身在職場，你可以不喜歡自己的老板，但是，如果你渴望獲得更大的發(fā)展空間，你就必須讓自己像老板一樣去思考去工作。作為老板，他既可以使用顯微鏡去看問題，同時又可以用望遠鏡看問題。當你擁有了這種細節(jié)意識與全局眼光之后，你才有可能獲得全面的職業(yè)成長。
另外，你也會發(fā)現(xiàn)，老板與員工在思考問題的視角上呈現(xiàn)出截然不同的模樣。老板對公司的所有權決定了他的心態(tài)；員工可能更關心上司如何看待自己的表現(xiàn)，但老板會更加關心企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，而不在意他人的眼光；員工往往以自己所在部門的立場去關注利益問題，容易從狹隘的觀點去理解相關的經(jīng)營活動，而老板則更注重一個想法是否能夠給自己帶來經(jīng)濟上的利益。
因為制度的存在，員工總是循規(guī)蹈矩，不敢越雷池半步；老板則習慣隨意屈伸俯仰，當他們發(fā)現(xiàn)規(guī)章與實際情況不合時，他們寧愿破除陳規(guī)。當你學會了對企業(yè)經(jīng)營進行格外的關注后，你便會擁有極強的成本意識，而這種成本意識的萌發(fā)也意味著，你正在像老板一樣思考，你的工作會更勤奮，你的思維會更具有想象力。
“像老板一樣思考與工作”的職場態(tài)度，源于IBM的創(chuàng)始人托馬斯·沃森。在一個陰雨連綿的下午，托馬斯在IBM的全體員工銷售大會上，先對當前的銷售情況進行了介紹，同時對市場上出現(xiàn)的種種阻礙進行了分析。整個會議一直持續(xù)了3個多小時，或許是天氣的原因，會場中的氣氛也變得非常沉悶。托馬斯一直在自說自話，其他人則對冗長的會議流露出煩躁的情緒。
面對這種情況，托馬斯先是沉默了10秒鐘。待所有人都突然發(fā)現(xiàn)會場的寂靜有些不對頭時，他在黑板上寫下了一個很大的“THINK”(思考)，然后用凝重的語氣告訴那些剛才昏昏欲睡的員工們：“我們所缺乏的是思考，對每一個問題的深入思考：不要忘記了，我們是靠工作來獲得薪水的，我們必須要將公司的問題當成是自己的問題來進行思考，只有這樣，我們才有可能獲得成功!”
隨后，托馬斯要求在場的所有人都積極地思考，并請每一個人都提出一個具體的建議。若是實在沒有什么建議，可以對他人所提出的問題表達自己的看法。否則，便不準離場。
結果，這次會議獲得了極大的成功。許多隱藏在基層中的問題被提了出來，大家群策群力使得這些問題找到了相應的解決方法。從此“THINK”成為IBM公司全體員工的“座右銘”。
如今，在IBM里，所有的員工在入職初期就樹立起了這樣的工作態(tài)度：“我是公司的主人”。他們對同事、自己之間的問題與目標有著一定的了解，員工們喜歡積極主動地接觸公司的高級管理人員，并與相關的指揮人員保持著有效的溝通，對自己所從事的分內工作更是積極地去完成。
其實，就“像老板一樣思考和工作”是對個人發(fā)展所提出來的一種更高的要求。它不再要求你僅僅滿足于成為一名優(yōu)秀的員工，而是期望你可以用更高的標準來對自己進行要求，而這種要求必然會使你獲得更大的進步。
當然，想要“像老板一樣思考與工作”并不僅僅是一句口號，它需要你從以下途徑入手，不斷地培養(yǎng)自己的“老板意識”：
(1)不做“按鈕式”員工
在“按鈕式”員工的眼中，工作無非是一種簡單的雇傭關系，自己多做一些還是少做一些、做好一些還是做壞一些，跟自己都沒有多大的關系。在這種觀念的驅動之下，他們的責任感嚴重缺失，他們對公司所做出的貢獻也少得可憐。持有這種觀念，是一個人職業(yè)生涯中最大的錯誤，它不僅會讓你遠離晉升和成長，同時還會讓你失去更多寶貴的發(fā)展機會。
(2)為了事業(yè)而工作
日本著名企業(yè)家土光敏夫在談及員工聘任時，曾經(jīng)說過這樣一句話：“為了事業(yè)的人請進來，為了薪水的人請離開?！敝袊赜小按蚬せ实邸敝Q的唐駿在回憶起自己在微軟擔任小程序員時的經(jīng)歷時，也曾經(jīng)說過：“雖然是做程序員，但是，我卻從來沒有將自己只當程序員過，我要為老板與公司著想……要知道，只有指出了核心問題、同時又能拿出有效解決方案的員工，才有機會得到重視?！钡拇_，當你能夠為了自己的夢想、為了事業(yè)而工作時，你便已經(jīng)站在了與老板并肩作戰(zhàn)的高度上。
(3)認可并實踐公司的價值觀
當你能夠站在老板的角度去想問題、去工作的時候，便意味著你在認同公司的價值觀。公司價值觀的重要性在于，它可以讓你在精神領域中找到最積極的動力。而價值觀的重要性，早已由美國著名企業(yè)家杰克·韋爾奇給出過詮釋：“就算工作成績再出色，但是，若不認可公司的價值觀，那么，我們絕不會吸收這樣的人才?！?/p>
(4)將眼光放在團隊上
那些能夠“像老板一樣思考與工作”的員工，不僅具備敏銳的獨立思考能力，同時也具備協(xié)同工作的團隊技巧。在出現(xiàn)問題以后，他們出于責任感，不會推卸自己的責任，而是著手從“如何才能讓團隊更好”的角度來進行自我改善。這些改善使他們與團隊配合更默契，同時也讓他們更具有宏觀眼光。
職場中有很多人都具備超強的工作能力、出色的組織能力與無人可比的親和力，但是，成功的幸運金蛋卻總是落不到他的頭上。究其原因，就在于他們無法像老板一樣，從宏觀的角度去思考問題、去工作。如果你能夠在遇到問題時，讓自己像老板一樣去思考；在面對困難時，讓自己像老板一樣努力去克服，那么，你便會獲得積極的評價，而你所渴望的成功也會離你更近一步。