huán)境。但是最近，她發(fā)現(xiàn)公司的效率非常低，大家的思維非常發(fā)散，而且組織起來的效率也非常低，如果說開會，一個小時的等候是非常普遍的事情，而且開會的時候從來沒有主題和流程，思路非常擴散，而且非常浪費時間，在創(chuàng)業(yè)初期的時候，她感覺這種方式不錯，很有激情，但是最近她找不到當時的感覺了。咨詢我的時候，我看著她認真又無辜的眼神，哭笑不得。
我告訴她創(chuàng)業(yè)是兩萬五千里長征，不是靠一時的激情維護，需要建立基本的體系，盡管是創(chuàng)業(yè)公司，在一個有基礎的體系里大家有相應的工作流程，效率會高很多。你是第一次創(chuàng)業(yè)而且是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，不了解的地方會很多，不要迷信于書本和朋友的建議，多聽聽合伙人的建議，讓自己盡快成長，如果有不方便和不清楚如何處理的地方，多放手于團隊其他成員去執(zhí)行，不要等到自己搞不定了再轉(zhuǎn)移，這樣沒人愿意接，我還沒說完，她就頻繁點頭，我知道方法她已經(jīng)明白，只是還沒有下定決心去做而已。一杯咖啡還是很值錢的哦。
二、需要經(jīng)常頭腦風暴，但是每次落實不好
今天是一個互聯(lián)網(wǎng)泛濫的時代，也是一個創(chuàng)業(yè)爛大街的時代，創(chuàng)業(yè)其實什么都不是，是歸零打江山的開始，其面對的困難不言而喻；但是對于很多傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型做互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的朋友來說，這似乎是一個救命稻草；尤其是對于第一次創(chuàng)業(yè)的，生怕別認不知道自己創(chuàng)業(yè)了，總是要把各種和公司相關的事情曬出去，最要命的是沒有主見，好聽點是民主、頭腦風暴，說難聽了就是沒有把握力；很多人都有一個誤區(qū)，遇到問題首先想到的是開會頭腦風暴，這種方式真的需要三思，很多事情并不需要討論，如果你是公司的管理者，我勸你趕緊去學習并提高自己的能力吧，否則這個公司也長久不了。
三、一個人可以完成的事情，總是需要多人完成
說到這個情況，我就想罵人；不知道從什么時候開始，創(chuàng)業(yè)圈子里養(yǎng)成了這樣一個毛病，一個事情總需要幾個人一起參與，本來一個人就可以解決的，非要浪費幾個人的時間；后來我就總結這個問題，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)這個問題的很重要的原因是能力的缺失造成的，如果你是一個創(chuàng)業(yè)公司的合伙人，位置舉足輕重，但是因為過往經(jīng)歷的不同，對目前的創(chuàng)業(yè)項目，缺乏資源、缺乏深度認知、基本上都不是很了解，但是你在這樣一個位置上，又沒有勇氣承認自己的不足，重新分配相應的工作，就只能組團了；很多創(chuàng)業(yè)公司死掉后，回頭總結的時候都會總結合伙人的不足，其實很多時候都是創(chuàng)始人能力不足，沒有及時調(diào)整這些問題造成的；最終結果就是一個不擅長這個事情的人負責這樣重要的事情，到頭來資源沒有回來，先機也消失殆盡。
四、工作執(zhí)行以老板的滿意度為目標
第四條的情況在任何一家公司都是存在的，但是在一家創(chuàng)業(yè)公司，這個是不合適的，因為創(chuàng)業(yè)公司組建的時候都是一個蘿卜一個坑，根據(jù)術業(yè)有專攻的方式來設置的，每一個人都是每一個崗位的專家，所以應該以產(chǎn)品好和用戶滿意為目標才是正確的，依然奉行大公司的工作原則，是不是非常合適的；當然你說老板是個SB，什么都不會，又不放權，我怎么辦，我想說估計你也不是合伙人，這個對你不適用。
五、老板不知道自己該做什么
這個是創(chuàng)業(yè)以來我認為最可怕的事情，做為創(chuàng)始人和合伙人每天不知道自己應該做什么，基本的狀態(tài)是想到哪做到哪，每天沉浸在瑣碎的事情里無法自拔，還感覺非常忙碌，這是虛假繁榮的典型表現(xiàn)；究其原因還是能力的缺失，尤其是從一個行業(yè)跨入另外一個行業(yè)，或者是在所創(chuàng)業(yè)的領域沒有積累，更有甚者在創(chuàng)業(yè)的這個事情上沒有積累，甚至連該找什么樣的人搭配團隊都不了解，更不用說了解這些崗位的人的工作職責，還要管理他們，促進他們，監(jiān)督他們。后來，我總結了一個結論：技術型管理是最適合創(chuàng)業(yè)公司的管理方式。也就是說，即便你不懂技術的實際開發(fā)或者操作，但是你必須懂這群人是如何工作的，他們的工作流程和工作效果是如何評估的，他們可能存在的偷奸?；穆┒?，如果這些不能在短時間內(nèi)補足，那么在創(chuàng)始人這個位置就是不適合的。
小米在創(chuàng)立之初，雷軍就花費了大量的時間在找人上，這正是知道自己如何工作的表現(xiàn)，他充分的知道該在什么時候做什么事情，該在什么位置需要什么樣的合伙人，為以后的小米打下了堅定的基礎，后續(xù)的報道我可以佐證這個做法，雷軍的工作就是找人找資源，其他的事情團隊都可以做的非常，無論是極致化的產(chǎn)品追求還是一塊鋼板的藝術都出自這個團隊，如果當初雷軍也不了解這一切，估計今天的小米就是今天的凡客。
六、喜歡提問題，但是提供不了解決方案
虛假繁榮的另外一個表現(xiàn)層面是，每次公司的討論都很豐富也很激烈，表面上非常有活力，但實際上每次都是止于討論，并沒有為每一次討論提供標準的流程和達到的預期效果，也沒能養(yǎng)成提問題就得有解決方案的習慣，長此以往就只有抱怨和表面繁榮的份了。
在西方的管理學當中，在60年代就有帶解決方案式的討論模型了，但是今天我們發(fā)現(xiàn)這些管理學精髓依然很難在實際工作中充分利用。
七、公司管理靠哄，沒有完善的制度
不知道為什么，很多創(chuàng)業(yè)公司信奉感情管理，如果說小米的去KPI是在做管理的扁平升級，那么重視感情管理的創(chuàng)業(yè)公司就是自尋死路。最不靠譜的其實也是感情，尤其對于那些本身就沒有在一起創(chuàng)業(yè)過的團隊，感情管理這件事情就更不靠譜；在這點上，我倡導的是制度管理和激勵管理。一個需要和不需要磨合的團隊都需要制度，制度也是規(guī)則，很多公司不是死在項目上，而是死在規(guī)則，沒有制定好上；更需要激勵，激勵也是各種權益的保證，在創(chuàng)業(yè)初期大家都非常重視股權，這本身沒有錯，但是對普通創(chuàng)業(yè)者來說，這個過程需要很多人去成就，那這些股權也就是數(shù)字，在沒有到達一定程度之前價值并沒有那么高，所以這個時候分利是保證這件事情持續(xù)進行的比較好的辦法。
八、分不清楚假話和真話
基本上每個都公司都有一個動人的故事，這個故事或許根據(jù)自己的實際經(jīng)歷改編，或者完全杜撰，其實這本身并不是特別重要，但是如果分不清楚哪個是真實的就非?？膳铝?。例如，去和合作伙伴或者對外宣傳需要適度夸大公司的成長，本身很好理解，但是當說多了，以為這真的是自己的公司一樣，這件事情就非常危險了。就和很多公司的創(chuàng)始人會去參加各種電視節(jié)目，牛逼吹的當當響，會公司也以為公司就是這樣，沉浸其中無法自拔，這個故事也就不會有一個好的結尾。
我們都記得非誠勿擾的各種奇葩嘉賓，把自己的生活描繪的無限有吸引力，下臺后還久久無法自拔，就導致在實際生活中去裝糞，與很多人發(fā)生沖突，后來就是一部悲劇史。
九、經(jīng)常參加各種無用的論壇尋找存在感
參加各種論壇尋找捷徑的創(chuàng)業(yè)者數(shù)不勝數(shù)，不瞞大家說，我在最開始創(chuàng)業(yè)的時候也經(jīng)常去參加各種論壇，那個時候真的無法辨別哪個論壇質(zhì)量好，哪個嘉賓有干貨，看著布滿手機的各種宣傳，就心潮澎湃，但事實是這些論壇對創(chuàng)業(yè)本身并沒有本質(zhì)的改善，還是需要在不斷的研究產(chǎn)品創(chuàng)新、用戶喜好上下手。
最多的時候，我?guī)缀趺刻於荚诒本?，每天跑四五個場，以天津到北京這樣的距離算，我從天津站到北京南站的時間是35分鐘，從家到天津站，在路況良好的情況下半個小時，但是需要提前一個小時出發(fā)，從北京南站到中關村基本在一個到一個半小時左右，那么我在路上花費的時間是3個小時，我付出的實際交通成本是55+，但是實際帶給我的效果是聽著一堆像你推銷買課程的論壇，聽著一堆來回說的浮華營銷理論，毫無益處。
但是如果這一天的時間，你在公司至少可以畫20個原型圖；寫1000行代碼；開2個產(chǎn)品會，一個業(yè)務會，一個高管會，一個部門會，而這些將會為未來的公司發(fā)展鑒定一個良好的開端。思路需要開拓，但不要病急亂投醫(yī)！
以上是我?guī)啄陙韺?chuàng)業(yè)的一些看法，再加上最近很多朋友遇到的創(chuàng)業(yè)困惑，我把這些問題寫出來供大家參考，沒有華麗的辭藻，但字字都是真心話。